凝视一扇窗，再打开一扇门
德鲁克与稻盛和夫本不是一个“频道”的大师。关于德鲁克是旁观者、未来属于稻盛和夫等观点也时常见诸报端。虽然大师们的思想深邃，让人不敢轻易触碰，但是经常看到这些观点，我不免受到“刺激”，于是心中产生了把两位大师进行比较的想法。我尝试着把两人的思想进行简单梳理。在梳理过程中，我发现德鲁克“西医”的特点比较明显，稻盛和夫“中医”的烙印特征显著。西医中医都是医学界的瑰宝，两位重量级大师则是企业界的瑰宝。德鲁克首先提出管理学的概念，并使之丰富，极大地促进了现代企业的发展。中国改革开放三十余年的伟大实践，离不开德鲁克老先生思想的影响。德鲁克是今天的科学管理理论的先驱，他延续泰勒等先行者的思想，把管理与科学进一步融合。稻盛和夫则着力于从人、从心、从正确的思维、从利他角度去理解经营，并提炼经营实践思想，形成独特的、区别于一般思辨哲学的稻盛哲学，他是把经营与哲学联系在一起的第一人。
德鲁克就是一扇窗，一扇科学管理之窗。德鲁克的《管理的实践》《卓有成效的管理者》等著作面世，使企业家如虎添翼。作为最有价值的社会组织，企业可以透过这扇管理之窗，寻找顾客，进行实践。这扇窗为企业家而开，为管理者所用。几十年来，德鲁克的管理思想，让世界经济更清晰，使那些追求公司治理，追求公司管理的人们找到了工具，找到了希望，找到了成长之路。
稻盛和夫比德鲁克小23岁，两个人所处时代的市场经济特点有明显不同。从稻盛和夫出生到就业这段时间，恰逢日本战后经济复苏的初期，虽然其间有几次典型的经济危机，但同时也是世界电子与通信业飞速发展的时期。稻盛和夫经历了苦难的童年和少年，在他的中青年时代迎来了人生的辉煌。稻盛和夫抓住了机遇。他以早期朦胧的哲学意识开始了人生的探索。稻盛和夫“付出不亚于任何人的努力”，坚守着“作为人，何谓正确？”，践行着“追求全体员工物质和精神两方面幸福，为人类社会的进步发展作出贡献”的经营理念。先不说稻盛和夫创建5万亿日元营业额的京瓷集团和KDDI集团这两个世界500强的伟大，也不说他拯救世界500强的日航的壮举，仅仅看稻盛和夫的努力，把员工放在第一位，把致良知作为商业社会价值判断的原则，就已经非常了不起。也正因为如此，稻盛和夫成就了他的商业帝国，成就了他伟大的梦想。稻盛和夫作为成功人士的标杆意义，已经无须赘述。稻盛和夫的人生哲学、经营哲学已为人们广为接受。作为日本“经营之圣”，稻盛和夫同样也会成为全世界企业界的思想之圣。因为社会责任，尊重人、爱护人、以良知为核心的价值观在全球是通行的。在当今个人崛起、追求个性化的时代，组织相对衰落，我们更需要稻盛和夫。稻盛哲学不是心灵鸡汤，而是我们面对世界，改造世界的内在驱动力。在纷繁复杂的世界经济中，在价值观混乱、商业良知缺失的年代，稻盛哲学恰逢其时。
德鲁克走了，但并没有走远；稻盛和夫来了，却还没有完全走进企业家的心里。在世界经济新常态的大背景下，让我们先从德鲁克思想中获取灵感，再从稻盛和夫的哲学中汲取智慧吧！
推开德鲁克思想之窗，再打开稻盛和夫哲学之门，我们将无往而不胜！
感谢稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云老师在百忙之中，为本书写推荐序，并亲自指点我的写作。本书在思考及撰写过程中，也得到了浙江中兴精密集团董事长张忠良先生的大力支持，在此也一并表达诚挚的谢意！
关彬
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