《颠覆HR：“互联网+”时代的人才管理变革》：
趋势四：移动社交化的绩效管理工具将大受欢迎
绩效管理是一项庞大的系统工作，涉及整个组织，迫切需要企业能构建一个可以支撑全局的系统工具。此外绩效管理系统工具应该具备移动社交能力，这会使得员工在绩效考核过程中的交流沟通、评估、反馈等更为科学合理，可以想一下下面几个场景：
以往，管理人员与被考核员工就目标的完成情况进行沟通交流时，更多会采用电话或者是当面直接口头交流，这样会使得这些交流信息无法进行记录，最终的考核结果无法将这些重要信息纳入评估体系。
一些项目会需要高级的管理层直接和员工进行沟通交流，但在日常的绩效管理中，通常会由下级的管理层在员工与高级管理层之间进行信息传递，这时由于下级管理人员可能不清楚整个项目的综合信息，传递信息时难免会出现信息不对称的情况。
对员工进行绩效评估有时会需要前一任的评估人员对员工的评价信息、项目经理对员工的评价信息等，由于人力资源管理人员无法提前获取这些信息，这无疑会降低评估效率。如果引入具有移动社交功能的系统工具，人力资源管理人员可以随时邀请他人进行实时评价，对考核工作的精确性及效率提升将会有极大的帮助。
绩效管理是一个因时而变、因势而变的永恒话题。企业各自拥有的实际情况也有所区别，现实中也不存在完全适合某一个企业的绩效管理模式，但是绩效管理对企业发展的推动作用是毋庸置疑的。能把握绩效管理的发展趋势，利用有效的系统工具来为绩效管理体系保驾护航，会为企业的创新发展注入巨大的活力。
5.1.2从我国人才流失危机看HR绩效管理
改革开放以来，在国家政策红利的推动之下，中国的经济进入了一个快速发展的阶段，并取得了举世瞩目的成就。而我国所具备的人口优势在拉动经济腾飞方面也发挥了至关重要的作用。
中国经济的发展推动了国内企业的繁荣，但是企业在飞速发展的过程中也出现了一个日渐突出的问题，国内虽然具有比较突出的人口优势，但是企业发展所需的高素质中高层管理人才及拥有技能的员工却成为稀缺资源。之所以会出现这种稀缺的状况，主要原因有以下3个：
（1）缺乏合用的人才；
（2）人才需求量大；
（3）人才流失率高。
中国虽然人口众多，但是在企业所需的合用人才上却是稀缺的，特别是高素质的领导人才。中国的CEO们希望能将更多的高级管理人才收入麾下，在他们眼中，所谓的高级管理人才指的是能够通晓技术和业务，同时对领导企业发展也具有一系列清晰的思维逻辑的人。
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