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文献来源:
出版时间 :
“经营”理性:公安局长信箱两万次互动的再思考
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787511890047
  • 作      者:
    张跃进著
  • 出 版 社 :
    法律出版社
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐
★思想是行动的先导,理性是经营的风帆,只有俯身躬耕的汗水,才能浇灌出智慧的硕果.★一个小小的信箱一方网上平台一次次理性和感性的交汇字字句句都是心灵的融合灯火阑珊处晨曦微露时思想与温暖凝聚一字一句总关情
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作者简介
张跃进,1958年2月生,汉族,中共党员,研究生学历,1975年参加公安工作。曾任无锡市公安局办公室副主任、主任、市局副局长、局长,现任江苏省苏州市人民政府副市长、市公安局党委书记、局长。兼任中国人民公安大学、中央司法警官学院、国家律师学院客座教授,中国刑警学院、苏州大学客座教授、硕士研究生导师,中国人民大学国际学院、江苏警官学院、上海公安高等专科学校、南京森林警察学院兼职教授,江苏省公安厅首聘高级教官,中国法律逻辑专业委员会顾问,中国行为法学会警察行为研究中心会长,江苏省逻辑学会副会长,苏州市逻辑学会、无锡市逻辑学会名誉会长。先后编著出版了《创意警务论》、《中国农民工问题解读》、《逻辑思维的实践妙用》、《逻辑应用文集》、《民本思维及应用研究》、《警察逻辑思维素质》、《“经营”心路——公安局长信箱一万次互动的思考》、《理性警察论》、《老警说案》等著作10余部。先后在《江南论坛》、《公安研究》等省市级以上理论期刊发表法学、犯罪学、逻辑学、心理学和公安理论研究论文70余篇,先后20余次获省部、市学术成果奖。
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内容介绍
本书以公安局长与民警在局长信箱两万多次互动交流为基本素材,如实呈现了苏州公安警务工作、队伍建设等方面的发展轨迹。上篇“‘经营’团队的理性”主要讲述了警队的生态建设、发展动力和思维理念的理性经营;中篇“‘经营’发展的理性”从警务发展方向、发展路径、发展标准三个方面论述公安工作的发展如何理性经营;下篇“‘经营’主体的理性”以第一人称展开论述,讲述作者作为“经营”的主体以“理性”思维经营工作,并影响和带动警队上下形成理性思维的习惯,做一名有思想的理性警察。
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精彩书摘
  《“经营”理性:公安局长信箱两万次互动的再思考》:
  在回复中,对于他的客观评价和理解,我予以了感谢。
  首先,竞争上岗给大家增加了一个公开、公平、公正的平台和渠道。竞争上岗积分制选拔干部坚持公开、公平、择优的原则,努力做到程序一步不缺,紧扣程序一步不松,履行程序一步不错,实现了过程透明、操作规范、标准明确,为广大领导干部和民警提供了一个风清气正的竞争环境,一批德才兼备的优秀干警得以脱颖而出,使干部选拔工作更加科学严谨。其次,我们的干部和民警利用休息时间主动学习、积极思考的同志也越来越多了。再次,通过四道“关卡”竞争上的同志也得到了大多数人的认可,自身的工作积极性也非常高。竞争上岗积分制选拔干部,突破了以往凭领导印象、凭主观意向选拔人才的弊病,坚持了注重实绩和群众认可的用人标准,形成“想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有地位”的选人用人氛围,使广大民警和领导干部看到了希望和奋斗目标。最后,通过竞争上岗,“一把尺度量”,也有效地倡导了一种争先争优的良好氛围,更加科学、民主、公正,真正为全体民警提供了一个公开、公平、公正的竞争平台,建立了凭本事、靠实干、论业绩竞争上岗的良好机制,对于我们的工作和队伍都有积极的推动作用。
  在积分选拔竞争上岗过程中,有进就有退,没有竞争成功的同志多少会有些想法,但该方案却得到了广大民警的拥护和支持,我想其根本原因还是在该方案实施的过程中,改变了以往选拔干部主要凭领导的印象取舍、人为操作的用人制度。
  ……
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目录
前言 《“经营”心路》不能承受之重001
上篇 “经营”团队的理性
引言
第一章警队的生态需要理性“经营”
有话说在前面
队伍建设是根本和保证
从优待警更要科学用警
没有规矩无以成方圆
“辅警”到“警辅”的蝶变
姑苏警苑文化论坛的涅磐重生
有效沟通成就完美结果
第二章警队的发展动力需要理性“经营”
有话说在前面
晒成绩单与论功行赏
既要伯乐相马又要制度选人
路线确定之后,干部就是决定的因素
干部转型关键是要思想转型
没有执行力就没有竞争力
榜样的力量是无穷的
第三章警队的思维理念需要理性“经营”
有话说在前面
“精气神”是建设好警队的关键
苏州元素是公安精神旗帜
创意警务激发民警首创精神
思想是力量文化是实力
中篇“经营”发展的理性
引言
第四章发展方向需要理性“经营”
有话说在前面
缘起由打转防的“大讨论”
抛“大巡防”之砖引“配套完善”之玉
“六型”定位描绘现代化雏形
新时代带来新问题
新问题呼唤新思路
新思路谱就新内容
我们走在警务现代化的大路上
警务现代化的缘起
探路警务现代化
绘制警务现代化的雏形
第五章发展路径需要理性“经营”
有话说在前面
有“钱”不可任性
整体推推整体
“四做”警务策略练就“强健身材”
统筹驱动高效
公安机关的“最强大脑”
第六章发展标准需要理性“经营”
有话说在前面
考核的进与退
科学模型的要素支撑
科学的考核机制要处理好四种关系
架构“五度”绩效考核体系
绩效考核体系规制发展标准
下篇 “经营”主体的理性
引言
第七章从警需要理性“经营”
有话说在前面
创造性地履职尽责
“容易”与“不容易”的理性回转
做好公安工作是个大课题
“枪杆子”“嘴皮子”都要用好
创意拉动创新
太阳每一天都是新的
一切的创新均源于创意
善于作脑力体操
工作与作品及职业与事业那些事
一时的工作,一生的荣耀
次品、半成品与艺术品
警中无戏言
聚沙成塔的经历
理念培养不是一朝一夕之功
让平淡的工作多点“色调”
百炼成钢的诀窍
第八章当领导需要理性“经营”
有话说在前面
努力当好“火车头”
融领导于人文关怀
“心声”示人
“家”的氛围
以“理”服人
参加会议是有讲究的
第九章为政需要理性“经营”
有话说在前面
善于抓住“牛鼻子”
为政要经得起“围观”
打造党放心、政府信任、人民满意的队伍
以品牌的精神塑造品牌的精品
赢得民心和支持
化解信任危机
占领“自媒体”时代的制高点
学会关注社会心态
坚守信念
追求一种境界
代后记这些年,那些事
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