吉祥，毕业于天津工业大学工商管理系，后留学加拿大取得卡普兰诺大学工商管理学士学位和纽约理工大学MBA硕士学位。毕业后加入内蒙古兴业集团股份有限公司，曾历任总裁助理、副总裁、副董事长，现职务为常务副总经理，负责集团公司全面经营管理。任职期间，主导投资完成了西乌珠穆沁旗银漫矿业和赤峰玉龙国宾馆二期工程的建设。
　　在公司管理方面，主要推进了集团公司一套行政信息化系统的建设，提高了公司的管理及执行效率，使公司的跨区域管理更加行之有效。同时站在中国经济转型的大背景下，参与了集团公司战略规划和调整。确定在拥有上游锂资源的前提下，使公司适时进入锂电池新能源行列，并参与了相关企业的并购以及并购后的全面管理。

　　本书从中国农村金融市场的历史纵向发展展开分析，指出了区域发展及城镇化进程中存在的问题，分析了农商行对我国农村经济和区域金融市场发展的意义，充分肯定了农商行在合理引导信贷资金流向“三农”、推动农村经济健康发展方面的积极作用，同时提出了我国农商行未来发展的新模式以及新模式下的机制建设。

第一章 中国农村金融体系历史与现状
第一节 中国城乡一体化下农村经济结构现状
第二节 中国农村金融体系的演变进程
第三节 中国农村金融发展现状分析
第二章 农村商业银行发展概况
第一节 农村信用社兴起与发展
第二节 农商行与其他金融机构的比较
第三节 农商行存在的主要问题和挑战
第三章 农信社改制农商行过程中的风险问题
第一节 我国农村信用社改制的相关问题
第二节 农村信用社改制为农村商业银行存在的金融风险
第三节 对改制过程中风险的控制措施
第四节 进一步深化农村信用社改革成为农商行的启示
第四章 农商行核心竞争力分析
第一节 农商行核心竞争力理论
第二节 我国农商行核心竞争力分析
第三节 提升我国农商行核心竞争力的建议
第五章 农商行现有经营管理体制
第一节 农商行特色的公司治理模式
第二节 不同规模农商行经营状况比较
第三节 农商行业务开展现状、政策及问题
第六章 农商行风险管理体系建设
第一节 农商行的风险和防范措施
第二节 风控组织结构建设
第三节 风险管理文化建设
第七章 农商行未来发展模式
第一节 未来农商行的业务界定
第二节 农商行未来发展新模式——推行现代企业制度，建设现代金融企业
第三节 农商行未来发展新模式实践
第四节 农商行发展新模式的实现路径
第八章 新模式下中国农商行的监管
第一节 新模式下农商行的市场准入条件
第二节 新监管标准下农商行的监管指标
第三节 新模式下农商行的信息科技监管
第四节 新模式下农商行退出机制的建立
第五节 环境倒逼机制取消省联社
第九章 中国农村商业银行的法律监管
第一节 农村商业银行的法律监管依据
第二节 现阶段农村商业银行法律监管存在的问题和缺陷
第三节 农村商业银行监管法律体系改革与创新
第十章 中国农商行机制建设
第一节 建立中国农商行服务体系机制
第二节 建立扶持小微企业的发展机制
第三节 建立中国农商行战略性机制
参考文献