李永延，大成方略集团领军人，北京财税研究院院长、研究员；管理智慧联手大成方略全国48场巡讲的主讲人。
　　大成方略集团。成立于2006年，是在大成方略纳税人俱乐部股份有限公司、中瑞国际商业模式设计有限公司、北京鼎略财务研究股份有限公司、北京大本营营销管理有限公司、上海鼎唯投资有限公司、北京财税研究院、北京税务经理税务会计资格考试研究院、北京现代财务战略研究院、云南税务专修学院、《纳税》杂志社等机构的基础上组建而成的，是一家以教育管理培训为主业的全国性教育机构。大成方略纳税人俱乐部首创了会员制培训模式，从而引领财税培训新潮流，受到众多机构从培训内容到服务模式的追随模仿，集团的目标宗旨是：新内容、新方法，引领培训新潮流。集团领军人李永延先生拥有三十多年教育培训领域的实践经验，其研究方向横跨企业管理、财税管理、教育管理及行为心理学等领域。集团核心管理层均是财税、培训、营销等方面的专家人士。

　　不论任何企业，目的都是要赢利的。互联网时代，社群商务模式下企业的财务与传统有何不同，社群商务模式下企业的财务——懂消费者，了解消费者，从顾客的生活方式出发，发现顾客需求链，长期效应，短期亏损。传统商务模式下企业的财务——历史记录，反映实际。新的商务模式，必将有新的赢利逻辑。本书是移动互联网时代，社群商业模式图书的落地书，包括：互联网时代企业竞争的核心问题；社区商务模式下企业财务逻辑；唯有慷慨才能胜出；社区商务模式下一把手的九种财务风格；社群商务模式带来的财务管理转型；社群商务模式的财务创新。

第一章 互联网新时代，企业将何去何从? /
第一节 竞争核心的转移——从供应链到需求链 /
第二节 想要 “奔跑”，找准“竞争点” /
第三节 立足社区模式，跑赢竞争对手 /
第二章 短处竞争——社区模式下竞争的新航标 /
第一节 短处竞争 /
第二节 短处竞争的4个思维路径 /
第三节 短处竞争的可行性 /
第四节 短处竞争，如何发现潜在需求 /
第五节 工业企业的革命 /
第三章 亏损战略——社区模式下的财务逻辑 /
第一节 社区模式的命门：创造和留住顾客 /
第二节 亏损战略：企业的复兴之路 /
第三节 实施亏损战略的条件 /
第四节 亏损战略中的生财王道 /
第四章 社区模式带来的财务管理转型 /
第一节 从“省钱”到“钱生钱” /
第二节 “西瓜”和“芝麻” /
第三节 财务管理，管的不只是钱 /
第四节 “营改增”，改的不只是税 /
短处竞争：社区模式下的财务管理
第五节 金融环境变迁，CFO怎么玩钱？ /
第五章 社区模式下的财务创新 /
第一节 CEO的财务风格要与时俱进 /
第二节 财务业务一体化：让企业财务管理能力飞起来 /
第三节 财务管理流程再造：财务共享服务  /
第四节 前方高能：社区商务时代更要提升财务适应力 /