第1篇  定义领导力开发

第1章  背景、文化与复杂性 2

商业战略 4

未来领导力需求分析 4

当前领导能力分析 6

领导者遴选、保留工具及流程 7

领导力开发工具与流程 8

业绩管理工具与流程 10

结论 13

作者简介 14

第2章  助他人完成目标 16

自主权 17

时间 18

困难 19

干扰 20

奖励 20

保持 21

切实变化需要切实行动 22

作者简介 23

第3章  评估领导者 24

背景 26

为何要开展高级领导者评估 27

评估作为开发工具 29

利用评估打造高业绩顶层管理团队 29

领导者评估应测量的内容 30

如何收集资料 34

如何改善领导者的不足之处 36

领导者评估最佳实践方案 37

结论 40

作者简介 41

第4章  领导力开发与组织战略 42

组织如何取得优秀的成果 44

更宽泛的战略性领导力开发主题 47

结论 56

作者简介 56

第5章  开发创新型领导者 58

创新制度化：开发深层组织能力 59

定义创新结构 60

创建成长团队并授权 64

其他支持性结构与体系 68

结论 70

注释 71

作者简介 71

第6章  全球化环境下的领导者开发 72

全球领导力 74

领导力与文化 86

4E结构 93

全球领导力结构 98

结论 102

作者简介 103

第7章  对女性的投资 104

投资于女性的案例：研究结果 106

女性领导者面临的挑战 109

培训师的工具 110

指导的方案：案例分析及开发工具 111

为成功定位训练 115

模型实践案例 118

幕后故事：女性领导者的指导 119

结论 122

作者简介 122

第2篇  领导力开发的最佳实践

第8章  美国麦克森公司 126

麦克森公司概况 127

项目设计的文化背景 128

麦克森公司的领导力开发 129

设计考量：领导力开发项目失败的原因 130

领导者教授领导者的核心要素 131

追踪进步与报告结果 136

经验总结 139

作者简介 140

第9章  雅虎公司 142

心理契约 143

基本主题 144

领导力课程 146

价值的测量 149

如何通过开发强化品牌 150

聚焦于优势的力量 150

结论 152

作者简介 153

第10章  强生公司 154

持久成果：产生成果的原因 155

手段：产生成果的秘诀 159

项目结构：构建结构 163

结论 168

作者简介 168

第11章  思科公司 170

协作式领导力概念 171

开发协作式领导力 174

从行业垫底到行业领先 180

结论 180

作者简介 181

第12章  澳大利亚维多利亚财政部 182

财政部执行团队开发案例 183

计划团队领导力开发项目 185

项目设计与执行 186

结论 197

继续前进 198

团队工作 198

作者简介 204

第13章  梅西百货公司 205

领导力商业案例 206

应对挑战 207

领导力战略 208

领导力管道 209

未来行动 217

结论 218

作者简介 219

第14章  美国银行 220

商业案例 221

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