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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
产业互联网
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111511243
  • 作      者:
    赵国栋[等]著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐
  ◆创造性的提出产业互联网的蓝图,即产业生态、大数据和生产性服务业三大要素!
  ◆产业生态是着眼点、核心资产是大数据、盈利来源于生产性服务业与产业生态的交融。
  ◆中共贵州省委常委贵阳市委书记陈刚、宽带资本董事长田溯宁、盘古智库理事长易鹏联袂推荐!
  ◆中关村大数据产业联盟指导用书!
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作者简介

  赵国栋,中关村大数据产业联盟秘书长,《大数据时代的历史机遇》作者,国务院学位办大数据专业硕士特聘导师,北京邮电大学经管学院特聘导师,中国计算机学会大数据专委会委员,宏源证券首席分析师。拥有15年的信息产业工作背景。在移动互联网、云计算、大数据等新兴领域拥有深刻、独到的见解。

  许正中,国家行政学院教授、博士生导师,享受国务院政府特殊津贴,新世纪百千万人才工程国家人选。中国社会科学院经济学博士、英国兰卡斯特大学管理学博士后。先后参加“预算法”、“义务教育法”等多部法律的起草与修改工作,多次向党中央、国务院及有关部委提出政策建议,并获采纳。

  徐昊,曾任贵阳市国家高新技术产业开发区管委会主任、贵州市产业技术发展研究院副院长,现任贵阳市副市长。

  糜万军,研究方向主要包括高性能计算和大规模数据挖掘。荣获“2011中关村高端领军人才”、“2012中关村十大海归新星”等称号。

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内容介绍
  作者创造性地提出了产业互联网的蓝图,包括三大要素:产业生态、大数据、生产性服务业,为企业提供了战略规划的理论依据和战略设计的顶层逻辑。这个顶层逻辑的着眼点是产业生态,核心资产是大数据,盈利来源于生产性服务业与产业生态的水乳交融。针对产业互联网时代中间市场的问题,提出了利用管理3.0应对中间市场的管理。
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精彩书摘
  《产业互联网》:
  二、从博弈竞争到共生
  产业生态包括核心企业、上游的供应商、下游的经销商以及合作伙伴。为什么产业生态里强调共生,而又讲博弈呢?这个事马化腾讲得非常好,他说腾讯一半的命寄托在合作伙伴身上,我们觉得这是对良性产业生态的一个最好的阐释。这里面提到了一个共生的概念,万物共生,并行不悖。
  核心企业和产业生态的关系是什么?我们认为,核心企业必须具备产业生态的视野和格局,担负整个产业生态转型升级的责任,否则也就谈不上核心企业。由此可以总结出核心企业的三大特征:第一,辅助、带动产业生态,而非制造博弈。第二,掌控数据流。第三,发力生产性服务业。
  我们可以拿过去的苏宁——连锁店式的苏宁与理想的京东——不是现在的京东,来讲博弈和共生的关系。
  苏宁和京东是分属两个时代的零售巨头。董事长都是白手起家,成为一方霸主。只是限于时代,它们走上了不同的产业生态之路。
  过去苏宁和国美打价格战的时候,股价往往会上涨,不只是苏宁的股价上涨,国美的股价也跟着上涨,一边打一边涨。但到2012年和2013年的时候,京东跟苏宁打价格战,只要京东要降价了,苏宁的股价就下跌。为什么?我们看,在过去的苏宁时代,它的模式是开更多的门店,获得更多的客流,更多的客流会带来更多采购量,更多的采购量带来的是薄利多销。在这种模式下,苏宁、国美与厂家的关系经历了三个阶段,即蜜月期、剑拔弩张期和均衡期。最初的时候大家是相处甚欢,因为薄利多销,不是很好吗?苏宁和国美的发展逻辑是开新店、吸引更多客流、销售额更大、采购规模更大。这是蜜月期。到第二阶段的时候就剑拔弩张了,因为等到苏宁和国美发展到一定程度的时候,随着采购规模的进一步扩大,它们的议价能力越来越强,与厂商的博弈能力更强,这时就要求厂家给它更多的定价权,要求厂家让渡出更多的利润,还会设置各类隐形的费用等。这个时候厂家就不乐意了。第三个阶段均衡期就达到一个平稳的阶段,销量处于平稳阶段的时候,大家也处于博弈的均衡状态,赚的钱你拿多少我拿多少,成为一个默认的规则。虽然剑拔弩张,但是谁也离不开谁,吵吵闹闹中一年又一年。等到苏宁和国美店面扩张稳定的时候,与供应商的博弈也就达到了均衡点。
  ……
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目录

推荐序一 一场“产业互联网革命”正悄然来临
推荐序二 亚信2.0:产业互联网的领航者
推荐序三 拥抱产业互联网才能赢得未来
前言
第一章
产业互联网来了
  过去20年,消费互联网渗透至人们生活的每个领域并逐渐走向顶峰。然而,更多的市场机会和更大的市场空间,在于传统产业的互联网再造。未来20年,中国传统产业将发生一场巨大的变革,会诞生一批新的BAT。
01 产业互联网爆发正当时 /
02 互联网+全景图 /
03 产业互联网蓝图 / 


第二章
产业生态是产业互联网的根基
企业不能自我设限,把企业组织的疆域自我限定为公司,企业家思考的原点应该是与企业上游、下游、合作伙伴组成的生态圈,这就是产业生态的概念。企业家首先要考虑产业生态的繁荣。那些领袖级的企业家不但造就了伟大的企业,更重要的是,培植了繁荣的产业生态。企业转型,也将带动整个产业生态的转型。产业互联网首先要求企业家必须具备产业生态的思维。
01 产业生态——万物共生,并行不悖 /
02 产业生态的构建 /
03 产业生态的盈利模式 /
04 产业生态的治理机制 / 


第三章
与生产性服务业融合是产业升级的方向
生产性服务业区别于消费性服务业,涵盖金融、通信、物流、交易市场等现代服务业,主要服务于制造、流通等领域。在传统产业互联网化的过程中,可能出现新型的服务业巨头,也可能再造传统的公司,再上新台阶。
01 生产性服务业的巨大机遇 /
02 生产性服务业的诞生过程 /
03 生产性服务业的机会领域 / 


第四章
大数据是产业互联网的纽带
大数据是衔接生产性服务业与产业生态的纽带,包括供应链数据、企业经营数据、物流数据,还有其他的市场交易数据等。这些数据不但构成了生态内企业信用评估的基础,还可以提前预测生态的健康指数。在产业互联网中,数据流统御物流、资金流,谁掌握了数据谁就掌握了产业生态。
01 从数据是资产到数据是资源 /
02 开放数据是产业互联网的金钥匙 /
03 开放数据的障碍和机制探讨 /
04 贵阳市的“块数据”实践 /
05 某大型国有航空公司的数据资产治理 / 


第五章
中间市场是产业互联网的组织保障
产业生态以降低交易费用、提升整体效益为根本,如果交易费用趋近于0,组织该如何演变?这就出现了中间市场。这时的组织跟以往相比,发生了特别大的变化。那么,产业生态怎么管理?创新创业人才怎么管理?管理3.0会是那个答案吗?
01 中间市场及其主要特征 /
02 用管理3.0应对中间市场管理 /
03 中间市场组织案例 / 


第六章
产业互联网实践之区域经济
区域经济是产业互联网和产业生态在空间上的具体体现。在当前经济增速放缓的情况下,怎么发展区域经济,有什么模式可循?按照产业互联网的思维,发展区域经济的模式总结起来就是一张蓝图、两个基石、三大引擎、五个抓手、N个工程。
01 区域经济与产业互联网的关系 /
02 一二三五N的区域经济发展模式 /
03 贵阳市的区域经济实践案例 / 


附 录
工业大数据:构建制造型企业新型能力
德国提出了工业4.0,美国提出了工业互联网的概念,希望藉此实现制造业的复兴。中国提出《中国制造2025》正是要推动制造业向中高端迈进,以大数据、物联网、云计算等为代表的新一代信息技术将引爆这一轮产业变革,加速传统制造企业的转型升级。
01 工业大数据与德国工业4.0、中国制造2025的关系 /
02 工业大数据面临的问题及研究方向 /
03 工业大数据助力企业成本降低的探索 /

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