企业效率来自何处？
思考一下：我们都知道分工产生效率，这是亚当？斯密说过的；但是分工除了带来效率之外，还会带来问题。是什么问题呢？就是协作的问题。
进一步思考：分工的效率主要体现在“个体效率”上，也就是员工个人效率的层面上；而协作的效率主要体现在组织协作的层面上。因此，我们可以这样看待这个问题：组织效率可以看作“个体效率”和“协作效率”的总和。这其实很好理解，单个员工都很能干，但是凑到一起反而出现扯皮推诿的情况，那么整体的效率也不会提高。
再进一步思考：“个体效率”，也就是员工效率来自何处？我们可以抓住非常核心的“双能”来帮助我们思考：能动性和能力。简而言之，就是员工效率高不高，要看员工“肯不肯干”和“能不能干”。
再再进一步思考：先谈员工“肯干”这件事情。要想员工肯干，就要激励员工。有人说要多表扬员工的进步，有人说要发奖金，有人说要给股权，有人说要重视工作环境，还有人说要如何如何……这些都不是关键，管理具有情境性，不同的对象和情境，激励的方法也不尽相同。那么，关键是什么呢？
再再再进一步思考：关键是要把握激励极为根本的逻辑，这就是“全链条激励”：“个人努力→个人成绩（绩效）→组织奖励（报酬）→个人需要”的全链条激励。简单表述就是，个人的努力能够带来个人的成绩，而个人的成绩能够得到组织的奖励，而组织的奖励是个人非常需要的，这样个人的积极性就会被大大激发。
然后，我们再思考如何提高员工能力和组织协调能力。
……
很难读到让人豁然开朗的管理学图书
很少碰到这样打破沙锅问到底的思考笔记
所以，好书要与朋友分享！
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