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文献来源:
出版时间 :
工作简化术:使用适合你的工具和战术让工作变得简单轻松:embracing the power of your personal productivity style
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121288906
  • 作      者:
    (美)卡森·泰特(Carson Tate)著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐

你的时间在遭受蚕食,工作怎么也做不完。你不断疑惑,时间都去哪儿了。你尝试过所有能入手的时间管理系统,可它们只不过让你的工作更复杂罢了。

听起来有点儿耳熟吧?

如果你有时候感觉自己在工作中实际花费的时间比计划的更多,就说明你该做出改变了。在本书中,著名的效率专家卡森•泰特循序渐进地指导你,通过使用对你*为奏效的工作风格,让你的工作变得简单、高效。


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作者简介

    卡森•泰特,“简单地工作”创始人,是一位全国知名的工作场所生产力专家。她为形形色色的财富500强公司以及其他类型客户担任顾问、培训教练、公共演说家和行政管理培训师。她与其家人住在北卡罗来纳州的夏洛特市。

    谭勇毕业于华东师范大学,研究生学历,硕士学位。1998年至今,在上海市工商外国语学校工作,讲师,现任国际部主任。2010年凤凰出版社《知情人》、2011年陕西人民出版社《古迹卫士》 卡森?泰特,“简单地工作”创始人,是一位全国知名的工作场所生产力专家。她为形形色色的财富500强公司以及其他类型客户担任顾问、培训教练、公共演说家和行政管理培训师。她与其家人住在北卡罗来纳州的夏洛特市。

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内容介绍

本书围绕如何让工作轻松起来展开叙述,创新了目标设定、计划制订和文件管理等方法。让人们在了解自身的工作风格的基础上进行有效的时间管理,改善习惯的工作模式,通过优化自己获取、处理、管理信息的方式来解放大脑,创造"巧干而非蛮干”的适应个人工作风格的工作方法。书中分析了工作风格与个人工作状态的相关性,针对不同的工作风格,提出了不同的时间管理策略,提供了一个满足人们的个性化需求的应对复杂、忙碌的工作局面的通用解决方案。

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目录

第1 章 更智慧地工作,而非更辛苦地工作  1

时间管理的神话   2

第2 章 为更智慧地工作做好准备  7

成功路上的路障   8

准备起跑   13

第3 章 你的工作风格是什么  14

工作风格评估   16

探索你的工作风格   20

你的风格是哪种   28

我的故事   29

第4 章 管理你的注意力  32

注意力:一种有限的珍贵资源  33

管理你的自愿性注意力   35

避免分心事物,控制你的非自愿性注意力  39

控制因技术而产生的分心   39

防止意外紧急事件支配你的一天  43

将打断所造成的影响最小化  45

第5 章 是什么让你夜不能寐  49

READY:确定你的目标   50

使用READY 框架设定事务缓急  53

第6 章 睿智地投资你的时间  56

停止抛弃你最宝贵的资源   58

审视你的投资声明   60

重新审视你的时间使用   62

选择对你适用的时间投资战术  69

保障你的投资正常运行:为每月、每周、每日做好规划 72

第7 章 以“主导任务”列表来释放你的大脑 78

打造一份“主导任务”列表   79

创建一个适合你工作风格的任务列表  87

第8 章 完成得更多:轻松完成任务和项目  93

为寻求长远成就为自己设定节奏  99

找到你的个人节奏   100

第9 章 驯服你的收件箱  103

掌控你的收件箱(和你的一天)  104

做出决定   105

使用“电子邮件迅捷循环圈”  106

编写更有效的电子邮件信息  109

使用主题句缩短电子邮件反应时间  113

让你的电子邮件技术为你所用  115

第10 章 为获心理和生理自由而塑造你的空间 120

让你的空间反映出你是谁、你做什么  121

让你的空间具有个性化,以适合你的工作风格 124

找到并使用对你奏效的实物类整理工具  126

面对你工作空间的现实情况  129

把墙竖回去   131

第11 章 停止乱堆文件  134

你需要一个检索系统,而不是一个归档系统  136

文件管理四步法:读取、决定、行动、保留  138

建立个性化的检索系统   142

第12 章 善用你团队伙伴的能量  145

心理阻力:想把事全做完的冲动  145

组织阻力:资源的缺乏   148

技术阻力:有效委托的五原则  149

第13 章 与他人良好共事  162

工作风格的冲突   163

利用好你团队成员的工作风格优势,将他们的盲区减至最少 164

和你的老板、同事以及助手良好共事  169

对表现优异的团队有所贡献  173

培训你的团队成员   176

第14 章 领导一场会议革命  182

这个会真的必要吗   184

了解你的会议替代选择   186

会议的成功取决于你的计划  189

把完美议程的能量释放出来  190

邀请合适的人选(而且只邀请合适的人选)  193

为你的会议确定理想的时长  195

让所有与会者都参与进来   197

谁有责任?做好跟进,让你的会议投资回报最大化 199

第15 章 总结 梦想成真  202

要清爽起来   203

接纳你的工作风格   204

知道你到底想去哪儿   204

设定你的目标,让你的时间使用与之统一  205

智慧地做好时间投资,以达成你的目标  205

把精力集中在与你目标相应的真正工作上  206

停止反应,开始回应   206

寻求帮助   207

不要忽视你的维护   207

后记 成就不可限量   209

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