曾静平，“钱江学者”，国内第1位媒体管理博士，电信传播理论、商业体育理论、体育网络理论创始人之一，北京邮电大学教授，浙江传媒学院互联网与新媒体研究院院长，中国广播电视“十佳”理论人才，中国互联网生态治理专家，北京奥运会和伦敦奥运会奥运转播评点专家，中国教育创新教师。
　　主持和完成了10多项国家和省部级课题．发表研究论文100篇．出版著作16部．是国内纵贯传统广播电视、体育产业、互联网与新媒体、电信通信等领域的实战派学者，参与过中央电视台体育频道的广告运营管理，首创了全球瞩目的模拟沙滩排球精英赛，为国家新闻出版广电总局、中国电信研究院、中央电视台、福建省电信管理局、清华大学、北京大学、首都体育学院和天津体育学院等做了百余场专题或主题演讲。

　　《商业体育系列丛书：商业体育活动论》从体育赞助活动、体育博彩活动、体育制造活动、体育广告活动、体育博览活动、体育转播活动、休闲与康复活动等方面，分7章描述了各种体育活动如何创造商业价值、谱写财富诗篇的经典，客观求真体育财富活动的背景与深度。

　　《商业体育系列丛书：商业体育活动论》：
　　体育制造，是指围绕体育赛事、体育活动和体育媒介量身度造的场馆设施，运动服装、服饰，运动器械、器具，运动饮品和运动摄影、摄像器材以及各种辅助设施设备等，如各式各样的球类馆、体操馆、游泳馆、拳击馆，形态各异、遍布全球的滑雪场、滑冰场、网球场、足球场、田径场，五彩斑斓的球类服装、体操服装、登山服装、跳水服装、击剑服装、射击服装，都是伴随着世界体育运动的飞速发展而层出不穷的衍生物。近年来，高速摄影机、雷达鹰眼和飞猫等新型专业设备也成为体育制造的新宠。
　　长期以来，体育制造为欧美发达国家所垄断。阿迪达斯、耐克、锐步、彪马、茵宝、艾斯克斯、美津浓、尤尼克斯、斯比多等国际品牌占据着绝大多数市场份额。半个世纪以来，凭借丰富的劳动力资源、巨大的潜在市场和各项优惠政策，中国体育用品行业从小到大、从仿制到创新、从计划到市场、从封闭的自给自足到走向国际市场，取得了令人瞩目的成绩，引起了境外业界人士的普遍关注。改革开放之后，中国体育制造急起直追，并保持着强劲的发展态势。中国体育制造从最早只有寥寥无几的“梅花”‘十佳“等运动品牌，发展到现在享誉世界的”李宁“”红双喜“”泰山“”金陵“”匹克“”安踏“等众多中国品牌群雄并起的大好局势。基本上完成资本原始积累的诸多企业，开始走出仿造、单纯加工和盲目造势宣传的误区，向着科技开发、自主知识产权、规模扩张为主要目标的品牌战略大踏步地迈进。
　　根据《中国体育用品产业发展白皮书》的数据，2009年，中国体育用品制造市场规模首次突破1000亿元人民币，达到1110亿元。2013年，中国体育用品制造市场规模突破2000亿元人民币，一步步拉近了与世界体育制造大国的差距。2014年，中国体育用品行业包括运动服、运动鞋、运动器材及相关体育产业的制造和销售总额达到2418亿元，同比增长15.89%，在连续八年保持行业规模持续扩大的同时，自2011年后首次实现两位数增长。2014年，中国体育用品行业进出口总额达到200.85亿美元，实现贸易顺差178.59亿美元。
　　中国体育用品行业的发展壮大，需要不断加大科技投入，调整产品结构，增强知识产权意识。中国目前的体育用品企业的产品结构不尽合理，有些企业习惯于拿来主义，重生产、轻研发的现象比较普遍，缺乏把传统产品不断升级换代的前瞻意识，创新意识、专利意识尤其薄弱。截至2015年4月16日，中国体育用品行业公开的专利共7074件，其中外观设计专利占比超过50%，而最能反映企业创新能力的发明专利占比仅为11.48%。目前，国内体育用品生产企业普遍存在科技创新研发能力不足、产品附加值较低的问题，在与国外知名品牌竞争时处于不利地位。随着国内制造业从简单粗放的低成本、低附加值模式向更高层次的设计研发价值模式升级，针对运动本源、以人为本的科技研发将会成为未来各方激烈争夺的先手优势。另外，针对中国体育用品企业规模小、管理分散、科技研发力量薄弱、国际市场营销渠道不畅通等不利条件，同类产品企业在条件成熟的情况下应当考虑进行资源重组或跨部门的联合，整合资源，打造联合舰队。
　　进入新世纪，全球体育用品业的形势和格局发生了深刻的变化，各大品牌围绕科技创新、规模扩张、知识产权、贸易保护和品牌战略为核心的市场竞争日趋激烈。2006年8月，阿迪达斯以38亿美元的代价并购锐步，继而又斥资1.6亿美元与全球万人迷大卫·贝克汉姆签下终身代言大单。就在阿迪达斯不断壮大的同时，耐克达成了数项重大收购，包括抢购Hurley、匡威和Starter，估算总购价达4.5亿美元。阿迪达斯和耐克这一连串动作，结束了耐克、阿迪达斯、锐步多年三足鼎立的局面，进而形成了耐克、阿迪达斯两强对抗的全球体育市场新格局。
　　面对已耕耘一线市场多年的全球巨无霸体育用品企业耐克和阿迪达斯，国内体育用品企业施展”农村包围城市“战略圈地二、三线市场，在确定战局后，开始蚕食上海、北京和广东等一线城市市场。
　　2009年，国际金融危机对中国国内一线城市的体育产品销售冲击较大，跨国运动品牌在一线城市业绩受挫，为国内知名品牌如李宁、安踏、匹克等提供了机会。2009年12月16日，中国匹克第6000家门店开在了耐克上海门店的对面，毫不避讳与国际超级体育大鳄展开针锋相对的厮杀。
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第一章 体育赞助
第一节 体育赞助的要件
第二节 起源与发展
第三节 分类与特点
第四节 体育赞助的功能

第二章 体育博彩
第一节 发展进程
第二节 基本类型
第三节 我国体育彩票的发展
第四节 中国赛马博彩
第五节 东方赌城

第三章 体育制造
第一节 体育制造业的归属与定义
第二节 我国体育制造业的发展历程
第三节 国外知名体育制造企业
第四节 国内知名体育制造企业
第五节 体育制造的特点

第四章 体育传播
第一节 电视传播
第二节 网络传播
第三节 其他传播
第四节 商业属性

第五章 体育广告
第一节 发展历程
第二节 基本定义
第三节 基本分类
第四节 创意设计

第六章 体育博览
第一节 起源与发展
第二节 分类与特点
第三节 国外体育博览
第四节 挑战与方向

第七章 体育休闲
第一节 基本定义
第二节 基本类别
第三节 体育休闲康复保健
第四节 体育休闲旅游

后记