在这个大众创业、万众创新的时代，我们如何进行创业与发展是众多创业者需要思考的问题。“互联网+”时代，创业者需要要洞见未来的商业趋势，从而做到顺势而为。我国众多知名企业家均指出，未来20年的商机就是产业互联网。本书作者从事创业和产业咨询多年，拥有丰富的创业经验和产业咨询经验，曾咨询辅导众多企业成功转型互联网+领域，获得快速发展。而本书从互联网+创业的实战角度出发，通过对产业发展的趋势、创业者类型、产业发展的周期和形态等各个层面的深入分析，指导不同类型和不同产业的创业者应该如何抓住互联网+时代的产业机会，从而成功达成自身的创业目标。

　　《互联网+：创业风口》：
　　简而言之，如果能简单而别致的表现产品的功能和性质，就不要做得太复杂。百度、新浪的网页设计都很简单，目的就是要让用户马上知道它的功能。这样他才会毫不犹豫地点击产品使用。
　　关于产品的功能方面，许多理论型的老板都采用“韩信带兵，多多益善”的思维模式。因此生产出来的产品功能繁多，光是说明书就有10余页。用户看到头晕，都找不到他最关注的功能，这样的产品很难有好的销量。就拿手机来说吧。有一些功能用户根本就不会使用，可是打造它就要挪用制作主要功能的一部分资金，这样一来，产品反而成了一个平庸的东西，很难在市场上占有一席之地。
　　反过来，那些把主要功能做到极致的产品都十分受欢迎。例如奔驰车致力于舒适、沃尔沃致力于安全、宝马车专注于动感。他们为什么这样做？就是因为人们的需求有所不同，所以选择产品时只注重自己关注的功能。除此之外，有些功能想要兼具十分闲难。王羲之以飘逸见长、颜真卿以沉稳见长，我们很少听说哪个书法家的字既飘逸又沉稳。
　　总之，理论型老板在设计产品功能的时候，一定要删繁就简。但不是要简单，而是要把最重要的和最受用户喜欢的功能做好。例如华晨汽车生产的汽车从风阻、油耗、动力、操作难易程度几大方面着力，所以产品深受国人的欢迎。
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第一篇 “互联网+”大潮来袭，你该如何做
第一章 顺势而为，产业互联网是未来20年最大的商机
“互联网+”时代蕴藏着无数机会
微信与物联网，吸引商家云集
“互联网+”的风口，不赌一把怎么飞起来
不得不提的小米科技
第二章 快速触网，智慧老板必学的两大经营思维
整体思维
互联网思维
第三章 转型“互联网+”，四种老板必须具备整体思维
技术型老板：转变思路，技术管理两手抓
销售型老板：修正观念，重业务也要重产品
理论型老板：积累实践经验，用实力创造企业影响力
关系型老板：内外双修，才能改变企业命运
第四章 创业者不可不知的互联网思维
互联网思维的精髓：用户至上
互联网思维的要义：精益求精、创新产品、物美价廉
互联网思维的重中之重：优质服务
互联网思维的重要组成部分：参与感

第二篇 决胜“互联网+”’时代的两大利器：定位与商业模式
第五章 “互联网+”时代，定位定天下
精准定位：不战而屈人之兵
何谓定位：找准客户群
为何定位：最完美的市场环境就是没有对手
如何定位：两大方法让你定位精、准、狠
定位的核心：清楚自己不做哪部分客户的生意
常犯的定位错误：什么人的生意都想做，什么人的钱．
都想赚
第六章 百战百胜的秘诀：打价值战而非价格战
基本竞争力：用价值而非价格留住客户
核心竞争力：不断创新技术，赢在先人一步
模式竞争力：不断升级企业经营模式
打造企业竞争力最关键的方法
第七章 最高级别的竞争是商业模式的竞争
商业模式的两大要素：钱流和产品结构
何谓钱流
产品结构必备要素：外围产品、核心产品、服务产品
模式对了，生意才能越做越大

第三篇 “互联网+”时代的传统企业新出路
第八章 “互联网+”新形势下，企业发展的不同业态
萌芽期：敏锐洞察，发现机会
发展期：果断决策，抢占行业入口
饱和期：产品过剩，差异化营销
淘汰期：用互联网思维提升竞争力
成熟期：剩者为王，赢家独大
转型期：创新产品，促进产业升级
第九章 “互联网+”时代。最赚钱的生意就是做产业链
初级原料商：把好产业链条第一关
原料商：抓住用户心理，既要质优又要价廉
制造商：找出差异点，打造基本竞争力
品牌商：打造口碑效应，让订单不请自来
通路商：从线上到线下，不断提升采购能力与销售能力
终端商：从B2C到C2B，量身定做、细节管理
精心做产业链，阿里巴巴终成商界巨擘
第十章 经营企业的核心是经营梦想
创业需要敢于做梦的人
有梦想的团队才能凝聚人心
无坚不摧的团队是企业屹立不倒的资本
世界上最大的企业是宗教型企业
第十一章 看透“互联网+”时代的生意本质，做最睿智的生意人
“互联网+”时代，做足供需关系，打造成瘾消费模式
找准商业模式，是决胜互联网时代的关键
整合产业链，天下没有不赚钱的企业