《中国银行业客服中心发展报告2016》:
完成一级部建制改革落地。客服中心自2016年8月成立以来,统筹制订并实施客服“一体化”改革方案,厘清部门职能并优化岗位职责。积极推进95599与信用卡客服业务的划转整合工作,完成一码通与新一代话务平台的改造升级,统一了客服中心系统平台,实现了95599与信用卡客服的一体化管理。
探索一体化运营模式。搭建一体化运管排班、知识库应用管理和培训管理体系,形成以“集中管理、分工协作”为核心的多层级质量、联动及投诉管理体系,提升全中心业务管理水平和客服资源利用率。
夯实大数据管理应用基础。建立业务指标、人员效率、客户信息的数据仓库,统一数据归口,实现了数据指标字典定义、统计口径、采集标准的三统一及数据保存和报送的两规范。尝试拓宽数据储备深度与广度,探索数据挖掘和大数据运营的专业方法和工具,为下一步应用打实基础。
扩展智能多渠道在线客服业务。为有效分流语音客服业务,充分发挥在线客服智能服务优势,客服中心紧跟“互联网+”发展浪潮,完成了在线客服智能机器人应用推广,并对原有网上客服、掌银客服与微信客服进行整合,实现了跨渠道的统一交互,有效降低了服务成本,提升了客户体验。
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