梦想哲学，营销哲学，用人哲学，创新哲学，执行哲学，竞争哲学，危机哲学，颠覆哲学……马云叱咤商界的11个人生哲学，阿里缔造辉煌的11门绝学秘笈！创业20年，阿里17年，决定命运的关键时刻，看马云怎么想、怎么说、怎么做！
一堂讲给创业者的人生课；一堂讲给投资者的财富课；一堂讲给企业家的管理课！深入浅出、娓娓道来，不经意间，恍如与马云倾心面谈；诚恳真挚、朴实无华，寥寥数语，让你顿悟成功的本质。
《马云：我的11个生存哲学》结合马云的传奇经历，首次毫无保留地深刻剖析马云人生的各个环节，讲述马云的商界成功之道和为人处世之道。书中涵盖马云的梦想哲学、用人哲学、逆境哲学、危机哲学等11个方面，深入浅出、娓娓道来，不经意间，恍如与马云倾心面谈。全书文笔诚恳真挚，朴实无华，往往寥寥数语就让你豁然开朗，直达成功的本质。
（摘自本书内文第246至249页）
第11 章 颠覆哲学：把寻常留给别人？
把90%的人说好的决定扔进垃圾箱
什么样的人才能赚大钱？一定是独行特立、与众不同的人。这样的人在常人眼中非常“怪”，别人认为好的东西，他们当成垃圾处理，别人避之不及的事情，他们却一个劲往里钻。马云就是一个非常“怪”的人，他经常有一些常人难以理解的想法，并将这些想法付诸实施。马云说：“如果一个方案有90%的人说‘好’的话，我一定要把它扔进垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。”
当全世界都在忙着做门户网站时，当别的电商都忙着争夺大客户的时候，马云突发奇想，要创办一种中国没有、美国也找不到的模式。于是，阿里巴巴网站应运而生。到今天，阿里巴巴已经取得了常人无法想象的成就。
不难想象，马云在提出建立新型的电子商务模式时，会遭受多少人的否定甚至阻挠，但就是在这些否定和阻挠中，马云反而看到了希望，他们否定和阻挠，证明他们还停留在现有思维中，没有预见性。在阿里巴巴创立后，马云听到的依然是数不胜数的否定和嘲笑，大多数业内人士都认为阿里巴巴必将是短命鬼，别看闹腾得欢，活不了多久。但马云又一次在别人的不屑中看到了其中的希望。到了今天，他一定非常感谢当初那么多人有时间嘲笑自己却没时间去把握商机。在日后经营阿里巴巴时，马云也时常注意大家的意见，一般提出的建议和设想若超过半数人同意，就会被立即否定，阿里巴巴就在这种独辟蹊径的过程中逐渐壮大起来了。
◆饿死也不做游戏
网络游戏是非常赚钱的生意，很多人进入这个领域都赚得盆满钵满，打造出许多超级巨富。面对这么诱人的一块蛋糕，马云却在2008年的电子商务专题汇报上说出了“饿死也不做游戏”的话。此言一出，着实令人震惊不已。难道身处电子商务、与电脑密切相关的马云放着财神爷不请，还要赶出去吗？
马云说：“不做游戏这跟我价值观有关，阿里巴巴到现在为止没有投入过一分钱在游戏上面。那是两年前我妹夫跟我说的一个事情，改变了我对游戏的看法。我妹夫一天早上跟我说，我昨天跟你妹妹玩游戏玩到早上3点半，你妹妹去上厕所的时候我又偷偷地玩了半个小时。我被他吓了一跳，我妹夫是很能干的一个小企业家，这么一个成年人，并且是一个很精明的人，竟然玩到三点半甚至没有一点儿自控能力，想想我们孩子会怎么样。我不希望我儿子玩游戏，如果中国孩子都玩游戏，中国就没有前途可言了。
而且我通过分析发现，在全世界时间不值钱的国家里游戏是最畅销的。你会发现全世界最先进的游戏国家是哪些？美国、韩国、日本，但是这些国家永远不鼓励自己的老百姓玩游戏，游戏用来出口。有一天我们的领导突然醒过来问我们孩子在干什么？在玩游戏的话，一定要对他进行限制，因为游戏不能改变中国的现状。所以，我说不做游戏，饿死也不做游戏。”
“饿死也不做游戏”的马云尽管让人感觉有些狂妄，但不得不说，马云给这个世界留下了非常震撼的一幕。
古人言：“玩物者丧志。”游戏是一个能令人丧失意志的东西，陷入游戏中，未来的理想、家人的期盼，都被统统搁在一边，犹如精神吸毒一般，拉也拉不回来。很多做游戏的人都清楚这一点，但在巨大的利益面前，没有人会像马云这样说，更不愿意放弃这块肥肉。或许他们也有过良心发现之时，但每天看着大把钞票进账，就忘记了自己所应肩负的社会责任。或许，只有等到他们自己的孩子深受游戏的毒害后，才能有所悔意。
敢于说出游戏的种种不好，体现了马云的“狂人”本色，但更体现出马云的业界良心，有强烈的社会责任心，他在为国家的未来着想，虽然他有大量的财富，却拒绝与游戏为伍，拒绝赚家长的血汗钱，更拒绝盗走孩子们的前途。
◆在利益诱惑面前学会说“NO”
做大事要所有为有所不为，这非常符合马云的商业观。商海巨大，但人的能力是有限的，不可能什么都做，“毕其功于一役”才是最佳的经商策略。
在一次商务会谈上，马云这样说：“我们的客户是中小企业、创业者，这是我的定位。我为什么锁定中小企业？如果大企业来，我原则上不做这个生意，没有办法做。中小企业用阿里巴巴网站的时候，可能进来的时候是三五百万元，后来变成了几千万元或者是上亿元。但是我就会说，你变成了一亿元就要找别人去了，我只是做中小企业和电子商务，不能只教小学的时候，中学也可以的，大学也包揽下去。我们的水平就是这样的，因为我们要想清楚客户是谁的情况下，就要锁定市场，去做该做的事情，在利益的诱惑的面前说‘NO’，我反正是不干的，要学会说‘NO’。”
马云就是这样的“怪”，机会来了都说“NO”，因为他很清楚自己的定位，知道阿里巴巴的客户是中小企业，大企业来了，是很诱惑人，但这样的利益不能贪，贪了就会影响企业已经形成的运转模式，眼前的钱虽然赚到了，但会影响企业未来的发展。当企业定位不再清晰时，危机会随时乘虚而入，因此才要对机会说“NO”。
◎马云的生存哲学
大多数人说可以，就是不可以的开端，大多数人看好的行业，就意味着行业已经饱和。多数人不懂得寻找狭窄处的商机，只知道随大流，去抢别人的残羹剩饭。这样的企业注定不会做大。阿里巴巴从一开始就是独特的，在没有人看好的情况下一路走来，成了无可撼动的电商霸主。
……
第1章? 梦想哲学：一辈子太短，一个梦想就够了
上市路演——那段激情燃烧的岁月
梦想必须很拉风
兔子有很多，我只能抓一只
我怀疑过自己，但从没怀疑过信念
把阿里巴巴做成“百年老店”
“双十一”还要做93年
第2 章? 营销哲学：21世纪的营销真相
一个名字让全世界的人都记得住
不要卖你想卖的产品，而要卖顾客想买的产品
用好“免费”这个撒手锏
“免费”的目的不是“杀”对手
你敢用，我敢赔，哪怕是几千万
“刷脸”营销也是一门技术活
第3 章? 用人哲学：杀掉“野狗”和“小白兔”
别在拖拉机里装上波音747发动机
杀掉“野狗”和“小白兔”
唐僧是个好领导
把钱存入银行，不如把钱投在员工身上
“挖墙脚”在这儿不好使
“杀”卫哲，不是忍心不忍心的问题
第4 章? 用户哲学：让一部分人先富起来
“用户是上帝”不只停留在嘴头上
一块布的故事
客户赚钱，我们就一定能赚钱
在两个人和两百人之间，只能选择对两个人残酷
最忠诚的客户也可能会流失
第5 章?说话哲学：是“马大忽悠”，还是激励大师
舌尖上的“犀利哥”
大胆说：“我不知道”
一个比喻，就让人记好几年
当世最“嘲”人
我编了一句话：世界首富比尔·盖茨说……
公关秘诀——永远讲真话
第6 章?逆境哲学：没有谁更幸运，只有谁更坚持
历经磨难才会成为一代高手
实力是靠失败堆积起来的
大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳
有时候死扛下去总会有成功的机会
我所拥有的只有坚持
我们不是要活得好，而是坚持活过去
第7 章?创新哲学：阿里巴巴人唯一不变的是变化
时代变了，你若不变就得死
看不见，看不起，看不懂，跟不上
创新的王道是体验，不是技术
创新是被“逼”出来的
野蛮生长靠“倒立”思维
利他经济是互联网金融的独特生存哲学
第8 章?执行哲学：现在，立刻，马上！
三流想法一流执行与三流执行一流想法
立刻，现在，马上！
我不太相信那些策划的“大仙”们
没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果
为结果付报酬，为过程鼓掌
第9 章?竞争哲学：商场如战场，但商场不是战场
把“鲨鱼”引到长江里来
等你有了实力再叫板
阿里巴巴最大的对手是沃尔玛
打赢“痛点”争夺战
竞争法宝——弥补对手的不足
“快的”与“滴滴”的狂暴风云的前后
第10 章?危机哲学：不要等到天凉了，才准备过冬
就怕别人夸我好
随时做好过冬的准备
危机来了，去花钱！去消费！
千万别把灾难当公关看
先活下去，再谈赚钱
扛起打假大旗，不怕卖家给我设灵堂
第11 章?颠覆哲学：把寻常留给别人
把90%的人说好的决定扔进垃圾箱
你没有钱，但你有赢的机会
你不成功是因为还不够“懒”
避免国内甲A联赛，直接进入世界杯
马云的颠覆一轮又一轮
后记? 一直被模仿，从未被超越
