白万纲博士，集团战略与集团管控专家，华彩咨询集团执行董事、总裁。服务过北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等省、市国资委；服务过中石油集团、中广核集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、南航集团、中铝国际、华润化工、浦发集团、国电科技环保集团、中建钢构等大型集团。与中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院以及清华、北大、人大、复旦等多所重点高校合作授课。著有《十三五规划宝典—企业战略新格局》、集团管控实操系列、超级系列等图书多部。

　　本书分为五编22章，全面深入地阐述了互联网化战略构建的知识体系及其具体方法。**编勾画了企业互联网化全景图；第二编论述了企业互联网化战略定位与顶层设计；第三编详细指导企业的互联网化转型；第四编具体设计各经营环节的互联网化策略；第五编综合解读“互联网+”战略对产业、资本的重构及集团母、子、孙公司的战略互动。作者从自身咨询经验及企业需要出发，密切关注信息科技发展前景及互联网经济发展大势，在阐述互联网化战略构建的同时，注重将具体的战略路径和操作方法工具化、图谱化，使读者能够充分理解、准确把握并有效运用。

　　白万纲博士运用互联网思维对传统企业价值链、生态链重新进行审视，思路开阔、观点新颖，传统企业要想成功转型升级，建议先仔细阅读《互联网化战略构建》这本书。

　　——何文波，中国五矿集团公司董事长

　　白万纲博士《互联化战略构建》一书，抽丝剥茧、层层递进，其系统、全面的互联网化战略顶层设计，能够启迪传统企业新思维，读来通俗易懂，醍醐灌顶！

　　——龙传华，湖北省交通投资有限公司总经理

　　收入、规模、管理、精细化……这些传统的经营要素，正在被互联网大环境下信息爆炸、价格透明、免费、眼球经济、体验消费等层层重塑和颠覆，这本书可以帮助企业透彻理解这些新变化、新要素。

　　——修龙，中国建筑设计研究院院长

　　企业与外界互动的多元化、社会化，不仅包括为建立稳定供应链进行的产业上下游之间的互动，还包括与用户，与社会公众、政府及竞争对手之间的互动，白万纲博士这本书全面阐释了这些互动，很有价值。

　　——王玉柱，天津物产集团董事长

　　白万纲博士的《互联网化战略构建》一书案例丰富，作者依托多年的咨询和研究经历，善于将纷繁的问题、思路归纳化、简单化，将复杂的知识、经验工具化、图表化，全书囊括了传统企业以及集团母、子、孙公司互联网化战略构建与执行的具体内容，可以帮助企业快速、准确理解其内涵和原理，非常实用。

　　——刘永好，新希望集团董事长

前言1

第一编企业互联网化全景图

第一章企业的互联网化挑战2

第二章互联网化战略的本质16

第三章企业互联网化大趋势25

第四章消费型互联网化39

第五章价值型互联网化48

第六章媒介型互联网化65

第七章功能型互联网化73

第二编互联网化战略及范式冲击

第八章企业互联网化战略构建84

第九章集团型企业的互联网化战略102

第十章互联网化战略的异化效应111

第三编互联网化转型

第十一章七大范式的转变及推动力136

第十二章集团型企业互联网化建设155

第十三章构建互联网化集团六大步骤177

第十四章传统产业互联网化转型188

第十五章如何进行互联网化业务运营197

第十六章业务互联网化企业的管控结构与制度流程207

第四编互联网化战略下的企业适应与变革

第十七章企业职能的互联网化220

第十八章运营效率和价值的互联网化235

第五编互联网化的未来与集团战略应对

第十九章互联网化对集团战略的冲击262

第二十章互联网化背景下的集团战略应对269

第二十一章“互联网+”行动计划276

第二十二章互联网化的未来297