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文献来源:
出版时间 :
沟通就是好好说话
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787564083625
  • 作      者:
    章然编著
  • 出 版 社 :
    北京理工大学出版社有限责任公司
  • 出版日期:
    2015
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编辑推荐
在日常生活中, 我们无时无刻不在跟人沟通。 坐车的时候跟售票员沟通, 买东西的时候跟售货员沟通, 回家的时候跟父母沟通,工作的时候跟同事沟通??????可以这样说, 生活就是沟通, 可是, 你知道该怎么和别人沟通吗?翻开本书,它会为你解开这个谜团,让你学会与他人的沟通技巧,让彼此的交流可以更加顺畅。
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作者简介
章然,心理咨询师,致力于人际交往的研究和写作。他的研究主题包含了商务沟通、团队交流、判断力及社交技巧。除此之外,他还担任大学讲师,帮助人们改进在社会中的沟通技巧。
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内容介绍
我们在工作和生活中都免不了跟形形色色的人打交道,这时候沟通就显得尤为重要了,好多人因为不知道如何跟别人沟通而烦恼。其实,沟通很简单,就是好好说话。本书就是从沟通出发,教读者该如何跟他人沟通,从而让自己得到他人的信任和欢迎!
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精彩书摘

沟通的时代,用舌尖来解决
不同的人有不同的观点,不同的组织有不同的理念,不同的国家有不同的文化。正是由于这如此多的“不同”,矛盾和误会才不可避免,因此需要进行有效沟通。
有效沟通能够满足人们彼此交流的需要,能够使人们达成共识,展开更多地合作;有效沟通能够使人获得更多有价值的信息,使人进行清晰的思考,有效把握所做事情的变化。但是,聪明者总是用语言来化解隔阂,解决问题;愚蠢的人总是挥舞着拳头来使矛盾激化,制造事端。征服一个人,以至于征服一群人,用的往往不是刀剑,而是舌尖。
老孙要去与经理争论,“我们虽然是工人,但我们也是人,怎么能动不动就加班,连个慰问都没有!年终奖金也没有几个钱!”老孙出发之前,义愤填膺地对同事们说,“我要好好训训那个自以为是的经理。”
“我姓孙,和经理约好的。”老孙对经理秘书说。
“是的是的,经理在等您,不过不巧,有位客户临时有急事找经理,麻烦您稍等一下。”秘书客气地把老孙带到会客室,请他坐下,又堆上一脸笑,“您是喝咖啡还是喝茶?”
“我什么都不喝。”老孙小心翼翼地坐进大沙发。
“经理特别交代,如果您喝茶,一定要泡上好的龙井。”
“那就茶吧!”
不一会儿,秘书小姐端进连着茶托盘的盖碗茶,又送上一碟小点心:“您慢用,经理马上出来。”
“我是老孙,你没有弄错吧!”
“当然没有弄错,您是公司元老,经理经常说你们最辛苦了,一般同事加班到八点,你们得忙到九点,心里实在过意不去。”
正说着,经理已经大跨步地走了出来,主动跟老孙握手:“听说您有急事?不好意思,我来晚了。”
“其实,也……也……也没什么大不了的,几位工友叫我来看看经理您……”
不知道为什么,老孙那一肚子不吐不快的怨气,一下子全不见了。临走时还不断地对经理说:“您辛苦,您辛苦,打扰了!”
通过秘书小姐的沟通,在经理还没有出面的时候,问题就已经解决了一大半。
事实上,每个组织当中都可以不出现争执,只要我们善于沟通,能够用沟通化解隔阂,让彼此敞开心扉。不仅如此,当对峙双方实力悬殊时,若能够通过言语沟通解决问题,那么又何必恃强凌弱呢?
1942年,美英两国决定不开辟第二战场,而开辟非洲战场,即“火炬计划”。为了表示诚意,丘吉尔亲自到莫斯科与斯大林会谈。
斯大林严厉地质问说:“据我所知,你们不想用大量的兵力来开辟第二战场,甚至也不愿意用6个师登陆了。”
“的确如此,斯大林阁下。”丘吉尔诚恳地说,“事实上,我们有足够的兵力登陆,但是我们觉得现在在欧洲开辟第二战场还不是时候,因为这有可能破坏我们明年的整个作战计划。战争是残酷的,不是儿戏,我们不能轻易做出某一决策。”
斯大林的脸色更加难看了,厉声说:“对不起,阁下,您的战争观与我的不同。在我看来,战争就是冒险,没有这种冒险的精神,何谈胜利?我真是不明白,你们为什么那么害怕德军呢?”气氛陡然紧张起来。丘吉尔看到斯大林的态度如此坚决,为了打破令人窒息的气氛,只好转变话题,开始谈对德国轰炸的问题。经过这番谈话后,紧张的气氛有所缓和,斯大林的脸上也出现了一丝笑意。
丘吉尔认为现在是说出英美两国商定的“火炬计划”的时候了,于是说:“那么,尊敬的阁下,现在来谈谈法国登陆的事情吧,我是专门为这而来的。事实上,我认为法国并非唯一的选择,我们和美国人制订了另外一个计划。美国总统罗斯福先生授权我把这个计划秘密地告诉您。”
斯大林看丘吉尔一副神秘的表情,不禁对这个“火炬计划”产生了兴趣。丘吉尔简单地介绍了“火炬计划”的内容,斯大林很感兴趣,还谈了他对这个计划的理解和意见,丘吉尔表示赞同。
此时,虽然斯大林对英美推迟在法国登陆的事情不悦,但是气氛已明显缓和。丘吉尔又继续说:“我们还打算把英美联合空军调到苏联军队南翼,以支援苏军。”这回斯大林的脸上才露出了满意的表情。至此,会谈已是云开雾散。
紧接着,丘吉尔顺水推舟,说道:“现在我们三国已经建立联盟,我相信只要我们齐心协力,就一定能够取得胜利。”这样,斯大林最终接受了“火炬计划”。丘吉尔见斯大林心情不错,随即说:“尊敬的阁下,您已经原谅我了吗?”斯大林哈哈一笑,说:“这一切都已经过去了,过去的事情应该归于上帝。”
“一言可以兴邦,一言可以丧邦”。在涉及国与国之间关系的外交领域,口才的重要作用主要体现在外交谈判以及化解经济、军事、贸易等冲突的外交斡旋中。对此,古今中外的具有远见卓识者和成功的政治家都给予了高度的重视,无不把高超的外交谈判和斡旋能力作为实现政治目标的首要手段。
这是一个沟通的时代,世界的主流是崇尚文明与发展的,当强国企图吞并弱国,战争迫在眉睫的时候;当自己国家的尊严受到伤害,被人无礼践踏的时候;当国与国之间发生利益纠纷,矛盾即将激化的时候,不该用拳头解决问题,而该用舌头来化解危机。这就是沟通的力量。
……

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目录

第1章 沟通,就是好好说话
沟通的时代, 用舌尖来解决/3
心理学在说话中的妙用/6
说话的方法/8
说话的基础方式和礼仪/10
说话时, 你需要察言观色/15
身份不同,语言也不同/18
第2 章 从开口就赢得好感
自我介绍可以更精彩/23
称呼得体是最好的见面礼/24
介绍他人需要准确再精确/27
寒暄,让对方如沐春风/29
使对方愿意听我们说话/31
赢得开场印象的八个方面/33
时刻都谨记说一声谢谢/38
第3 章 让环境成为话语的点缀
语境会影响说话的效果/43
说话的时境一定要注意/44
特定的场合,特定的方式/46
利用合适的社会环境说话/47
学会利用自然环境/49
第4 章 时机把握好,该说的时候再开口
说话的火候一定要把握/53
语言的有效性一定要把握/54
判断好说话的最佳时机/56
对无理的行为用妙语反击/58
第5 章 用准确的语言表述准确的意愿
说话的目的就是表达思想/65
于生活之中炼口才/68
掌握一点提问的艺术/71
掌握一点回答的艺术/72
第6 章 说话之前,你要注意这些
永远都要“有话好好说” /77
先了解状况,然后说话/78
注意要懂得换位思考/80
第7 章 交谈之中,你要注意这些问题
日常会话中应注意的事项/85
会谈时应避免的常犯的小毛病/86
交谈时应注意这些问题/89
活跃社交气氛的十个方法/91
通达交谈之世故/93
别人的忌讳一定要注意/95
找到大家的共同话题/96
与人说话时要多留意/97
注意不要总自以为是/99
第8 章 留一点余地: 对彼此都好
设法保住别人的面子/103
勿揭人短? 勿戳人痛/106
顾及别人的自尊, 做事留有余地/108
永远不要说“你错了” /110
坦然面对别人的攻击/112
永远不要把话说绝/116
第9 章 点到为止: 批评要讲究一点方法
说话不妨拐点儿弯/121
批评时要照顾对方的感受/122
间接地指出别人的过失/125
批评时,没完没了是大忌/127
幽默式批评最有效/128
反驳也是一种艺术/129
批评方式要灵活改变/130
第10 章 幽默谈吐: 会说话者必擅长幽默
学会使用幽默语言/135
幽默离不开自身的智慧/136
幽默时所要注意的原则/138
自嘲的妙处/140
幽默的技巧你要掌握/141
制造幽默的常用方式/142
幽默很有效/148
幽默会让棘手变得轻松/150
人要会幽默/152
第11 章 以理服人: 言之有理让人口服心服
说服不同于争论/157
说服他人要遵循的原则/158
必须找到最佳突破点/160
说服他人, 从三方面入手/163
常用来说服他人的方法/165
说服他人的实用技巧/172
最终要取得信任/174
说服人的关键在于理由/175
以情理服人,入情入理/178
第12 章 巧妙说不: 拒绝他人也是一门艺术
拒绝他人前要先倾听/181
学会轻松地对他人说“不” /182
委婉拒绝别人的艺术/184
关键时不妨大胆说“不” /187
讲究说“不” 的策略/189
拒绝他人时要注意的禁忌/191
五种技巧教你谢绝他人/192
巧妙地进行推辞/195
第13 章 真诚赞美: 沟通人心的最好方法
要学会赞美别人/199
赞美他人的五种基本方法/201
正确赞美的特点/203
赞美他人必须遵循的原则/205
赞美也要有一定的侧重点/206
把握好赞美的尺度/207

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