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文献来源:
出版时间 :
初为领导者:激励和引领新团队的框架、流程和工具:foundational tools for inspiring and enabling your new team
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121275111
  • 作      者:
    (美)乔治·布拉德(George Bradt),(美)吉莉安·戴维斯(Gillian Davis)著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2016
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作者简介
  乔治·布拉德,经验丰富的管理人员、顾问和作家。他在北美洲、欧洲和亚洲的众多公司担任过销售、市场营销与管理职位,其中包括联合利华、宝洁、可口可乐等。他现任CEO Connection公司总裁、适职管理集团PrimeGenesis执行董事,该集团将新领导者的失败率从40%降低到了10%,并帮助新领导者和他们的团队在更短的时间内实现更好的目标。
  乔治是哈佛沃顿商学院毕业生,拥有工商管理硕士学位,著有五本有关适职管理的图书,包括畅销书《新领导者100天行动计划》。另外,他还是福布斯网站(Forbes.com)每周专栏的作者。

  吉莉安·戴维斯,从事市场营销、招聘与培训工作。她目前常居伦敦,与初次担任领导职位的新领导者合作,帮助他们将灵感和能力传递给自己的新团队。吉莉安利用自己独特的方法,帮助合作伙伴吸引、招聘并挽留人才,从而推动业务不断增长。

  王瑶,女,北京外国语大学英语语言文学专业毕业,硕士学历。主要擅长文化类、经济类及大众类外国文学作品和经管图书的翻译。
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内容介绍
  本书论述了新领导者必不可少的成功要素,提出了可以在任何一个领域应用的BRAVE领导力框架,即行为、关系、态度、价值观和环境五个部分。书中的内容包括真实情境中的例子和相应的详细讨论,涵盖了适职过程管理、危机管理与战略规划等各方面的流程。另外,本书还提供了各式各样的学习活动和拿来就用的工具,并可以灵活调整。有了本书的帮助,你的初次掌舵过程将会成为职业生涯中浓墨重彩的一笔,而不是事业发展的绊脚石。
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目录

第1部分 初为领导者
第1章 全书概览 2
第1部分:初为领导者 2
第2部分:采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架 6
第3部分:领导小型、中型与大型团队 8
第2章 掌管新团队 12
采取由外至内的方式实现领导角色的初次转变 12
你的第一个领导岗位是通过内部晋升获得的 33
总结:挑起新团队的重担 44
第3章 BRAVE领导力成功框架:行为、关系、态度、价值观与环境 45
行为:如何借助他人的力量完成工作 46
关系:领导力的核心组成部分 46
态度:围绕自己团队的策略、姿态及文化做出重要选择 47
价值观:调整个人与团队的使命、愿景与价值观,
保证所在组织步调一致――至少基本一致 47
环境:明确自己的使命和行动范围 47
采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架 48
第2部分 采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架
第4章 环境:明确自己的使命和行动范围 50
了解背景 51
就对态势的评估判断达成一致 58
围绕哪里是赛场、哪里不是赛场做出明确的选择 61
总结:哪里才是你的赛场 70
第5章 价值观:调整个人与团队的使命、愿景与价值观,
保证与所在组织步调一致――至少基本一致 71
快乐的秘诀 73
快乐与目标之间的联系 74
使命 74
愿景 77
价值观 79
同出一辙 81
总结:哪些要素至关重要 81
第6章 围绕自己团队的策略、姿态以及文化做出重要选择 83
战略 83
姿态 90
文化 93
总结:以什么方式成功 99
第7章 关系:领导力的核心组成部分 100
沟通交流框架 101
如何将出类拔萃的人才招至麾下 128
让新员工融入团队 155
管理表现出众及表现差强人意的员工 164
总结:如何建立联系 186
第8章 行为:如何借助他人的力量完成工作 188
任务分配、开拓创新与谈判 189
销售与推广 198
运营流程 204
BRAVE危机管理 217
总结:会产生哪些有影响 227
第3部分 领导小型、中型与大型团队
第9章 领导不足10人的团队,采取创业者的思路 230
为什么今天的领导方式明天可能就不再适用 230
解决很多人都遭遇的问题 233
组建一个由志同道合并且优势互补的人员构成的团队 235
锁定价值观 237
总结:从环境和价值观入手 244
第10章 领导10~30人的团队,就像管理一个大家庭 245
哪些要素至关重要 246
以什么方式成功 246
管理创业公司企业文化的大环境 246
为什么企业文化在当今世界至关重要 247
VOCUS企业文化的基石 247
保持与构建文化 248
团队扩张 249
人员管理与运营实践 249
反馈 249
总结:改变态度 250
第11章 领导超过30人的团队,等级分明就是你的助手 251
在组织方面下功夫 251
赋予他人能力 252
在运营实践中植入文化 252
变革的平台 253
设想的未来状态 253
呼吁采取行动 253
愿景与价值观 255
总结:团队改革 255

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