陈春花　

北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

赵曙明　

管理学博士、教授、博士生导师，南京大学商学院名誉院长，南京大学人力资源管理战略研究所所长，南京大学特聘教授，教育部工商管理学科专业教育指导委员会副主任委员，国家自然科学基金委员会管理科学部学科评审组专家，国家社科基金管理学部评审专家，全国MBA教育指导委员会委员兼案例建设分委员会召集人，教育部科学技术委员会学部成员，教育部学风委员会委员。

赵海然　

华南理工大学外语系毕业，惠普大学质量与供应链学院首席顾问；曾任飞利浦照明供应链管理黑带。于2004年起，以技术做公益，组织成立上海一门式政务研发中心，创新地将供应链管理运用到政府流程和政务信息化领域；该课题成为国家五部委共同推进社区公共服务信息化平台的基础建设者。

自《领先之道》2004年出版之后10年过去了，人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一件非常困难的事情。事实上，在这又一个10年中，中国企业经历了前所未有的发展，一方面由中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。

事实上，无论身处何地，企业发展需要自己做出选择，是选择持续超越自我，还是选择故步自封。企业自身做出何种选择，我们无从知道，我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音，感受和理解企业做出的每一个选择，这种倾听说明了《领先之道》的目的。如果说第1版是研究企业如何领先，那么在《领先之道（修订版）》中，我们还把这些领先企业是否能够持续领先的问题引入，并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视，帮助人们更全面地理解领先企业的成长之路。

总序　比使命更重要的是行动
赞誉
再版序　领先是一种选择
序一　无心之茶　柳绿花红
序二　巨人不再沉睡
序三　追随
导语
第一部分　从起飞到领航 001
第1章　行业先锋在中国002
行业先锋004
可预见的各种异议009
研究的整体理念和成果013
第2章　英雄领袖024
英雄领袖028
引领行业的战略029
创造新市场030
慎重决策，企业领袖034
成为“英雄领袖”036
小结043
我们的观点044
第3章　中国理念，西方标准049
法治与人治051
流程与职能058
小结068
我们的观点068
第4章　渠道驱动071
拉力还是推力073
渠道为先076
小结088
我们的观点088
第5章　利益共同体091
链外的利益093
链上的伙伴106
小结112
我们的观点113
第二部分　创造，再创造115
第6章　拆开文化的礼物包116
天下无双的创造118
企业文化寻源之旅121
梳理和提炼的文化礼物130
小结133
我们的观点134
第7章　推动核心竞争力137
什么是核心竞争力139
核心竞争力的构建：内外两个来源基础142
核心竞争力的变革与维护152
小结157
我们的观点158
第8章　机会从来都没有过剩162
成功的快速反应164
市场机会167
快速反应的必要条件172
如何形成基于顾客价值的快速反应174
小结179
我们的观点180
第9章　激发前进力量的灯塔183
确立价值观186
提升未来前景189
选择实现远景的方式194
小结198
我们的观点199
第三部分　以成果富裕桑梓203
第10章　本质之光204
行事基于战略而谦卑的英雄领袖209
适应变革和基于知识的管理211
基于价值链的营销方式213
强调一致性的利益共同体215
造就基于创新的企业文化216
基于创造顾客价值的核心竞争力218
善于体认趋势的快速反应机制219
开放而敏感地辨认航向220
小结223
我们的观点223
第11章　永无止境227
提升管理者领导力230
提升企业运营管理的策略234
创造市场238
向前进目标加速242
小结245
我们的观点245
第四部分　领先，再领先249
第12章　又一个10年的创造250
更扎实的海尔252
自我批判的华为257
重生的TCL263
与大象共舞的联想267
自我转型的宝钢271
小结276
我们的观点276
第13章　行业先锋是否依然278
行业里为什么跑来了新生者280
领先者为何领先不了了286
小结294
我们的观点294
附录A　行业先锋的筛选过程296
附录B　研究和关注的问题300
附录C　回顾企业的成长304
再版后记　致那些拥有未来的先锋们337
初版后记　先锋的力量340
参考文献343