比尔•帕斯莫尔（Bill Pasmore）  美国创新领导力中心副总裁和全球组织变革的实战派专家。美国创新领导力中心每年为超过20000名的个人和2000家的组织提供高管教育，其中的80%来自《财富》100强公司。比尔• 帕斯莫尔也是哥伦比亚大学组织与领导力方面的著名教授，曾为Oliver Wyman Delta咨询公司的合伙人。他为全球1000强公司的CEO提供组织变革、领导力和高管团队培养和组织设计方面的咨询与服务，还经常作为演讲嘉宾出现在世界各地的公司活动和各种会议中。

    沈小滨  第*领导力中心创始人、首席顾问、国内著名领导力专家、拥有6P领导力系列自主知识产权产品，做过高科技制造企业一把手。独创咨询式培训方式，致力于全球优秀企业*佳管理实践的本土化、机制化、操作化，专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训，多年以来为几百家跨国500强和中国*优秀的大中型企业提供了实战、实用的战略领导力、绩效领导力、教练领导力、变革领导力、项目管理中的领导力等一系列口碑**的培训咨询项目。出版和翻译的著作有《企业转型》、《信誉（第2版）》、《战略型领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《家族领导力》等。

商业的本质是变化，是复杂和持续的变革，但许多变革都失败了，因为许多变革的方法没有考虑到诸多的相关性，因为变革需要严谨的方法和思维模式。基于在美国创新领导力中心和哥伦比亚大学的经验，作者提供了一个变革模型，通过四项关键行动（发掘机会、决策方案、推动执行、反思学习）和运用四大关键思维（减法思维、稀缺思维、快速思维、迭代思维），帮助领导者应对多重、复杂的变革环境。作者以其丰富的经验，给出了详尽的建议、实用工具和真实的案例。本书是一本综合指导手册，能够帮助应对当下复杂世界中的变革。

目录



第1章  坐过山车 1
一场前所未有的新游戏 6
我们需要比过去更加努力 11
一些巨大变革失败的案例 13
为什么变革会经常失败 24
你是否认为你比他人强 26
复杂、持续的3C变革有什么特点 27
有效的变革领导：需要什么样的领导力 29
第2章  如何领导复杂、持续的变革 33
一个领导3C变革的模型 35
四大关键行动 37
采取行动 41
变革的四大思维方式 43
第3章  发掘机会：减法思维 50
回顾过去，复盘评估 54
减法思维 74
第4章  决策方案：稀缺思维 75
稀缺思维 95
第5章  推动执行：快速思维 97
第6章  反思学习：迭代思维 116
协同与整合 119
迭代思维 135
第7章  不断拓展变革能力 136
实现个人突破 140
获得组织突破 144
乘积效应 147
顾问的角色 149
第8章  关键行动指南 152
给高层领导的建议 155
给高管团队的忠告 158
对所有人的忠告 160

后记 162
附录A  组织现状评估清单 164
附录B  领导持续变革的自我评估 169
致谢 170
作者简介 173