党新民，

　　清华大学总裁班外聘专家，合众资源·3A企业管理顾问公司副总裁、咨询顾问师

　　在世界一流企业任职十年，然后进入企业管理咨询，这十几年来对近百家十企业进行成功咨询，成效十分显著；对近千家企业实施培训与指导。

　　他的风格务实，将世界一流企业多年的实践、实际咨询经验同理论有机结合，总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管理方法，深受企业人士欢迎。

　　苏迎斌，

　　合众资源·3A企业管理顾问公司副总裁、咨询顾问师

　　历任大型国营、民营、外资制造企业管理要职，在企业战略规划、精益生产方式、构筑企业改善文化等方面能够娴熟运用理论解决实际问题；在生产计划管理、制造效率改善、产品质量提升、数据统计分析等方面具有独特造诣。为曾任职和辅导过的各类制造企业取得卓著成效。

　　蓝旭日，

　　合众资源·3A企业管理顾问公司副总裁、咨询顾问师，著名精益管理改善专家、IE工业工程专家

　　自1992年起即进入世界500强企业工作，经过十二年的磨练，由普通的制造技术人员到制造部高级经理，潜心钻研企业制造管理技术，并多次去日本研修企业管理与改善方法。

　　主持辅导过众多知名企业精益管理项目，在降低成本、提升效率和改善品质等方面取得了骄人业绩，同时为企业构建强健的管理体质和培养管理及改善人才作出了突出贡献，经验丰富，深得企业信赖。

　　效率改善的实质，不是在肉体上、精神上提高强度与速度、也不是靠勉强的动作来提高效率，而是削除无价值的作业及不均匀、不平衡等现象，通过经济的、舒适的、安全的作业来提高效率及创造价值。

　　IE工厂管理技术是一项提升工厂效率，使员工与企业持续获利的良好方法。本书系统的阐述了此技术的来龙去脉以及操作方法，值得广大工厂管理者借鉴学习。

第一章  工业工程（IE）在制造行业的应用 5

第一节 工业工程（IE）是什么？ 7

第二节  工业工程（IE）的来历 13

第三节 IE的灵魂：找更好的方法 16

第四节 只有持续改善，IE才有用 20

第二章   布局（layout）分析 21

第一节  布局必须是管理理念先行 23

第二节   布局的常见形式 26

第三节  柔性的生产布局 42

第四节　布局的经济性原则 48

第四节　布局的经济性原则 49

第五节 布局的常用分析工具 55

第三章   程序分析 65

第一节 程序分析概述 65

第二节 产品工艺分析 71

第三节  作业流程分析 85

第四节   联合作业分析 91

第五节  业务流程分析 98

第四章  价值流程(VSM)分析 109

第一节   VSM的起源 109

第二节 VSM的特性 113

第三节   VSM图的编制 117

第五章  标准时间的设定 129

第一节  关于标准时间（Standard Time） 129

第二节   PTS法 141

第三节  AWF法的规则 152

第六章   MODAPTS法 161

第一节   MODAPTS法概述 161

第二节   MODAPTS的基本动作 172

第三节  身体及其他动作 186

第七章  流水线平衡度分析 194

第八章  设备效率与快速换模（SMED） 207