《美日韩人才中介组织及其国际化发展研究》对美国、日本、韩国三个国家人才中介组织的基本状况、发展脉络、运营模式、主要特点和国际化发展情况进行了阐述，选取美、日、韩三国代表性的人才中介组织作为典型案例进行了分析，在研究分析的基础上，提出了思考和启示。另外，为便于进行中外比较，《美日韩人才中介组织及其国际化发展研究》还附上了三个国内典型人才中介组织的介绍供参阅。
　　《美日韩人才中介组织及其国际化发展研究》面向社会公开出版，以期为我国人才中介组织的发展提供借鉴，为全社会的人才中介组织工作人员提供国际视野和实际业务的参考信息；为我国政府对人才中介组织的培育、服务、监管、规范提供政策和措施方面的参考信息；为我国人才中介领域行业协会的定位及职能发挥提供参考。

　　《美日韩人才中介组织及其国际化发展研究》：
　　（五）规模较大，处于全球领先地位
　　美国人才中介机构不仅在数量上占据绝对优势，而且实力雄厚，在HRoot2013全球人力资源服务机构50强中，美国公司占有一半席位，其中有4家进入前十强。大型的美国人才中介机构在全球范围内进行扩张，收购各国具有发展前景的人力资源公司，开拓国际市场，使其在行业中始终处于支配地位。行业的领先还体现在行业组织的影响力上，总部设在纽约的猎头公司联合会已迅速发展成一家全球性的行业协会，被美国政府和欧盟委员会认定为猎头顾问行业的代表机构，并在比利时的布鲁塞尔设有欧洲办事处，在全球75个地区拥有300多家会员单位，在国际猎头行业中处于权威地位。一、日本人才中介组织的特征日本人才中介市场形成了一个类别齐全、结构复杂的体系，包括公共部门主办的人才中介组织和民间经营的人才中介组织。其中公办人才中介组织包括公共职业安定所、执行承担公共职业介绍业务的学校、人才银行等，民办人才中介组织则包括职业介绍、人才招聘、劳动者供给事业以及人才派遣事业四种类型组织。日本人才中介组织的国际化发展已遍及全球，近年来主要集中在东亚和东南亚地区，在这些地区的市场占有一席之地。具体而言，日本人才中介组织有以下四个方面的特征。
　　（一）政府监管比较严密
　　日本规范人才中介组织的法律比较健全，政府对人才中介行业实行相对比较严密的管控。一是法律监管。日本制定了人才中介行业的各种规范，针对职业介绍有《职业安定法》，针对人才派遣业有《劳务派遣法》。二是专职人员监管。为了实现就业机会均等与公正的录用，日本政府实行“公正录用选拔人权启发推进员”制度，对中介机构进行指导培训，保护劳动者职业选择自由、就业机会均等、录用自由三种权利，促使劳动力市场规范运行。三是制度标准监管。为避免劳务派遣公司以服务外包方式打擦边球，侵犯劳动者权益，日本厚生劳动省出台《纠正劳务派遣、外包事业主的劳务派遣及外包行为的指南》，该指南规定了劳务派遣事业与外包事业的区分标准。四是设定人才安全红线。在日本猎头行业，猎头公司必须严格执行国家政策，按国家规定的标准收取中介费用，并按照国家指示的方向和渠道依法开展各种猎头活动，即使是单独在海外招募人才，或者是跨国公司的海外招募和聘用领域，都必须符合日本政府的人才政策、国家利益和安全需要。例如，由于日本已经进入老龄化社会，有大量希望继续工作的老年人，为防止日本银发人才机构向中国和韩国输送退休后的高层次技术人才，日本政府一方面控制国门“出口”，进行严密的行业技术控制，另一方面进行人才流动引导，在地方层面积极开拓中小企业经营管理职位，为日本银发人才发挥余热提供机会和平台，这一运作已经取得企业和个人双赢的良好效果。
　　（二）以职业介绍和劳务派遣业务为核心
　　在日本，人才中介组织主要包括两类组织，一是职业介绍，二是人才派遣，相应地形成了以职业介绍和人才派遣为核心的业务。职业介绍是接受求职者或用工者的申请，搭建平台促进两方雇佣关系的形成，其职能是受理招工和求职的申请，向招工者介绍求职者，对求职者进行职业指导和就职后指导。目前，日本的职业介绍机构一般建在人口集中、交通方便的公共场所，如超级市场或地铁站口，其规模大小不等。比如，大阪梅田职业安定所管辖6区50万人、7万家企业，场地面积1850平方米，工作人员86人。成田职业安定所管辖40万人、约1.3万家企业，场地面积200平方米，工作人员16人。专业和民办职业介绍所一般规模较小，如大阪妇女专门职业介绍所面积80平方米、工作人员10人。职业介绍机构实行常年办公，每周工作5天半，每天工作8小时。
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第一章 美国、日本、韩国人才中介组织概述
第一节 美国、日本、韩国人才中介组织的共性特点
第二节 美国、日本、韩国人才中介组织的个性特征
第三节 美国、日本、韩国人才中介组织国际化发展情况

第二章 美国人才中介组织及其国际化发展
第一节 美国人才中介组织基本状况
第二节 美国猎头的行业规范与运营模式
第三节 美国人才中介组织国际化发展
第四节 美国人才中介组织发展对中国的启示

第三章 美国人才中介机构案例分析
第一节 万宝盛华集团
第二节 光辉国际
第三节 海德思哲

第四章 日本人才中介组织及其国际化发展
第一节 日本人才中介组织基本状况
第二节 日本人才中介组织的发展状况
第三节 日本人才中介组织的国际化发展
第四节 日本人才中介组织的特点及对中国的启示

第五章 日本人才中介机构案例分析
第一节 瑞可利集团
第二节 保圣那集团
第三节 英创集团
第四节 英创人才服务（上海）有限公司

第六章 韩国人才中介组织及其国际化发展
第一节 韩国人才中介组织基本状况
第二节 韩国人才中介组织的监管
第三节 韩国人才中介组织的国际化发展
第四节 韩国人才中介组织的作用发挥及对中国的启示

第七章 韩国人才中介机构案例分析
第一节 韩国产业人力公团
第二节 韩国萨拉敏集团
第三节 韩国人力集团

第八章 人才中介组织发展的思考与启示
第一节 政府部门加强规范和引导
第二节 人才中介行业协会积极开展自律
第三节 人才中介组织增强自身实力

附录 国内典型人才中介组织
中国四达国际经济技术合作有限公司
北京科锐国际人力资源股份有限公司
北京双高人才发展中心
参考文献
后记