石泽杰，华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长；
　　华智晟远（北京）投资有限公司董事长；
　　北京速智通供应链管理有限公司董事长；
　　北京大学、清华大学、浙江大学EMBA班课程讲师；
　　国家科技部专家库专家评委；
　　“无边界竞争理论”“正向创新逻辑理论”创立者；
　　创办中国商业模式研究咨询公司，中国较早从事商业模式创新的研究者。
　　主要著作有：《营销战略升级与模式创新——开创企业价值营销新时代》《开放式战略——互联网+商业模式颠覆式创新》。
　　专注研究领域：商业模式创新、平台战略、产业互联网、传统企业互联网转型、电子商务战略规划、公司治理与运营管理、资本运营、供应链管理、供应链金融。
　　辅导过数百家企业进行商业模式创新，已有数十家企业实现上市目标。

　　本书共分为四个部分，首部分分析了变幻莫测的现实环境，第二部分分析了无边界竞争战略产生的基础条件和无边界竞争战略的内涵，第三部分分析了无边界竞争的思维方式，第四部分分析了无边界竞争的实操指南，第五部分描述了在无边界竞争时代，我们的思维变革。

　　《无边界竞争》：
　　第一章 战略失控
　　时至今日，行业的界限已经被打破，一市场的界限也已经被打破。也就是说，行业和市场都已经没有了边界。因此，有人就说，我们目前已经进入了商业未知时代。
　　何为商业未知时代？就是难以确定方向，难有规律可循。正因如此，过去那些行之有效的经营战略，如今已然丧失了其作用，甚至不再正确，也就是我们题目所说的战略失控。
　　在这个战略失控的当口，没有拿到船票的企业在着急转型，已经拿到船票的企业，也只敢说自己拿到了站台票。传统企业在转型，互联网企业也在转型。在经济转型期，每个人都在焦虑，没有一家企业有安全感——动荡、无常、迷茫、模糊，甚至疯狂。
　　有关战略失控的局面，可以从以下几个方面反映出来。
　　囝信息对称
　　毋庸讳言，过去商业利润的获得，大多是在信息不对称的情况下。所谓信息不对称，指的是在市场交易中，产品的卖方和买方对产品的质量、性能等所拥有的信息是不相对称的。通常产品的卖方对自己所生产或提供的产品拥有更多的信息，而产品的买方对所要购买的产品拥有更少的信息。
　　当然，掌握信息比较充分的一方，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的一方，则处于比较不利的地位。在市场经济建立初期，企业由于比消费者掌握更多的信息，显然处于更为有利的地位。
　　而随着信息化时代的到来，信息不对称现象逐渐被打破，信息对称如今已越来越成为常态。对于企业来说，曾叠驾轻就熟的各种经营手段，再也无法像以前那样得心应手了。
　　几年前，企业推出一款产品，给这款产品想出一个有记忆点的广告语，通过传统媒体（电视、广播、纸质媒体等）的广告传播，再通过全国的渠道推广，就一定能让这款产品获得销量，并且获得知名度。
　　时至今日，这些传统的营销规则统统失灵了，因为互联网的兴起彻底改变了人们获取、接受信息的方式与量级。
　　消费者不再只是因为电视或报纸的精美广告而作出购买决定；那些地段优越、装修豪华的店面的销量也大受冲击，因为这些都无法改变消费者越来越少走进卖场购物的尴尬。今天的消费者已经习惯在互联网上主动搜索信息，在社交网络中与朋友分享他人的购买体验和使用心得，他们不再是一个被动的信息“接受者”，而变成了主动的信息“搜索者”和“分享者”。
　　通过智能手机我们便可以选择一家口味不错的餐厅，不必像以前需要花费金钱和时间试吃才能得到结果，因为互联网可以把所有之前在这家餐厅用餐的食客的反馈及时告知你。 互联网让信息变得对称，也改变了企业的营销规则。有数字统计表明，最近三年发生在营销领域的变化超过了过去五十年。
　　美国西北大学整合营销传播教授，整合营销传播理论的开创者唐·舒尔茨说：“过去的营销者喜欢控制一切，他们控制包装设计、广告、促销、公关和新闻媒体，但是今天我们已经无法再这样控制下去了，因为借助互联网，整个市场的控制者已经由品牌变成了消费者，我们无法全盘控制也就意味着营销需要改变了。”“我们今天大多数市场营销的规则和实施方法都是在20世纪形成的，显然其中的很多部分已经不能再适应今天的时代了。我们需要建立一个以消费者为主导的，具有交互性的新营销体系。”
　　善用搜索，善用数据，运用科学的行为模型分析消费者的行为和需求，已经成为广大企业营销工作开展无法回避的事情。
　　可以说，传统经济时代，一切的生意都源于信息不对称。但是，互联网的出现却改变了这一切。互联网不仅是一张平行的网，而且还是一张没有边际的网，它把整个世界都联系在一起，使偌大的地球一下子就变成了一个小小的地球村。
　　……

前言 失效的边界
导论 竞争“黑洞”
一篇 瞬息万变的环境
一章 战略失控
● 信息对称
● 竞争对称
● 战略崩溃
● 思维泥潭
● 企业竞争的四个阶段
第二章 无边界的世界
● 竞争从四面八方涌来
● 越来越短的周期
● 无法界定的边界
● 一切皆可量化
● 超越常规将成为常态
第二篇 无边界竞争战略
第三章 抓住无边界竞争的关键
● 无边界竞争的要点
● 摩尔定律
● 资源大爆炸
● 网状的世界，贵在以简驭繁
第四章 构建无边界竞争理念
● 专注“致死”
● 无边界的市场
● 无边界竞争战略框架
● 竞争力群组与竞争指数　
第三篇 无边界竞争思维
第五章 超越竞争
● 竞争的本质
● 知识集体更新
● 颠覆自己还是颠覆对手
● 竞争的支点
● 发现新的竞争点
● “从1到N”是“从0到1”的开始
第六章 开放式创新
● 全球化视野
● 社会化生产
● 不要自我设限
● 创新，由外而内
● 组合资源
第七章 生态战略
● 为你的发展设计战略
● 平台思维
● 时刻变化
● 价值网与分工协作
第八章 颠覆式逻辑
● 超越常规的思维
● 逻辑闭环
● 平衡利益、各取所需
● 颠覆，不是谁都可以
第九章 互联网正在消失
● 互联网是思维还是工具
● 改造无处不在
● 各个行业正在被互联网侵吞
● 不可忽视的大数据
第四篇 无边界竞争路线图
第十章 边界突围
● 自我变革，势所必然
● 基因突变，脱胎换骨
● 在试错中修正
● 寻找下一个周期
第十一章 由上而下突围
● 无限连接
● 重组资源
● 重建混乱的秩序
● 创新商业模式
● 重组价值链
● 供应链管理将是下一个竞争热点
第十二章 由下而上突围
● 打破需求边界
● 打破客户边界
● 跨越行业边界
● 发现行业需求