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文献来源:
出版时间 :
领导力的第一本书:听大师讲领导力
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111522966
  • 作      者:
    刘澜著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐

  如果只读一本领导力的书,就读这本!  十五位东西方大师,解读领导力  一对一对话,面对面触发思想海报:

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作者简介

  刘澜,专注于领导力的研究、培训、教练和咨询,担任正道领导力中心首席顾问。曾经担任《世界经理人》杂志和网站总编辑、长江商学院案例研究中心副主任等职务,拥有北京大学博士和哈佛大学硕士学位。  刘澜出版有《管理十律》《领导力十律》《领导力就是说对十句话》等多部中文管理著作。其英文著作Conversations on Leadership由著名出版公司Wiley出版,并被翻译为韩文出版。  2010和2011年,刘澜连续应邀参加“哈佛商学院年度领导力论坛”,是收到该论坛邀请的的中国领导力专家。

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内容介绍

  本书作者以对话的方式,对当今世界的十五位大师进行了一对一访谈,就领导者品质、领导力行为、领导与管理的区别、领导力修炼、领导力与人生等重要的领导力问题,提供了深刻而实用的答案,堪称一本浓缩众多大师智慧的“领导力论语”。  本书分为五个部分,分别聚焦于领导力的本质、领导力的共性、组织领导力、领导力的复杂性和东方视角五个主题。全书共十五章,每章专注于一位大师,分别从管理学、历史学、心理学、哲学等角度探讨领导力,相当于十五堂多姿多彩的领导力大师课。  本书对话的十五位大师分别来自美国、欧洲、中国和印度,涵盖了东西方的不同视角。这十五位大师是:  《领导力挑战》合著者 吉姆·库泽斯  哈佛肯尼迪学院教授 罗纳德·海菲兹  “领导力大师们的院长”  沃伦·本尼斯  哈佛商学院教授 比尔·乔治  管理大师、《从优秀到卓越》作者 吉姆·柯林斯  心理学家 霍华德·加德纳  “学习型组织”倡导者 彼得·圣吉  “教导型组织”倡导者 诺尔·蒂奇  《基业长青》合著者 杰里·波拉斯  管理学术大师 詹姆斯·马奇  哈佛商学院教授 小约瑟夫·巴达拉克  欧洲工商管理学院教授 德·弗里斯  华人历史学家 许倬云  华人哲学家 成中英  印度管理学者 德巴希斯·查特吉

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精彩书评

  刘澜对领导力做出了独特的贡献:他四处寻找那些出色的领导力思想家,把他们带入热情洋溢、思想深刻的对话之中,汲取他们的思想精华,最后以赏心悦目的方式呈现出来。  —— 领导力大师、《成为领导者》作者 沃伦·本尼斯  刘澜的这些对话造福匪浅。他把我们都能向其学习的本尼斯、海菲兹、马奇、圣吉以及其他大师汇集到一起,创造了一个精彩的课堂。  —— 管理大师、《从优秀到卓越》作者 吉姆·柯林斯  这本书令人惊叹。其视野广阔的提炼如此卓越不凡,不仅是因为它蕴含了那些大师们深邃的智慧,而且其形式是如此富有个性,而且促人深思。就像刘澜提醒我们的:“对话是向大师学习的*古老、也是*有效的方式。”他说得很对。任何严肃认真的领导力学者和实践者都不容错过这本精彩的对话!  —— 哈佛商学院教授 司各特·斯努克  思想家的引人深思、引人入胜、生动活泼的对话,为经理人提供灵感和指南。  —— 斯坦福商学院教授 哈亚格瑞瓦·饶  刘澜对当今的领导力文献做出了两个伟大贡献。首先,它带来我们这个时代被阅读和聆听得许多的领导力思想家的思考。其次,作者精心总结了这些大师的贡献,为繁忙的经理人提供了那些受欢迎的领导力思想的浓缩版。前者价值无穷,后者独树一帜!  —— 香港科技大学商学院教授 史蒂文·德克瑞

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精彩书摘
  《领导力的第一本书:听大师讲领导力》:
  以历史上一些最受赞誉的领导者为例,比如圣雄甘地或者马丁·路德·金,他们既非被选举的,也不是被任命的。他们就是领导了。他们的行为方式吸引了追随者。因此,领导力不是关于头衔或者职位,而是关于行为。 
  基于两个词的词源和通常对它们功能的描述,“管理”和“领导”有区别。“管理”通常指计划、组织、人事、指导和控制。前面说到过,这些实践维持秩序,确保每件事都运行良好、有效率。 
  领导更多是与运动有关,与去别的地方有关,不一定意味着组织良好。它经常会看起来是混乱、紊乱的,因为你在尝试新的东西,去往新的方向。事物未知,过程常常是乱麻。它不像管理常常被描述得那样有序、整齐。 
  话虽如此,尽管两者有区别,我们认为过于强调其区分没有太大意义。在我们的书里就没有这么做,因为一个管理者,即一个有头衔的人,也必须是一个领导者。在今天的环境下,人们期待两者,而非其中之一。管理者必须管理。同时他们也必须领导。 
  不过,对于一个领导者来说却不一样,领导者不一定要是管理者。再以一些最著名的历史运动的领导者做例子。他们不一定有正式的头衔,他们也不期望自己会去做管理者会做的所有事情,比如制订预算或者计划什么的。但是人们期望他们提供方向感,提供我们能够共同做事的意义感,这些是我们期待领导者做的事。
  ……
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目录

沃伦·本尼斯序
导论 领导力的八项修炼
领导力是什么
领导者做什么
领导力与人生
第一部分
领导力的本质
第一章 领导力是每个人的事
普通人的领导力
领导力是关于运动
管理者必须是领导者
领导者要被人喜欢
领导者也是追随者
亚洲人有更长远的眼光
领导者谦卑吗
领导者是老师也是学习者
教导与实践
第二章 领导力是解决难题
当体制层次上的医生
结果和产出决定领导力
权威不是领导力
管理不是领导力
激励不是领导力
愿景需要准确
第二部分
领导者的共性
第三章 慷慨领导者
人谓大师,自称通才
新熔炉,老顿悟
五种领导力品质
慷慨的领导者
舒尔茨:尊重的例子
斯卡利:适应能力的例子
本尼斯自己:学习的例子
领导者还是追随者
德鲁克还是本尼斯
为什么成为领导者
第四章 真诚领导者
领导与教导
领导力的起点
人生故事决定领导力
人生故事是熔炉加顿悟
伟大领导者的共性是真诚
纳德利:糟糕领导力的代表
钟彬娴:真诚领导者的榜样
企业的目的始于服务顾客
中国的商业伦理
第五章 第五级领导者
发现第五级领导者
执着的谦卑
乔布斯是贝多芬
领导和管理都需要
第五级不仅仅是领导力
第五级从提问开始
做狐狸还是做刺猬
先选热爱还是机会
领导者是老师
领导者更是人事决策者
超越利润的目的
第六章 讲故事的领导力
从认知的角度看领导力
故事的主要形式
爱因斯坦也是领导者
故事要让听众与之认同
领导者要知道我是谁
面向未来的五种心智
......

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