王维，80后草根创业企业家，软件工程硕士，中国社会科学院数量与技术经济研究所博士，中国实践教育产学研创新平台创始人，中国青年博士联盟联合创始人，国家注册项目管理工程师，国家一级企业培训师，费迪亚商学院委员会特邀顾问，南京市点滴阳光公益之家创始人，南京市建邺区平安志愿者协会副会长，北京育龙教育教育投资有限公司总经理。

领导力并不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习与掌握的思维模式，一旦了解了其中的秘诀，你也能拥有卓越的领导力。衡量领导力高低，不是看领导者个人有多么能干，而是看他所带领的团队能发挥出多么大的能量。
《拼的就是领导力 职场精英必须修炼的八种领导能力》一书对构成领导力的要素进行了系统的梳理，详细介绍了职场精英必须具备的八种领导能力，包括战略决策力、团队合作能力、员工激励能力、管人用人能力、人际沟通能力、员工教导能力创新发展能力和风险规避能力。书中还提供了大量生动有趣的案例，可以帮助读者更好地理解相关内容。
《拼的就是领导力 职场精英必须修炼的八种领导能力》适合企业各层级管理人员阅读，也适合高等院校相关专业的师生。

　　《拼的就是领导力 职场精英必须修炼的八种领导能力》：
　　德鲁克说道：“你没办法'复制'或'移转'经验。譬如你闻到一朵很香的玫瑰花，这样的经验是无法移转的；每个人都必须要自己去闻玫瑰。最大的挑战是如何通过组织的设计，有系统地提供精确的管理实务经验（并非所谓的成功经验）给年轻一辈的经理人，让他们从中得到启发，在实际管理中构建属于他们自己的模式。这一点对未来非中心化的组织，以及随任务而编制的组织尤为重要。对于工厂的员工或者企业行政人员，则是通过我过去六年一直在倡导的'自我管理社群'来实现自发、有效的组织运作。因此，我必须再强调一次，经验是无法转移的。” 马云的成功，正是德鲁克这一理论的最好例证。
　　通过研究阿里巴巴集团创始人马云的成功模式，我们总能够在众多的“偶然”因素中找到一些“必然”的因素：尽管马云没有“海归”的耀眼光环，但却不乏海外文化的滋养，英文也不比“海归”差；他自小生活在“草根”阶层中，深刻理解我国的国情，就连创业基地都选择在自己出生和成长的家乡杭州——这个中国最大的民营企业集中地之一，在此马云可以充分发挥他的“土鳖”智慧。实际上，马云并不比他人更懂“鼠标”，而是更加理解“水泥”，更理解我国的用人之道。
　　1999年2月，马云收到一份来自新加坡政府的邀请，邀请他去新加坡参加亚洲电子商务大会，并且请他做一个发言。他到了新加坡后，才知道亚洲电子商务大会的档次极高，当时共有200多人参加。细心的他发现，尽管是亚洲电子商务大会，但85％发表演讲的人及85％的听众都是美国人，而且讲的所有例子都是美国的。
　　到马云发言时，他用流利的英语说道： “亚洲电子商务步入了一个误区。亚洲是亚洲，美国是美国，中国是中国，中国不应该走美国的道路。美国电子商务的用法主要是企业对个人的电子商务（B2c），这是因为美国所有人都使用信用卡消费。在我国，有很多阻碍信用卡发展的因素，我们的基础设施不够好，更重要的是中国人的思路跟美国人不一样。美国人做生意时首先认为你是好人，如果你做了坏事，那你就是坏人。中国人做生意是防人之心不可无，先认为你是坏人，你在做了几件好事以后，逐渐彼此有了感情，然后彼此才会相互信任，这是一个很大的区别……现在的电子商务全是美国模式，亚洲应该有自己独特的模式。” 马云的发言让在场的人感到非常惊讶，有人问马云：“亚洲是什么模式？”马云坦诚地回答说自己也不知道。
　　当时，马云确实还没有想好，但电子商务大会上的现象以及他自己留下的问题却始终记忆犹新。他只是认为“亚洲应该有自己独特的模式”，更清楚中国也应该有中国特色的电子商务，但到底是一种什么样的模式，他也答不上来。
　　马云回国以后陷入了沉思：中国要发展电子商务，应该采用什么样的模式？
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一拼 科学英明的战略决策能力 001
复制别人早晚会遭遇失败／ 002
目标不明确，就容易做无用功／ 008
错误的目标，比没有目标更糟糕／ 012
必须及时修正错误目标／ 013
周密的规划是企业做大做强的前提／ 015
企业战略必须根据市场变化适时调整／ 019
决策要正确，推行要坚决／ 027
年轻领导作现场决策的技巧／ 030
二拼 众志成城的团队合作能力 035
别妄想单枪匹马闯世界／ 036
打造一支优势互补的精英团队／ 039
最大的力量来自于团队的合作／ 041
为员工设立明确的追求目标／ 044
让团队成员主动参与各种企业行动／ 047
主动为团队成员设立竞争对手／ 049
增强员工的团队合作精神／ 051
三拼 奖惩分明的员工激励能力 055
不可不知的员工激励原则／ 056
不要陷入金钱激励的误区／ 067
有效激发员工的内在动力／ 070
掌握员工的潜在激励本能／ 076
奖惩要有道，赏罚要分明／ 079
领导者要推行论功行赏，而非论情行赏／ 083
当奖不奖则为惩，当惩不惩则为奖／ 086
完善奖惩制度，健全团队考核机制／ 088
正确加薪，避免不满／ 091
世间没有一劳永逸的激励方法／ 092
四拼 量才适用的管人用人能力 095
大胆起用比自己更强的人／ 096
大胆授权，不需事必躬亲／ 099
使过胜于使功／ 102
引而不发的用人之道／ 105
消灭敌人有妙招／ 107
择优而用，优胜劣汰／ 109
对想重用的人才，要进行全面的考察／ 111
对犯错的下属要有宽容心／ 116
要想管好下属，就必须以身作则／ 119
五拼 打动人心的人际沟通能力 123
沟通是人际交往中的一门艺术／ 124
建立畅通的内部沟通机制很重要／ 126
善于听取意见，发挥员工的潜能／ 129
积极倾听让沟通更容易／ 132
背后赞美往往能收到更好的效果／ 136
充分做好沟通准备／ 141
沉默往往胜过有声的说服／ 142
牢记沟通的三大要素／ 144
批评是一门管理艺术／ 145
批评应遵循对事不对人的原则／ 148
六拼 贴心赢心的员工教导能力 151
不会教导，就做不好领导／ 152
教练的成功给管理带来的启示／ 156
优秀员工是教出来的／ 157
好员工是夸赞出来的／ 161
问对问题，才能成功领导他人／ 166
为员工树立好榜样／ 167
经常在企业内部开展员工培训／ 170
教会员工自我承诺／ 174
七拼 打破常规的创新发展能力 177
领导者要勇于打破一切常规／ 178
不摧毁旧世界，就无法创造新世界／ 181
积极突破创新的障碍／ 184
在实践中创新，在创新中发展／ 187
大胆质疑，不被条条框框所限制／ 189
学会变通，换一个思路想问题／ 193
坚持创新之路，引领时代潮流／ 195
只有不断创新，才能持续发展／ 198
八拼 稳字当先的风险规避能力 205
李嘉诚数十年经商不败的秘诀／ 206
时刻提防公司明天就垮掉／ 208
保全自己最重要／ 212
增强自己的危机意识／ 218
面对来势汹汹的强敌，态度很重要／ 222
要想不失败，就不打没把握的仗／ 227
先做最有把握的事情／ 232