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出版时间 :
卓越管理思维:如何轻松从领队做到领袖
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787115413819
  • 作      者:
    张江生著
  • 出 版 社 :
    人民邮电出版社
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐
1.主旨明确,角度新颖。本书以“卓越管理思维 如何轻松从领队做到领袖”为名,主旨鲜明,简练突出,新颖的角度更能吸引读者。
2.案例丰富,趣味性强。本书一摒艰涩难懂的理论名词和管理学的专业术语。用通俗易懂的语言文字和贴近生活的丰富案例缓缓展开。事例丰富而且贴近生活,充满趣味摒弃枯燥,内容充实又不显冗长。
3.层次分明,满足不同读者需求。本书中对常见的管理者进行区分讲解,从领队到领导,再到领袖,每一个领导层面都进行了相应的全面的阐述和解读。层次分明,条理清晰,每个层面的领导者都能找到自己对应的位置从中学习,掌握方法。
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5.方法独到,实用性强。本书中对于不同的管理层,从领队到领袖,大小事例,事无巨细,都进行了独到的方法解读,详尽的策略法则融会贯通,是一本实用性非常强的管理书目。
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作者简介
张江生,教授,中国管理科学院特约研究员,中国国情研究会特约研究员,江西省上饶市委讲师团团长。同时担任多家大中型企业经济管理顾问和培训讲师,从事管理理论研究、实践、宣讲工作三十余年。在国家的级别、省的级别刊物发表管理类论文四十余篇,多次获得政府优良理论成果奖。其卓越的管理思维曾拯救多家濒危企业,帮助许多企业优化管理提升业绩。著有《决定成败的黄金定律》、《大忙人的趣味经济学》等多部经济管理类畅销书籍,并赢得广泛赞誉。
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内容介绍
你还在为不知道如何管理团队而头疼?你还在为不知道如何处理团队管理瓶颈而烦恼?你想打造一支优良的尖峰队伍,你也想拥有超高水准,出神入化的管理技能。那么,这本书将为你开启管理艺术的大门。
团队管理是一个既简单直接,却又同时让很多人充满困惑的问题。你可以用“简单粗暴”的方式去管理你的团队,你也可以用“神奇艺术”的方式去带领你的团队走向尖峰。《卓越管理思维 如何轻松从领队做到领袖》共分为四个部分,从带你认识管理,到为你解读领队、领导直至领袖的管理法则。《卓越管理思维 如何轻松从领队做到领袖》专为有志于成为优良领导者的人而作,让你先从管理的基本常识学起,继而掌握领队、领导直至领袖的管理法则。《卓越管理思维 如何轻松从领队做到领袖》不仅能帮助你成为优良的领导者,还能帮助你打造优良的团队。
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目录
序言 领队,领导,领袖不一样
Part1认识管理,掌握管理的艺术
1.1 什么是管理 / 2
1.2 管理的学问 / 6
1.3 管理的艺术 / 11
Part2做领队,就要脱颖而出
2.1 什么是领队 / 20
2.1.1 何谓领队 / 21
2.1.2 做出色领队,领出色团队 / 24

2.2 优秀领队的自身“修炼” / 30
2.2.1 领队应该具备的素质 / 31
2.2.2 领队应该具备的品格 / 35

2.3 领队与上级的相处之道 / 41
2.3.1 忠诚胜于能力 / 42
2.3.2 与上级“谈心” / 45

2.4 领队的优质管理 / 50
2.4.1 一马当先,做最好的领队 / 51
2.4.2 纵容千万不可有 / 54
2.4.3 对员工进行“优点管理” / 58
2.4.4 打造团队文化 / 61
2.4.5 让团队成为自己的家 / 65
2.5 做自己团队的领袖 / 70
2.5.1 完善自我,超越自我 / 71
2.5.2 打造一流的执行力 / 75
2.5.3 及时发现并解决问题 / 78
2.5.4 建立内部沟通机制 / 82
2.5.5 让压力转化为动力 / 86
2.5.6 换位思考,将心比心 / 89
2.5.7 营造良好氛围,打造和谐团队 / 93

Part3领导的修炼法则,做个好领导不容易
3.1 什么是领导 / 100
3.1.1 何谓领导 / 101
3.1.2 领导跟领队不一样 / 104

3.2 领导应该具备的素质 / 107
3.2.1 替下属担责任 / 108
3.2.2 创新思维 / 111
3.2.3 充满激情地工作 / 114
3.2.4 实话实说 / 117

3.3 领导对下属的管理艺术 / 122
3.3.1 自我贬低要适度 / 123
3.3.2 善用情感手段突破防线 / 126
3.3.3 任人唯贤好伯乐 / 129
3.3.4 肯定员工的成绩 / 132
3.3.5 善用惩罚手段 / 135
3.3.6 尽可能满足员工的需求 / 138
3.3.7 与下属保持适当距离 / 142
3.3.8 “过度期望”的危害 / 145

3.4 提高自身领导力 / 149
3.4.1 领导的“架子” / 150
3.4.2 增加自己在员工心中的好感度 / 154
3.4.3 宣扬“榜样精神” / 157
3.4.4 适时为团队“降温” / 160
3.4.5 确立工作使命 / 162
3.4.6 领导的“填空艺术” / 165


Part4做领袖,你的能量,超乎你想象
4.1 领袖之光 / 172
4.1.1 何谓领袖 / 173
4.1.2 领袖和领导不一样 / 176

4.2 领袖的基本素养 / 178
4.2.1 心怀远大抱负,相信难以置信之事 / 179
4.2.2 梦想至上,铸就辉煌 / 181
4.2.3 富有远见,在不确定中发现机遇  / 184
4.2.4 顺势而为,做市场的先行者 / 186
4.2.5 善于表露情感、爱才惜才 / 188
4.2.6 勇于承担风险、不惧怕失败 / 190
4.2.7 坚持不懈,视工作如命 / 192
4.2.8 做好导师,善于引导 / 194
4.2.9 有胆识、有魄力 / 198
4.2.10 有绝对的影响力 / 201
4.2.11 容人之量,胸怀宽广 / 203
4.2.12 自知之明,富有智慧 / 206
4.2.13 谨言慎行,深思熟虑 / 210
4.2.14 心态稳定,泰然处之 / 213
4.2.15 做好榜样,树立良好的形象 / 216

4.3 成功背后的深思 / 220
4.3.1 痛苦的挣扎 / 221
4.3.2 孤独成就伟大 / 224
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