傅海龙，男，生于1977年4月，毕业于西北工业大学会计学本科，上海财经大学在读财会硕士，高级会计师，现任中建八局第二建设有限公司（沪）总会计师。曾先后担任济南奥林匹克体育中心、山东广播电视中心、山东省博物馆、郑州国际会展中心等多个大型项目的财务成本核算负责人，对大中型企业现金流量管理、投融资管理、战略和预算管理具有十多年的研究经验。

　　企业财务折射着企业的运营阴晴。管理者并不需要成为专业的财务人员，只需通过一些关键数字就可以轻松看透盈利状况和财务管理中隐藏的问题；而一些简单深入的分析手段，又可以帮助管理者快速分析管理成本，决策方向。《精明老板这样看财务》作者结合多年企业财务监管经验，为读者奉上一堂轻松有趣的财务管理课。

　　《精明老板这样看财务》：
　　3.增强财务报告体系的灵活性
　　财务报表有着自己的固有格式、项目和填列方法，基于此，报表中的信息并不能将一个企业的综合素质完整地反映出来，而报表附注在这个问题上便显露出了它的灵活性，用以弥补表内信息表达的局限性，增强其相关性，帮助老板更容易理解表内信息。具体来说，财务报表在确认计量上的严格标准导致一些与决策相关的信息没有能够出现在财务报表中，若是忽视它们的存在，势必会对老板做出正确决策造成一定影响，而报表附注便能够将那些无法进入表内的信息进行适当的披露，进而完整反映企业生产经营的全面信息，提高财务报告体系的总体水平和层次。
　　4.增强不同行业和行业内部不同企业之间信息的可比性
　　会计信息是由多种因素综合促成的，包括不同行业的不同特点、各个企业前后各期情况的变化、经济环境的不确定性，等等，这些因素都会降低不同企业之间会计信息的可比性，以及企业前后各期会计信息的一贯性。财务报表附注可以通过对企业的会计政策和会计估计的变更等情况进行补充，同老板传递相关信息，助其能够“看透”会计方法的实质，而不被会计方法所误导。
　　总之，财务报表附注最大的用途便是能够对财务报表内容中的信息进行解释和补充说明，老板对其加以分析、评价和思考，能够得出一些改进相关工作的方法和措施，弥补在同行业当中自己的不足，在改进企业经营管理的同时，提高生产效率和产品质量，扩大产品的市场占有率，促进企业健康发展。
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第一章　新技能GET：老板为什么要懂财务
第一节　弄懂一个概念：老板为什么要懂财务 2
第二节　看准各个目标：老板财务管理要达到的目标 7
第三节　你是老板，不是财务：老板管理财务的基本原则 13
第四节　老板管理财务都要分析哪些内容 19
第五节　你是老板你怕谁：老板经常遇到的财务难题 29
第二章　财务报表：看不懂报表，如何管财务
第一节　从报表看企业：数字背后的秘密 36
第二节　报表是怎样编制出来的 39
第三节　运用资产负债表分析企业财务状况 44
第四节　透过利润表看清企业的经营成果 46
第五节　分析现金流量表看企业是否有钱花 49
第六节　关注财务报表的附注 52
第七节　老板查看报表时的注意事项 55
第三章　资产管理：企业的家底到底有多大
第一节　企业到底有多大家底，老板要心里有数 60
第二节　老板都要对哪些重点资产进行管理 65
第三节　老板资产管理的关键流程 70
第四节　几个关键指标的分析 75
第四章　财务预算：三军未动，粮草先行
第一节　财务预算对企业管理的重要意义 82
第二节　老板为什么要关注财务预算 85
第三节　老板审核财务预算的四个关键内容 90
第四节　财务预算重点审批流程 93
第五节　财务预算分析表单 98
第五章　成本控制：砍掉成本，省下的都是利润
第一节　堵住成本黑洞：你省下的每一分钱都是利润 104
第二节　揪出内部大老鼠：控制隐性成本 111
第三节　成本控制都包括哪些内容 116
第四节　成本控制要遵循的流程 121
第五节　老板必须看懂的成本控制表单 129
第六节　钱不是越省越好：哪些钱老板一定不能省 133
第六章　投融资管理：没钱怎么办，有钱怎么花
第一节　让钱生钱：投资对企业的重要意义 140
第二节　项目投资管理 143
第三节　没钱才需要融资吗 147
第四节　融资决策管理 150
第五节　投融资管理的几个关键流程 156
第六节　投融资管理，老板必须学会分析表单 161
第七章　规避财务漏洞，控制财务风险
第一节　主要负责人监管财务 168
第二节　老板不懂票据管理 171
第三节　忽视预算，用款无序 176
第四节　管理者不懂成本控制 181
第五节　不懂现金流的价值 185
第六节　不懂控制企业库存 191
第七节　不懂查账，假账频发 196