刘博，IT界老兵，投资界的新丁。曾任微软中国副总经理、IBM大中华区战略区企业发展部总监、中科红旗创始CEO；曾受聘担任北京市软件发展战略高级研究室主任、北京信息科技大学客座教授、MBA导师、北京市“挑战杯”创业导师；前后签约成为“天涯在线”和“中文在线”的战略与管理顾问。五年前启动“人生下半场”，与合伙人创立风险投资公司，投资创业企业数十家，更是与数百创业者和创业团队有过或浅或深的交流。曾经出版《一个外企经理的管理札记》、《悟道――一个IT高管20年的职场心经》、《总裁教练》均很受读者欢迎。

　　移动互联网改变和正在改变世界。做企业如果没有新的理念就会被淘汰。本书从8个方面论述移动互联网环境中新的商业逻辑，包括：用户、需求、产品、模式、营销、人才、融资、企业，主要面向两大读者群：创业者、想创业的人们，以及期待“互联网+”的传统企业家。书中利用大量作者亲历的真实故事，深入浅出地分析了商业逻辑组成的各个部分，因为移动互联网的发展带来的深刻变化和应对措施。书中很多案例，可以让读者对号入座，启发读者对自己的企业和业务做深入的思考。本书继承了作者一贯的幽默、睿智、简洁、亲切的表达风格，没有引经据典，没有高深理论，行文流畅，浅显易读。

第一章 用户 /001
01  用户不一定是客户  /002
02  客户和用户之间  /007
矛盾
转换
财务目标和战略目标
03  用户才是上帝  /012
04 “值”客户和“量”客户  /016
05  选择用户群  /020
谁是用户？谁是客户？
用户群的选择
选择用户群的依据
用户群选择的不同维度
第二章  需求  /035
01  从一个争论开始  /036
02  所谓“刚性需求”  /039
03  非刚性到刚性的转变  /042
04  转变的代价  /047
05  人文与人性  /050
06  “伪需求”分析  /054
存在但价值不高的需求
存在但还不到时候的需求
想象出来的需求
眼下难以实现的需求
07  满足需求的层次  /059
08  老板，用户的需求是你的命根子  /064
第三章 产品  /067
01  什么是产品  /068
02  产品VS商品  /070
03  先有需求，再有产品  /072
04  开源软件和硬件模块化的启示  /075
05  产品的标准化与个性化的选择  /078
06  服务作为产品  /081
07  技术不等于产品  /084
08  单品系战略  /087
09  产品经理  /090
第四章  模式  /095
01  经典的商业模式理论：商业模式画布  /096
02  什么是好的商业模式  /101
共赢
创新
03  就是要“挂羊头卖狗肉”  /106
04  项庄舞剑，意在沛公  /109
05  O2O，成也败也  /112
第五章  营销  /117
01  某些技术创业者的缺失  /118
02  什么是新营销  /121
03  口碑传播与饥饿营销  /124
04  品牌第一  /128
05  精准营销  /132
一个经典段子
什么是精准营销
精准营销的实用场景
大幅度提高营销效益是精准营销的核心
免费用户向付费客户的转换，是精准营销的另一个方面
说说大数据
06  炒作  /143
07  未来的营销  /146
最离谱的猜测：无媒体营销
最科学的猜测：最精准推送
最期待的猜测：智能内容营销
第六章  人才  /151
01  三代人  /152
02  首要的人才是自己  /158
03  重要人才是合伙人  /162
04  用人的新观念：不求永久，只求拥有  /166
05  一山不容二虎  /169
06  尽量少养人  /171
第七章  融资  /173
01  股权融资成本最高  /174
02  投资人是你的客户  /180
03  风投最担心的若干问题  /183
04  融资是不是价格越高越好  /191
05  如何对付风投  /194
06  融资过程中的若干问题  /200
07  对投资人的选择  /205
08  股权众筹  /208
第八章  企业  /211
01 “基业长青”不是目标  /212
02  企业的五大核心能力  /217
03  新时代的竞合  /221
04  小鱼吃虾米  /223
05  说说上市  /226
后记 /230