《社会企业兴起的路径研究 两大部门的相互融合与结构差异》从社会企业兴起和发展的两个不同路径——非营利组织和商业企业出发，引入资源依赖理论和共享价值理论，分别描述和分析了从这两种不同形式发展为社会企业的路径。这种研究不同于以往或者将社会企业视为非营利组织的一部分，或者将社会企业视为商业企业的一部分的传统观念，而是将社会企业视为从非营利部门和商业部门发展而来的产物。这种认识提升了对社会企业的理解，认为社会企业是一种复杂的体系，是部门相互融合的产物，同时内部也具有显著差异。《社会企业兴起的路径研究 两大部门的相互融合与结构差异》的实践意义在于，在对案例进行分析的基础上，对非营利组织向社会企业转型和商业企业发展为社会企业的过程进行了描述，分析了这种发展的内在动力机制，并重新思考了社会企业的发展路径和内部构成。对如何认识社会企业这种组织形态，《社会企业兴起的路径研究 两大部门的相互融合与结构差异》提出了新的观点。对如何促进我国社会企业的发展，《社会企业兴起的路径研究 两大部门的相互融合与结构差异》提出了相应的对策建议。

　　《社会企业兴起的路径研究 两大部门的相互融合与结构差异》：
　　（二）组织模式的发展路径
　　从“残友”“中公未来茶品”“欣绿桥”的例子来看，尽管企业以社会使命为先，但仍然以商业方式进行运作。客户有能力支付大部分（如果不是全部）的购买价格。比较理想的情况是，产品或服务对应的是市场需求。或者，第三方可以帮助客户弥补缺少的资金。这些企业意识到，要在当今世界实现长期发展，它们需要实现高效和有效。
　　由于竞争性的环境，营利性模式可以促进企业的有效性。市场竞争意味着给客户选择权，这有利于提高产品和服务的质量，验证产品和服务的价值。与任何商业企业一样，社会企业对组织运作没有任何限制。对于组织能够承担的营利性商业活动，营利性结构可以给予很大的灵活性。这将使组织能够吸引传统投资和债务融资来扩大商业活动，并可以向投资者和贷方分配利润。
　　社会企业改变了传统商业企业的组织模式，社会使命活动可以由企业的不同结构承担。社会使命组织（非营利项目或组织）可以是企业的一部分，可以与企业相分离，也可以是整个企业。企业成为社会企业，在组织模式方面主要有三种发展路径。
　　1.内置式模式的路径
　　合肥欣绿桥环保咨询服务有限公司为政府、企业和其他机构提供专业、科学和综合的环保咨询服务。“欣绿桥”的业务包括：企业EHS（环境、职业健康与安全）咨询；场地评价和修复；环境污染防治技术咨询；碳融资／碳交易项目开发；节能减排和低碳发展咨询；企业可持续发展／社会责任咨询。尽管这些业务在某种程度上有利于解决环境问题，但实际上这种企业很多，它们是通过解决社会问题营利，而不是以营利作为手段。因此，单凭这一点，还不足以使“欣绿桥”成为社会企业。
　　目前，“欣绿桥”有两个非营利项目：一是绿色畅谈合肥，二是EHS之窗期刊。在“欣绿桥”的模式中，这两个项目是由专门的部门和人员负责。随着企业的逐渐发展，“欣绿桥”还会设置更多的非营利项目。
　　……

第一章 导论
一、选题背景
二、研究问题
三、概念界定
四、研究方法与资料来源
五、选题意义

第二章 文献综述和研究框架
一、对社会企业的研究综述
二、资源依赖理论综述
三、共享价值理论综述
四、理论框架及研究假设

第三章 非营利组织向社会企业发展的路径
一、发展的原因
二、应对的策略
三、发展的具体路径
四、发展的结果
五、本章小结

第四章 商业企业向社会企业发展的路径
一、发展的原因
二、应对的策略
三、发展的过程
四、发展的结果
五、本章小结

第五章 对两条发展路径的解释与分析
一、商业部门和非营利部门的相互融合
二、两条发展路径的汇合
三、两条发展路径的机制比较
四、社会企业的内部结构差异
五、社会企业内部结构差异在法律定位上的反映
六、本章小结

第六章 发展社会企业的对策建议
一、中国社会企业发展的结构性约束因素分析
二、社会企业自我发展的策略
三、政府推动社会企业发展的政策选择
四、本章小结

第七章 结论和讨论
一、本书的结论
二、本书的贡献和创新之处
三、本书的不足之处

参考文献