吕润贤
深圳市中小企业发展研究会副会长
知名管理顾问
系统绩效改善专家
深圳市华商企业创新发展研究院副院长
华商MBA同学总会秘书长
深圳市科技咨询专家
研究领域：企业系统性管理改善模式（瓶颈管理TOC2.0），企业连锁系统模式复制，企业链式人才复制模式设计，著有《如何给中国中小企业做3P人力资源咨询》《链式人才系统 永葆基业长青》《实业兴国》等数十万字的论文和著作
实践成果：曾成功辅导过百丽鞋业、富安娜家饰、威特设备(美的)、新力达集团、制程电子、宝德科技、宝供物流、麦思卡运动用品、南海科技工业园、华益盛模具、成飞集团（深圳）公司、伟明集团、欧达曼实业、高捷（亚洲）科技、东骏电器、奔迈颂怡、福昌技术、联运、金茂、新华商智、辣之源等为代表的多家企事业单位

《突破 中国制造业TOC实战宝典》第1、2章侧重从理论角度分享有关TOC理论的定义和基本介绍；第3章为读者演绎TOC理论在工业制造企业的实际应用技巧；第四章站在人性角度和企业战略高度探讨TOC理论在工业制造企业战略、绩效管理、经营决策等领域的价值，并总结出TOC在这些领域的应用规律，做到大道至简；第五章为读者分析TOC在社会组织的应用案例，以及TOC中国化的道路需要如何面对，力争为我国工业制造业提供一些可借鉴的模型与参考价值。
《突破 中国制造业TOC实战宝典》适合企业家、企业总经理、副总经理、生产经理、工业工程人员、生产管理人员、车间主管等阅读与学习。

　　《突破 中国制造业TOC实战宝典》：
　　那么，如何打破观念的瓶颈呢？答案是挑战基本假设。
　　高德拉特在《目标》这《突破 中国制造业TOC实战宝典》的前言中写道：“无论在什么时候，科学知识所代表的，都只不过是我们目前所知的。我不相信世界上有绝对的真理，我恐怕相信绝对的真理反而会阻碍我们追求更深的理解。”“科学谈的不是大自然的奥秘，甚至真理、科学只不过是我们用来尝试推敲出基本假设的方式，透过直截了当的逻辑推演，这些假设能解释许多自然现象为何存在。”企业管理定律其实也可以说是我们在企业管理方面推敲出来的假设方式，只要有一个企业现象不能被某条管理定律所解释时，这个假设（管理理论）就立刻被推翻了，推翻这个假设不一定代表假设已无效，只是提示我们需要找出另一个有效的假设而已。管理学的进步实质上就是挑战一个旧的假设，并找到了更好的假设代替。
　　在19世纪初，人们普遍接受如下管理理念：
　　（1）生产效率依赖于工人的技术熟练度；
　　（2）要有效运作，每个工人、每个工作站都必须用百分百的时间在工作。
　　福特的流水线作业完全颠覆了这两条定律。
　　流水线作业使产品的生产工序被分割成一个个环节，工人间的分工更为细致，产品的质量和产量得到了大幅度提高，极大地促进了生产工艺过程。工人只需要专注于某个工序，而不需要对整个流程全部熟练掌握。
　　福特模式的特点是聚焦于产品在车间的流动，流水作业线上的工人要做的只是保持产品以设定的速率流动。多生产是不允许的，因为那样会产生库存，占用空间，影响产品流动的速度。
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第一章 系统性管理改善
1．企业的瓶颈实质上是观念瓶颈 2
2．勇敢地挑战基本的假设 5
3．TOC理论中国化 8
4．企业的本质及目标 11
5．系统性管理改善方法（瓶颈管理TOC2．0）——力助企业持续盈利 14

第二章 管理其实很简单
1．挑战固有的观念，你可以做到 18
2．TOC简介 31
TOC的管理信仰 31
TOC的三大主义 31
TOC的行为准则 32
聚焦五步骤 41

第三章 TOC的创新和实践
1．如何为企业打造绝对性竞争优势 48
2．某快消品企业营销改善方案 50
准备步骤：确定目标，系统思考 64
销售公司策略的局部观与整体观 72
3．这家企业到底应该如何往前行进？ 77
准备步骤：确定目标、系统思考 79
4．项目管理 86
避免恶性多任务 89
准备步骤：确定目标，系统思考 92
项目缓冲管理 94

第四章 基于TOC的经营决策
1．关于利润 98
2．企业的目的 99
3．企业的主要功能：营销和创新 100
4．企业是现实经济成长的器官 101
5．有效利用一切创造财富的资源 102
6．企业管理 103
7．绩效管理 104
8．财务管理 107
9．基于整体的思维决策——用案例分析问题 108
10．企业常见经营决策案例分析 115

第五章 TOC无处不在
1．大道至简　人性本善 132
2．TOC中国化任重道远 141

后记