《如何拓展你的人际网络：增加亲和力的11条法则（修订本）》：
再想想塞缪尔的事。起初，他跟我谈到博物馆募捐事宜和发展计划时，我从他坦率的交谈中，能感受到他愉快的心情。他的真诚打动了我。而几天后，我看到他在募捐活动现场的表现，从他笑僵了的脸上和刺耳的笑声中，我察觉到当时的场合让他十分难堪。
结果，他对本职工作的执着和对博物馆的热爱，都没有传达给那些人——那些潜在的捐助者。
真实就是你自己——真诚的反应、自然的情感。
把真实的自己展示给他人，是建立人际关系的重要一步。只有这样，他人才会真诚待你，彼此才能互相理解，情感才能慢慢升华。
“真实法则”的精髓在于其朴素的观点：无须改变，就做自己。当然，说起来容易做起来难。如今的生活节奏之快，我们都无暇顾及身边的交际场合，更不会意识到在交往中是否是真实的自己。就算我们意识到自己在“伪装”（假装自己的态度、口是心非、表里不一，或者在交际场合心不在焉，草率地沟通交流，因为你认为自己没有时间好好融人进去），有时也无能为力。但是秘诀就是停止扮演自己认为应该成为的那个人，无论是小题大做的领导，还是不敢直言的新员工。不要监督或事先计划自己的行为。不要多想，就做自己。
在我极少的闲暇时间，我会看一些电视真人秀，这给我带来欢乐，但也有些愧疚。这些真人秀大多是选手个性之间的竞争，我很喜欢看他们各色的表演。
我喜欢一些选手的原因始终是：他们的真实吸引着我。在一个节目上，有个选手说话像机关枪一样，这一点有时会让人厌烦。她知道她有这个特点，也尽量在控制，可就是收不住，一直喋喋不休，越说越兴奋。
即使有些选手因此不悦，但这是她的特质，再加上一点幽默感，就成了她真正有魅力的地方。在另一个节目上，有个女孩鹤立鸡群，像个自命不凡的“冰美人”，众人艳羡不已。但事实上，她是个“傻乎乎”的可爱姑娘，她的傻劲收放自如，而且她对自己的美貌也不以为意，这都使她很讨人喜欢。
就博物馆那件事，我跟塞缪尔谈了谈他不真实的行为。之后，我也一直在指导他，在社交场合如何认识自己的弱势，发挥自己的优势。在某次指导练习中，我们分析了为何孩子们可以不顾自己的行为，完完全全真实地表现自己。我讲了一个故事，我有一个朋友是一所小学的校长，她的红色头发十分扎眼，非常引人注意。她知道学生们都如何评价她的发型，因为孩子们都直言不讳，脱口而出。“我喜欢你头发的颜色，和我的雨衣很配，”他们说，“你为什么把头发搞成这样?”每次她讲到这些事的时候，都面带微笑，透露着对孩子们真诚的敬佩之情。
当然，我们练习的目的并不是要像孩子们如此真实，也不是像当塞缪尔见到博物馆赞助者戴着古怪的帽子时就张口大笑。我们试图在成人的世界里，在改变自己的行为之前，能像个孩子一样无拘无束，做真实的自己。我们努力回想还没有成人的责任和困扰前的时光，那时我们的情感、目的和行为都不受外界的左右。
塞缪尔在交际中感到轻松自在时，他意识到尽管自己很厌烦跟一大群人打交道，也很厌烦成为交际场的焦点，却能在与一个人或一小部分人交谈时，感到完全的放松自然。只有这时，他可以很容易地引起博物馆赞助者（或潜在赞助者）的注意和兴趣，也有益于博物馆的发展。
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——蒂法尼·达夫
“白宫计划”主席
“真的不可思议，这本书太棒了，我爱不释手。要在职场或生活上努力取得成功，必须领会莱德曼的远见卓识及思想智慧。这本书不可多得，它给我们讲述了生活中人际关系的重要性，并为我们建立持久的友谊提出建议。非常感谢莱德曼及时地提供给我们这一重要思想。”
——乔治·C·弗雷泽
CLICK:The Truths for Building Extraordinary Relationship 作者
“‘亲和力’经常被认为是一个人的影响力中无形却重要的组成部分。米歇尔·莱德曼向我们展示了，我们可以研究并理解‘亲和力’。
这本书对企业组织和个人都有启发。”
——欧文·辛克
管理沟通教授
纽约大学斯特恩商学院企业管理沟通课程主任
“这本书见解深刻，令人爱不释手。上班族妈妈们若希望扩大自己的社交圈、建立新的人际关系，本书是必读书籍。老实说，谁不会从有关有效开展对话的建议中获益呢？米歇尔·莱德曼提出在交谈前充分做好准备、稳扎稳打地开展对话使自己融入其中，并在建立人际关系方面给予了指导。这些知识和建议非常受用。”
——苏珊娜·瑞丝
Working Mother 杂志主编
“传统商学院课堂上讲授的知识并不能面面俱到，那些最成功的毕业生都知晓‘社交网络’的艺术所在。这一艺术的基础知识都蕴藏在本书的字里行间。这本书不仅是职场社交的向导，也无愧为在职场和生活中取得成功的向导。”
——琼·蒂萨尔瓦多
今日大学入学咨询总裁
前哥伦比亚商学院副院长
里海大学商务经济学院副院长