悉尼·芬克斯坦，世界排名前十的达特茅斯大学塔克商学院教授，领导力领域世界级学者，著有《从辉煌到湮灭》（WhySmartExecutivesFail），对决策失败的原因分析在商、学两界具有广泛影响力。

　　乔·怀特海，英国阿什里奇商学院附属的企管研究机构策略管理中心主任，该校数度位居英国商学院的榜首。曾任职于波士顿咨询集团，在决策学领域，兼具深厚的学识和丰富的实践经验。

　　安德鲁·坎贝尔，英国阿什里奇商学院教授，擅长分析决策相关的实际案例。
　　三位管理学大师，均致力于研究“决策为什么会失败”，各有所长，相得益彰。共同构建了决策防御体系，期望为读者将决策的风险降低。本书已成为《哈佛商业评论》决策管理经典。

　　景婧，上海外国语大学博士，曾译《超能陆战队》《超长的经济周期》等。

　　郑赛芬，上海外国语大学博士，曾译《头脑特工队》《坠落天使》等。

　　人人都会犯错，哪怕是睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有30年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响；食品业泰斗桂格公司，在并购思蓝宝一案上栽了大跟头；二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成战局逆转，日军一败涂地；三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，最后变成扼杀三星集团的绞索；美国总统肯尼迪刚上任90天，却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。
　　问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。
　　三位战略与决策领域的专家，从人类的思维模式出发，结合大量的著名案例，总结了决策时会对我们造成干扰的4个思维陷阱，并针对性地构建了防御体系。运用这一体系，我们便能提前将导致决策失败的因子扼杀，为自己赢得更多的成功筹码。

　　第一章  风暴中心
　　2005年8月，随着卡特里娜飓风愈来愈强，美国联邦应急管理局(FEMA)开始采取措施，于8月27日周六发布报告称：“新奥尔良因地势低于海平面，是防御的重中之重，如果飓风从某个特定方向袭来，预计将给城市带来极其严重的后果。”报告被派发给国土安全部（DHS）高级官员，马修·布罗德里克就是其中一位。
　　作为国土安全部华盛顿行动中心的主管，马修·布罗德里克负责国内重大事件情报交换中心，处理恐怖活动、边界冲突以及自然灾害等问题，行动中心从全国的公共服务机构搜集信息。在联邦应急管理局发布警报之前，关于卡特里娜飓风有可能袭击新奥尔良的担忧就与日俱增，国土安全部在2003年曾列出国家面临的15大潜在灾难，自然的和非自然的，而飓风袭击新奥尔良就是其中之一，（排第一的是在华盛顿引爆1万吨当量的核武器）。
　　马修·布罗德里克坐立不安，随后参加参议院委员会的听证会（听证会负责向国土安全部部长迈克尔·切尔托夫以及总统小布什汇报新奥尔良的最新情况），布罗德里克对所问问题做了以下回答：“这是我的责任，如果他们没有收到洪灾警报，过错在我。”提醒切尔托夫部长“启动”跨部门事件管理组（IIMG）也是布罗德里克的责任，该管理组是一类应急机制，协调联邦积极应对即将到来的灾难。
　　卡特里娜飓风于8月29日周一上午袭击了美国南部海岸路易斯安那州的比勒斯，位于新奥尔良以南55英里。尽管还未出现人们害怕的世界末日般的5级飓风，但是卡特里娜已经超过平均强度，为3级飓风，风速达到每小时125英里。当卡特里娜的威力完全爆发，当地降雨量为6-12英寸，庞恰特雷恩湖被掀起12英尺高的风暴浪，滨湖地区毁于一旦，游艇和建筑被砸得稀烂。城市东部的圣伯纳德教区和南部的普拉克明县教区已被淹没，城市电网被封，交通网络被毁，街道被淹，桥梁倒塌，火势不受控制。就连新奥尔良著名的体育馆——超级巨蛋(25000受灾人员的最后避难所)——也由于风暴的袭击而断电。最为担心出现的“新奥尔良”灾难逐渐拉开帷幕。然而，当晚的马修·布罗德里克回了家，依然相信新奥尔良的灾难报告不过是夸大其词。
　　那么，如此明显的判断错误到底是怎么发生的？为什么布罗德里克拖延了这么久？要明白马修·布罗德里克的不作为，我们需要理解事件是如何进展的，是什么因素影响了布罗德里克的想法——包括他本人的背景以及之前的经验，这些都会影响其大脑对所接收信息的处理方式。
　　……

简目
引　言
第一部分  大脑是如何做决策的
第二部分  决策错误的原因
第三部分  红旗警示及防御策略
附录 I
附录 II
致　谢
出版后记