《冯仑的谜：万通的那套办法》：
4.坚持“学好”的信念万通从成立之初就打出了“学好”的旗号，时至今日，20多年过去了，万通有很多变化，如股东的变化、战略方向的变化、战术上的调整等，但万通“学好”的信念始终没变，正是数十年如一日的坚持，让万通走向了成功。
创业初期，冯仑面临一个选择：学好还是学坏？当年海南房地产投资过热产生泡沫后，很多企业都出现了经济问题，所以只能赖账。万通也遇到了同样的问题，但冯仑没有像别人那样赖账，他坚持要学好，做好人，哪怕公司蒙受再大的损失也不能违背良心。
在一次新员工培训会上，冯仑说道：学好是一个境界问题，你要忍受委屈。人之所以能忍受委屈，是因为有理想、有希望，对自己的事业有崇高感和责任感。所以古人讲，人必有坚韧不拔之志，才有坚韧不拔之力。
说到这儿，我要讲一个故事。1994年，海南的经济泡沫破裂，本来当时我们可以全身而退，不承想被一家坏公司和一群坏人“摧残”，不仅逼着我们把卖出去的房子收回来，还要求我们付利息。因为我们买楼的钱也是借的，7000万元的本金，连同10年20％的利息，这给我们造成了很大的债务压力。后来，政府为我们做主，把这帮坏人抓起来了，可我们的损失还是一分也拿不回来。所以，我们现在所说的万通集团的遗留问题，就是这一件事。
当时也有人劝我，让这些债务烂掉，反正政府能向债权人证明我们也是受害者，我们的钱也是被坏人抢走了。但我心里一直不踏实，最后还是决心自己扛着，不使债权人牵扯这些，我们要做好人。
后来我算算，这一件好事做下来，等于万通白干10年。所以，做好人不仅要埋单，还要忍耐。如果对自己所干的事没有荣誉感，没有信心，根本坚持不下来，气都气死了。
尽管“学好”要付出昂贵的代价，但万通“学好”的观念从来没有改变过。冯仑认为，名闻天下的“万通六君子”就是受到了“学好”这一企业文化的影响，才会取得今天这样伟大的成就。他说：“没有道路、没有法则，6个热血青年决定要'以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我'，这在当时很多人看来有些荒唐可笑的做法，却奠定了整个万通地产'学好'的价值基础，指引了万通健康发展。今天，'万通六君子'已经各奔东西，但至今仍然是好朋友，更难得的是，每个人都发展得很好，每个人都没有出问题，这殊为不易。”随着对“学好”这一企业文化认识水平的不断提高，冯仑在2008年提出了“真心学好，其实是钱以外的事情”的观点。他在名为《民企如何在色与戒之间平衡》的一次演讲中说：真心学好这件事情就是钱以外的事情。所谓真心学好，最重要的就是做两件事，一件就是检讨自己。
从1993年拿到营业执照开始，我们就一直在反省，我们老是觉得自己会出问题。这样的反省，使我们在1996年处理我们的问题时作出了正确的决定，结果，我们活过来了。另外，我们要“傍大款”，于是我们就在全国找先进的公司。怎么样才能做到真正的学好，实际上就是找到标杆。
冯仑认为，学好还需要注意几个问题：学好要有行动力：学好要坦荡地做人处世；学好不能作秀，要持之以恒；学好要“把小公司当大公司办”。
在一次对新员工的讲话中，冯仑特意强调了这几点的重要性：学好要有行动力，这是成事的基础……共产党在延安，行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍。说明他们对外部信息的捕捉、对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，所以说他们的行动能力极强。
学好要坦荡做人处世，用道德约束人……外界都说，万通没出问题，万通系统没出问题，这一定和万通学好的传统有关系。所以万通的文化中又加了一条道德条款，并固定成为：“用制度筛选人，用业绩淘汰人，用道德约束人。”万通学好并非作秀。一时学好，难免有作秀之嫌，但一路学好就一定是真的。我可以负责任地说，万通是极其认真地一路学好。
万通能够一直在国内房地产行业保持领先地位，很大程度上是因为冯仑对企业文化非常重视。
很多事情不是事情本身决定性质，而是做这件事情的时间。坚持就要忍受痛苦，一家企业之所以能够忍受巨大的痛苦，就是因为它有理想，对自己的事业有一种崇高感。没有理想和毅力，就不能坚持；没有行动，就不能发展下去。
正如海尔集团CE0张瑞敏曾经说的：“海尔17年只做了一件事情，就是创新，就是坚持。”冯仑也在文章《学好是一件昂贵的事情》里说：“学好是个大白话，但我要说的是，学好是个很昂贵的事情：学好是个很辛苦的事情；学好是个很委屈的事情；最后，学好才是很光荣的事情。这些年来，我可以负责任地说，万通一路在学好。”
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