本书的特色在于，作者创造性地提出了制订战略的三部曲：厘清愿景→确立使命→引爆商业模式。并详细阐述了：厘清企业愿景的“五大价值追踪法”；确立企业使命的“三大战略定位”和引爆商业模式的”六大节点。

　　《企业战略与商业模式》：
　　CEO换人的经营危机时，才重新制定战略。例如，当IBM未能及时回应迷你计算机的威胁时，迪吉多（DEC）一跃成为世界第二大计算机公司；当IBM战略失误之际，微软、英特尔就势控制个人计算机的战略高点，等等，此类例子不胜枚举。
　　在不连续（非线性）的世界里，永续生存的商业模式是不存在的。千万不要相信公司所属的产业是成熟产业，因为根本没有什么成熟产业，只有非线性创新才能驱动长期的财富创造。当1992年康柏公司宣布降价30%时，个人计算机不仅对手如林、利润微薄，而且受到上下游双重夹击。在这种两难处境中，戴尔通过创新商业模式，成为计算机产业最有活力的公司。
　　所有的优势都是暂时的，产业中的供应链随着时间而变动，其脉动速度呈现“牛鞭效应”。供应链中越靠近消费者的一端，脉动速度（Clockspeed）越快，有时甚至会急剧加速。
　　战略生命周期越来越短。例如，在10年之内，谷歌（Google）的经营模式已经发展到了第五代：谷歌1.0、谷歌2.0、谷歌3.0、谷歌4.0、谷歌5.0。
　　一项研究显示，企业的变化速度比为其提供支援的基础应用的更新速度快7倍。
　　21世纪是“动成长”企业时代。对企业而言，必须在观念上具有主动，在能力上实现能动，在执行上付诸行动，这样才能面对变化而动，从而实现“动成长”。
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前言
第一章 21世纪：“10倍速变化”的时代00
一、什么是“10倍速变化”00
二、“10倍速变化”时代的特点00
三、学习是企业最有力的生存方式0
第二章 企业战略及其与商业模式的关系0
一、战略决定企业命运0
二、什么是企业战略：战略是企业的导航系统0
三、战略的结构：愿景→使命→商业模式0
四、战略与商业模式的关系0
第三章 商业模式的工具：价值链与价值网络0
一、什么是价值链0
二、价值链的三个层面0
三、价值链上的四大循环0
四、“利润池”在价值链上的分布：施振荣的
“微笑曲线”理论0
五、价值链上的“高利润守恒定律”0
六、价值链的双螺旋轨迹0
七、从价值链到价值网络0
八、价值网络的节点0
第四章 商业模式的定义及其应用模型
一、寻找卓越企业：取决于规模，还是取决于速度
二、揭开卓越企业的奥秘
三、商业模式的定义
四、商业模式的实用模型
五、商业模式的内在逻辑结构：统一性法则
六、商业模式的倍增效应
七、商业模式的独特性：破坏性战略
第五章 几种常见的商业模式
一、复利模式：滚雪球效应
二、连锁模式：细胞分裂效应
三、价值链：反向操作模式
四、“行业标准”模式：微软、苹果、IBM、英特尔
五、互联网模式：网络效应
六、重新定位模式：从顾客到非顾客
七、长尾模式：赢家通吃
八、平台型商业模式：eBay
九、开放模式：红帽Linux
第六章 模式识别
一、客户与市场
二、渠道与销售
三、产品与品牌
四、组织与流程
五、供应链规划
六、竞争与生态
七、知识与创新
第七章 中国企业的商业模式
一、秦始皇、项羽与刘邦的商业模式：统一
天下的三种方案
二、台塑集团：王永庆的商业模式
三、“山寨”模式：从模仿到创新
四、破坏式创新模式：比亚迪
五、太极拳模式：娃哈哈“避实击虚”的农村路线
六、学习型组织：苏宁模式
七、管理创新：7天连锁酒店
第八章 创造高收益的阿米巴经营模式
一、妙手回春的经营方式
二、可视化的阿米巴经营
三、经营管理“会计七原则
四、定价即经营
五、全员经营
六、阿米巴经营的人文精神与哲学思想
参考文献