《领导能力修炼 如何从平凡走向非凡》：
因此，领导干部一定要具有全局观念。所谓全局观念就是指以全局的、战略的眼光，从宏观的角度、整体的视野去认识、把握和处理问题，把全局作为考虑和解决问题的出发点和落脚点，紧紧抓住全局工作的主要矛盾和中心任务，高度重视解决事关全局的一系列重大矛盾、解决制约全局发展的薄弱环节的观念。邓小平同志曾指出：“要提倡顾全大局。有些事从局部看可行，从大局看不可行；有些事从局部看不可行，从大局看可行。归根到底要顾全大局。”这就要求党的各级领导干部要树立全局观念，善于把握全局，着眼于全局，站在全局的高度观察局部，时刻意识到全局高于局部，在事物的发展中起着主要的、决定性的作用，决定着事物发展的方向和趋势。
以全局观念处理问题，首先要全局协调一致，这样才有利于局部的发展，而不是就局部论局部，“只见树木，不见森林”，挂一漏万，顾此失彼。总之，一切着眼于全局和长远，不可囿于局部和一时，不可一叶障目而不见泰山，不可急功近利而失去未来。领导干部要练就战略眼光，从事物的总体出发思考问题，谋划运筹，这既需要科学的“视角”，又需要灵活的“眼光”。以实现以总体战略作为根本出发点；从大处着眼是指不能主次不分，轻重不分，而着重观察与解决大的方面的问题。’要求全局统帅局部，局部服从全局。某项决策，如果在局部看来是可行的，而在全局看来是不可行的，就不能办。这就要求，身为领导干部，一是要做战略家，而不要做事务家，认真研究带有全局性指导规律的问题，把全局作为思考、研究、解决问题的出发点和落脚点；二是要既注重全局的利益，又要考虑研究局部问题，按照发展规律去超前预测；三是抓大事，想未来，既胸中有全局，又从实际出发，在统筹兼顾中解决具体问题。四是领导干部必须视野宽广，眼观六路。眼观六路是说领导干部在战略谋划中，眼界要宽，视野要广，不能只把眼光“聚焦”在一国、一地、一个领域、一个行业、一个部门，要“眼观六路，耳听八方”。这既需要多方面的知识，又需要勇于进取的意识。
从我国国情实际出发，领导干部总揽全局的战略思维能力，无论是对整个社会的进步、对全面深化改革，还是对所领导的组织的生存与发展，都有着极其重要的现实意义。这就要求各级领导干部进一步解放思想、实事求是，从全局和战略上把握时代的特点，运用科学的理论研究解决现实问题，不断深化对事物发展规律的认识，准确把握发展中具有全局性、长远性、根本性的重大问题，做出既符合时代要求又紧密切合实际的战略谋划，以推动事业的不断前进。
当前，我国已进入全面建设小康社会和加快推进改革开放和现代化建设的新的发展阶段。在这一伟大历史进程中，有一系列重大问题需要各级领导干部去研究和解决。
领导干部具有全局观念后，就能更深刻地认识当代中国和当今世界，更全面地观察和思考问题，更涪醒和有力地掌握我们自己发展的命运。战略头脑、战略思维是领导干部总揽、驾驭全局、科学决策的基础和前提。领导干部要做到总揽全局，就必须要具有战略头脑，必须要站在全局的高度，以长远的眼光分析和解决具有宏观性、前瞻性、政策性的重大问题，自觉地以全局和长远的观点捕捉、谋划、解决战略问题。由于战略问题多是全局性、宏观性、前瞻性、政策性的问题，战略头脑相应地会具有高层次的特点，并体现出极强的超前性，因此，具备战略头脑是领导干部总揽和驾驭全局，进行战略思维的基础和前提。无论担任哪一级组织的领导干部，不具备战略头脑的话，实现总揽全局、科学决策也就无从谈起。
与战略头脑相联系的是战略思维。战略思维具有全局性、战略性和系统性等特征。战略思维的核心是全局性思维，其基本着眼点是如何正确处理全局与局部、长远与眼前的关系问题。所谓战略思维，是指自觉认识事物发展的客观规律，确立战略观念，进行战略思考和研究，在工作中能够高瞻远瞩，对带全局性的计划和策略、决定全局和长远的重大事情，进行正确筹划和实施。基于战略思维而形成的能够对全局性、决定全局的重大事情进行整体和系统谋划的能力，就是总揽全局的能力。所以，领导干部总揽全局的能力，就是洞察全局、思考全局、谋划全局、指导全局、配合全局的思想方法和工作能力，实质上就体现为战略思维的能力。
善于进行战略思维是新的历史条件对各级领导干部的新要求；善于进行战略思维是认识和实现全面建设小康社会目标的重要保证。全面建成小康社会是中国社会主义经济、政治、社会全面发展的目标，不论从全面还是从重点来看，无论对全局还是对局部而言，实现这一目标都是极其艰巨的，都要求各级领导干部具有较高的战略思维能力，努力实现经济、政治和文化的协调发展。
现实告诉我们，面对新世纪国内外形势的深刻变化，要经受住长期执政、改革开放和发展社会主义市场经济的考验，领导干部必须努力提高自身素质，提高战略思维能力，把培养和提高战略思维能力作为自己不可忽视的重要任务和必修课程，不断增强责任感和自觉性，通过不懈的努力，把自己逐步锻炼成为具有战略思维能力、能够完成肩负的历史重任的高素质领导人才。
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