《说兵论道 传统文化经典现代解读》：
领导者应该具备孙武那样掌握系统分析、高度概括的能力，那是真本事； 当领导，就应当会动脑子，有眼光，有分析，有认识，有办法； 不靠侥幸取胜，也不靠运气躲过劫难，要把取胜建立在理性分析的基础之上。
团队建设，一个很重要的任务就是提振团队的精气神，因为团结就是力量，万众一心，众志成城； 既然要大家团结在领导周围，领导就不能脱离群众而高高在上；只有坚定地相信群众、动员群众，才能够团结群众、依靠群众，要时刻牢记群众是真正的英雄，是我们事业发展的力量源泉； 脱离群众的领导不可能有凝聚力，迟早要被群众所抛弃； 谋事在人，成事在天，万事俱备，只欠东风，那肯定成不了事； 领导者要有“气候意识”“环境意识”“机会意识”。政策就是最大的气候，就是最大的环境，就是最大的机会。利用好政策，就是把握时机。
位置决定作为，领导者要给自己准确定位，“到什么山上唱什么歌”，用作为影响位置； 领导者要始终清醒地对待三个问题：我是谁？我在哪里？我要到哪里去？ 寻求对自身有利的“游戏规则”就是得“地利”；学会将自身优势、核心竞争力与市场需求紧密结合，才有可能“占山为王”。
孙武提出的“将有五德”，无疑给领导者提升自我、完善自我指明了道路方向： 做智慧型领导，善于动脑，面对工作中的问题，有认识、有办法； 做有威信的领导，言而有信，取信于民，信守诺言，不忽悠； 做有爱心的领导，有人情味，真君子、大丈夫，富有个人魅力； 做敢于担当的领导，面对困难，敢于出手，面对挑战，敢于负责； 做守规矩的领导，任何时候都按照程序规章和原则制度办事。
领导者要关注团队管理的制度建设，确保规章制度全面有效、科学合理； 制度建设要确保行为有章可循、权力职责分明、利益保障有力。
不仅如此．还要通过比较双方的具体条件来探究战争胜负的情形。这些务件包括：哪一方君主更贤明有道？哪一方将领更有才能？天时、地利对哪一方更有利？军中法令哪一方执行得更好？哪一方兵力更强大？哪一方士兵更训练有素？哪一方奖赏与惩罚更严明？我凭着对这些情况的分析比较，就可知道战争胜负的情形了。如果您能接受我的军事思想，让我领兵作战一定胜利，我就留下；如果您不能接受我的军事思想，让我领兵作战必定失败，我就离开。
孙武“五事”之论，重在阐述团队内部建设，而“七计”之论，重在揭示团队之间的横向比较。
要想在对外竞争中取得胜利，就应当确保自身团队在七个方 面胜人一筹： 团队上下具有更强的凝聚力； 团队干部具有更高的能力水平； 团队行动占据天时地利； 组织运行更程序化，制度规章得以顺利执行； 团队成员具有更加旺盛的斗志，战斗力强； 员工训练有素，业务精通； 制度管理全面、到位，执行制度不打折扣，赏罚分明。
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