在不远的未来，工作者将不属于任何一家公司，而是借助互联网，在全球自由寻找工作，在任何地点、任意时间做自己喜欢、擅长的工作。
在不远的未来，创业者只需要有一个好点子，用一张信用卡，在家里就能在全球找到合作者，创造一个价值数百万美元的公司。
在不远的未来，公司将像一个电影剧组，根本不需要花费高昂的费用租用办公楼、雇用全职员工，而是因为工作需要，临时在全世界范围内招募适合的工作者，按劳付酬，任务完成之后，团队随即解散。这就是云工作。
《云工作时代》一书开辟了一条互联网时代的企业管理研究新道路。格子间、早高峰、固定工资这些概念，已经逐渐在消失，人们现在已经有条件可以在任意时间、任意地点，做自己喜欢的工作。这本书用历史的眼光审视从原始社会、农业社会、工业社会、互联网信息社会等四个阶段人类工作形式的演变，从生产工具、个人需求、家庭、公司、科技、经济等多个角度论述各个历史时期人类工作形式的特点。
基于对人类工作史的考察，本书预测在未来的网络经济中，信息工作者将首先摆脱对公司的依赖，借助互联网，在全球自由寻找工作，可以在家里、咖啡馆、图书馆等任何地方完成工作，过上低成本、环保、自由满意的生活。而公司将会借助众包平台，在全球范围内寻找合适的人才，组织形式将如同电影剧组那样，临时搭建团队，在完成任务后解散，而不需要花高代价雇用全职员工。我们将这种新型的工作方式称之为云工作。
未来，基于项目的合作方式，将成为新型团队组建方式。正如前文我们提到过的电影剧组，无论是耗资动辄上亿的大片还是小成本的文艺片，都是由临时搭建的团队完成的。基于一个个项目，演员、导演、搬运工、群众演员、后期制作以及成百上千的其他细分的专业人员相互协作。有时他们之前有过合作，但大部分情况下是没有共事过的，他们每个人在临时团队中发挥着或大或小的作用，一直到影片拍摄完成，然后团队随之解散。无论电影是否卖座，每一个参与者都会找到新的剧组，并加入到新的临时团队。
要组建这个临时团队，就必须有人将参与者们用共同的目标组织起来，这个人在电影剧组里被称为制片人，而未来基于项目的团队就需要这种职业经理人，他们就是我们提到的通才。这些经理人和工作者一样，不得不去适应共享经济。
为了将专业人才集合起来。传统管理者所汇聚的团队能力取决于他手下人的能力，应对问题的能力，往往受到自己手下人的灵活性和多样性的限制。而作为通才的项目领导者为了解决特定问题，完成特别任务，他们组建团队将不限于自己的手下，寻找的范围更加宽广。当快速应对不可预测的危机逐渐变为常态，隐藏在民间的高手有可能才是你的救世主。毕竟，你手下现有的人才，不可能解决遇到的所有问题。现在已经有很多问题，都是通过民间高手解决的，比如在《互联网时代》纪录片中提到的这两个真实故事。
1999 年，加拿大多伦多黄金公司资源枯竭，面临倒闭，在求助矿产专家仍然无望之后，公司将矿区信息公布到网上，50 多个国家的1 400 位爱好者在两周内标出了110 个金矿目标。黄金公司起死回生，资产从1 亿美元上升到90 亿美元。
如何准确预测太阳耀斑，让航天飞机避开太阳系的不良天气， 困扰了美国国家航天局的科学家30 年。2010 年，这项难题在一个叫创新中心的网站上发布。120 天后，一名退休无线电工程师提供了解决方案。是的，必须承认组建这样一支临时的团队并不容易，会是一件令人望而生畏的组织任务。摆在项目领导者面前的第一个任务就是精准解析手上的项目，决定需要什么样的技能和专业知识，然后招募最适合这项工作的人，别忘了，是在全球人才库中找你需要的人才。
那么如何管理这支临时搭建起来的团队呢？英国奥雅纳工程顾问公司，曾经参与过北京奥运会水立方的建设，最后它凭借水立方项目获得了项目管理协会授予的年度项目奖。建设水立方是一项非常复杂的工程，20个参与建设的公司分别来自不同的大洲，他们具有不同的语言、专业知识和文化背景，由此可见协调管理这支国际队伍是一个多么艰巨的任务。那么奥雅纳公司是如何做到的呢？
第一，清晰表达并传递水立方的项目愿景。愿景能帮助团队成员对项目有一个清晰的认识，明确自己的职责，具备更大的自主性，如此则有助于在短时间内取得成果。愿景就像一种黏合剂，能够使平行的活动快速而准确的地合并在一起，有利于获得其他利益相关者的支持和配合。
第二，团队领导者必须提供某一种框架。在这种框架中，各路专家能够彼此了解，可以找到各方都满意，有效的沟通与反馈方式。
第三，寻找合适的性格组合。即使你有明确的愿景，非常出色的框架，但是文化背景差异和难以避免的性格冲突，也会成为团队合作的障碍，因此领导者必须注意到这个问题。团队成员一般会具有3种性格：富有创造力、以细节为导向、顺从型。
富有创造力的人，想法多，善于思考，不循规蹈矩，往往能想出突破性的解决方案。但是他们往往缺乏耐心，天马行空不切实际或者难以合作。以细节为导向的人讨厌冒险，但是他们会将精细的事情做得很好。顺从型的人，他们在执行富有创造力人提出的主意上发挥着非常关键的作用，他们执行力强，遵守团队的政策和文化。当然，很多人都是这三种类型的混合。
有研究称，成功的团队都有一个非常理想的搭配比例。大约有10% 的以细节为导向的人，有20%~30% 的富有创造力的人， 有10%~20% 的顺从的人，其余是混合型的人。我们的直觉往往是更偏向有更多的富有创造力的人，而不喜欢顺从者。但是实际研究结果表明：最成功的团队，以细节为导向的人也很重要，并且团队应该有较多的顺从者。因为，尽管顺从者鲜有突破性的观点，但是没有他们的认真执行，创新只能停留于纸上谈兵并不会真的实现，因此他们能明显增加团队的重大创新成果。
……
序
导 言
云工作前传：人类工作简史（从200万年前到20世纪）
采集狩猎的原始社会
躬耕田野的农业社会
朝九晚五的工业社会
工作遇到了大麻烦
第1章 云工作时代：全新的工作模式已经悄然到来
互联网改变了一切
一切坚固的东西都将烟消云散
重新思考为什么工作
自由职业者：我为自己工作
第2章 工作者请全面升级到驱动力3.0
你属于哪种类型的工作者
云工作者必备的六大素质
超级专家的美好时代
通才的价值渐露曙光
第3章 公司唯一的出路在于自我颠覆
公司权力开始衰落
未来，该如何管理公司
公司组织结构将发生逆转
第4章 科技才是一切变革幕后的推手
软件开发：从Windows到Linux
唯有科技，会给人类带来自由
第5章 没有共享经济，就没有云工作
新经济逻辑：从稀缺到富足，从占有到共享
共享平台：让分享更简单
个人崛起：再小的个体，也有自己的世界
第6章 群体力量驱动商业未来——以云沃客软件众包为例
软件企业解不开的痛
众包：群体力量驱动商业未来
云沃客，看得见的未来
第7章 适应未来必须掌握的10种策略
去中心化，依靠群体智慧
回报递增，成功会获得更大成功
以多为贵，越多越有价值
成功之后，要回退
地理已死，占领空间
乱流涌入，失衡是常态
增进联系，建立信任
解决老问题，不如寻找新机遇
发展网络，带来成员繁荣
追随免费，才能在网络中制胜
后 记
参考书目
