齐善鸿，南开大学商学院博士生导师，博士学习师从我国管理学家陈炳富教授和朱镕基教授。现任南开大学医院院长、老子道学文化研究会副会长、全国高校管理哲学研究会副会长、国际文化交流中心太极文化专家。学科横跨医学、心理学、社会学、旅游学、经济管理、哲学、军事和国学，从事过的职业有：医生、中央台记者、司法鉴定委员、企业董事长和总裁、心理治疗师、管理战略策划顾问、企业文化专家委员会委员、城市文化专家组成员、太极文化与管理专家、政府咨询专家、国情研究顾问等。

　　《新管理哲学 道本管理（第二版）》是南开大学商学院教授、博士生导师齐善鸿和他的博士生弟子打造的一部开创性的力作，立意新颖独特、观点犀利敏锐、事例生动活泼、结构大开大阖、语言清新晓畅。道本管理实践以主体性为基础，以国学精髓为养料，以促进入的解放和人类文明进步为方向，以道本思维方式为基本工具，以管理的基本原则与思想为表现形式。运用道本管理理论和多主体性的管理模式，能够破除旧式的控制枷锁，调动员工的人性力量，使之愉快地工作、学习和生活，把企业和单位打造成幸福的心灵家园。这部著作对促进我国社会主义“两个文明”建设，提高国民精神素质和品位，改善企业管理，协调干群关系，都有巨大的促进作用。这是一部高水准、高质量、高档次的著作。

　　《新管理哲学 道本管理（第二版）》：
　　佛家主张要放下“贪嗔痴慢疑”和“妄想、分别、执着”，其中最难放下的是执着，执着一破，其他问题常常就会迎刃而解。中国化的佛学禅宗中更是强调“无我无欲无念无求无执”。所谓执着，就是执着于我，固守于我，“这是我的道理、我的理想、我的精神、我的法！”这样的执着是自我锁定的状态，完全无视外界与他人的真实状况，因此必定会出现痴和愚的状态。所以，智慧思维就是要破除执着，不再是“我认为、我以为”，而是讲客观的道理，讲他人的道理。有时，我们想去批判那些自己不同意的观点，而哲学思维告诉我们‘，要把这样的念头暂时放下，因为你要批判的，可能就是你不懂的。此时，不如去向对方请教来得更加明智。思维就是人的思维，没有人就没有思维。传统的科学说，思维的主体是“我”。那么，无我谁来思维？老子在《道德经》中说：“致虚极，守静笃，万物并作，吾以观复。”思维，只是人类接近真理的一座小桥，而不是真理本身，真正的真理在桥的对岸。当我们没有了俗人的思维时，就出现了“虚极”的状态，如同我们平时所说的“空杯心态”，天下大道的力量就会灌人人的心灵，这就是思维之外的妙处。
　　很多人一辈子都在为我忙碌，都在为我的观点辩护，若是在人的一生中没有机会体会“无我”的玄妙感觉，那无疑将是生命的一种重大缺憾。
　　……

第一章 绪论
摘要
本章逻辑框架图
第一节 哲学对人类进化的功能
第二节 管理为什么需要哲学
第三节 管理的革命

第二章 “前世今生”：揭开管理哲学的华丽面纱
摘要
本章逻辑框架图
第一节 管理哲学思想的形成
第二节 东方管理思想中的哲学观
第三节 西方管理思想中的哲学观．
第四节 “以道为本”的管理哲学观
太月浮想
小结
思考题

第三章 创新世纪：“上帝”死了，管理的拯救
摘要
本章逻辑框架图
第一节 管理之困——索问与沉思
第二节 入困之因——异化与悖论
第三节 解困之道——管理哲学的使命
太月浮想
小结
思考题

第四章 “人脑与猪脑”：深入管理真相的头脑
摘要
本章逻辑框架图
第一节 管理哲学思维的概念与特征
第二节 管理哲学思维的基本法则与障碍
第三节 管理哲学思维的主要形式：
太月浮想
小结
思考题

第五章 天性指引：人性与管理的复归
摘要
本章逻辑框架图
第一节 现实人性与管理的忧思
第二节 人性探索与判断
第三节 人性溯源与“道性”说
第四节 管理大道：基于“道性”的管理
太月浮想
小结
思考题

第六章 谁主沉浮：管理世界大战中的主角
摘要
本章逻辑框架图
第一节 揭开主体性的面纱
第二节 触摸主体性的脉动
第三节 管理荆棘中主体性花朵的绽放
太月浮想
小结
思考题

第七章 鹿死谁手：谁能在管理矛盾中实现统一
摘要
本章逻辑框架图
第一节 管理意志与客观规律之间的矛盾
第二节 个人与组织之间的矛盾
第三节 工具性和主体性之间的矛盾
第四节 企业利润和社会责任之间的矛盾
太月浮想
小结
思考题

第八章 不言之教：道本管理的理论体系
摘要
本章逻辑框架图
第一节 对管理演化的素描
第二节 管理的透视与道本管理的导出
第三节 道本管理的概念与理论内容
太月浮想
小结
思考题

第九章 星光大道：道本管理实践指南
摘要
本章逻辑框架图
第一节 道本管理的实践脉络
第二节 道本管理的天道指引
第三节 道本管理的心道支撑
第四节 道本管理的众道凝聚
第五节 道本管理的胜道超越
太月浮想
小结
思考题

第十章 顶天立地：信仰与中国人的信仰
摘要
本章逻辑框架图
第一节 信仰的有关争论
第二节 信仰的认知、概念、属性与功能
第三节 中国文化与中国人的信仰
第四节 超越门派的中国文化纲领——中华道
太月浮想
小结
思考题

第十一章 道妙无穷：信仰型企业创建
摘要
本章逻辑框架图
第一节 企业现实中的信仰辨析
第二节 企业信仰的问题与纠错
第三节 企业信仰体系构建中的参照
第四节 信仰企业创建的目标、原则与文化信条
太月浮想
小结
思考题

第十二章 星火燎原：实践中的道本管理
摘要
本章逻辑框架图
第一节 主人翁的魅力
第二节 人性的妙用
第三节 管理即是服务
第四节 舍得之道
第五节 企业是自然之子
第六节 共同体的缔造
太月浮想
小结
思考题

第十三章 天赋使命：创建中国管理学派
摘要
本章逻辑框架图
第一节 中国管理学派——呼之欲出
第二节 中国管理学派——掀起盖头
第三节 中国管理学派——神气经络
太月浮想
小结
思考题

主要参考文献
附录 20世纪80年代以来国内出版的管理哲学著作
作者的几句心里话
跋