《领袖王道：从基层到领袖的秘诀》：
孟子说：“生于忧患，死于安乐。”短短的八个字，可谓精辟至极。企业的生存和发展，需要不断地和环境互动。在企业生存的游戏中，最可怕的事情是企业领袖的感知失效，陶醉在以往的成功中，对即将到来的危机失去判断力。
很多企业领袖都有极强的忧患意识，他们在领导企业的过程中，留下了很多催人警醒的名句。微软创始人比尔·盖茨说：“我们离破产永远只有18个月。”联想创始人柳传志则说：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。”华为创始人任正非认为：“华为应该时时为自己准备过冬的棉袄。”日本松下公司总经理曾说：“我们的职工中，最普遍的一种想法就是，这样一个庞大的松下公司是不会倒闭的。我认为，无人感知危机，这本身就是一个最大的危机。”
作为高层管理人员，如果没有“狼来了”的危机意识，就会被狼吃掉。不论是产品质量，还是市场营销，莫不如此。商界竞争的惨烈程度可与“凶残的狼”相提并论，同行之间更是如此。在竞争更为残酷的科技行业，企业领袖们需要时刻警惕可能出现的企业危机。
早在2008年金融危机之前，马云向阿里巴巴全体员工发出了“准备过冬”的召令，很快在业内引起热烈的讨论。在那个炎热的夏天，阿里巴巴已经储备了20亿元的现金，按理说是“肥得流油”了，为何还要在此时发出“冬天”的论调，并且强调说：“这个冬天会比我们想象的漫长得多？”当时房市、股市狂热，很多人认为马云是在危言耸听，其实这正是一位企业家强烈忧患意识的体现，是企业未雨绸缪的表现，他的话语和行动中无不体现着“生于忧患，死于安乐”的意味。
事实上，在中国，与马云有着类似想法的企业家不止一个。华为任正非、腾讯马化腾、联想柳传志以及TCL李东生都说过类似的话，为企业员工打过类似的“预防针”。
透过马云的过冬论，说明企业在危机来临之前未雨绸缪，并根据自身的情况制订好相应的措施和方案，就能在很大程度上规避风险，减少损失。马云说：“企业在顺境中也会隐藏危机。风光无限的企业内部，实际上已经埋下了失败的种子，一些企业的没落并不是因为激烈的竞争，盲目乐观才是很多企业衰亡的真正原因。”
马云作为国内一名社会企业家，不仅在企业内部保持极强的忧患意识，在他的公共演讲中，也强调了国内企业在应对危机方面的困扰，他说：“民营企业最大的优势就在于体制灵活，管理没有限制，而产权过于集中，由老总一个人说了算的体制，在企业发展到一定规模后，恰恰成了民营企业的'天花板'。所以要克服企业发展的瓶颈问题，就必须改变这一情况。有了危机意识，能让企业老总清醒地认识到自身的不足，更有利于他制订合适的战略。”
一旦企业的经营战略墨守成规、一成不变，就会为竞争者提供击败你、吞并你的机会，所以企业的经营战略要在同行中处于领先位置，至少也要有其他企业无法取代的优势，而做到这一点就需要企业决策者时刻保持清醒的头脑，要有“狼来了”的忧患意识，只有这样，企业才能够存活，才能够发展壮大。
在网络时代，企业竞争的复杂性大大加强了，很多企业根本无法预知危机会从何方来，即使在贴近民生的传统行业，也面临着前所未有的变局。
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