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出版时间 :
成功不是偶然:史玉柱给年轻人的8堂创业课
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787550715233
  • 作      者:
    孙富鑫编著
  • 出 版 社 :
    海天出版社
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐
  ★历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟  ★在他身上,凝结了所有年轻人的成功之梦和创业情结  ★从一穷二白的创业青年,到全国排名第八的亿万富豪,再到负债两个多亿的“全国*穷的人”,再到身家数百亿的资本家,史玉柱演绎的真实故事,情节之丰富,命运之跌宕,超乎财经小说的想象发挥。——《福布斯》杂志  在史玉柱的身上,凝结了一代年轻知识分子的成功之梦和创业情结。史玉柱是一个传奇人物,他以软件起家创建巨人集团,此后涉足保健品、化妆品、房地产等行业,他的每次商业行为,无不讲究气势磅礴、惊心动魄,就连他的失败,也败得悲壮。——中央电视台  ,他上演了一个成功的版本;第二次,他演绎了一个失败的案例;这一次,他从哪里跌倒就从哪里爬起,并完成了对企业家精神的定义,执着、诚信、勇于承担责任。——中国经济年度人物颁奖词  史玉柱2004年重返IT行业,并凭借自己创建的网络游戏服务提供商征途网络大获成功。因此,他也成了中国具有传奇色彩,同时也是*难以预测的企业家之一。——《福布斯》杂志
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内容介绍

  本书结合史玉柱的传奇经历,深刻剖析在每一个关键时刻、每一个人生的岔路口,他是如何把握的。更为重要的是,本书也是史玉柱对年轻人人生之路的悉心指点。相信你如果认真阅读这本书,不仅可以吸收史玉柱的人生智慧,还可以秒杀人生路上的各种迷惘,成就一个更好的自己!

  本书没有深奥的理论,铅华洗尽、朴实无华,在轻描淡写之间,为正在奋斗的年轻人、想要创业的满怀理想的人提供了榜样式的引导。

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精彩书摘
  第一章创业哲学:成功不是偶然
  天道酬勤,成功不是偶然
  古语云,“天道酬勤”,意思是上天总是厚待勤奋吃苦的人,无论工作困难多大,也应当将解决问题作为最终目标,咬紧牙关坚持到底,而不是畏惧退缩或纠缠不清。
  高尔基说:“时间是最公平、合理的,它从不多给谁一分,勤劳者能叫时间留下串串的果实,懒惰者时间留予他们一头白发,两手空空。”古语说:“一分耕耘,一分收获。”任何成功都不是侥幸取得的,只有付出才有回报。相传,古罗马皇帝克劳狄在临终前给罗马人留下这样一句遗言:“努力工作吧!你将收获丰厚的人生。”
  鸿海集团总裁郭台铭就曾说过:“我创业超过35年,几乎每天都工作15个小时,这个习惯还是在我打工时养成的。”翻阅商海“成功史”,哪一个成功者不是勤奋工作的典范?
  人生中任何一种成功的获取,都始之于勤并且成之于勤。勤奋是成功的根本,也是成功的唯一秘诀。对于每个人来说,想要取得成功并没有多少捷径可走,唯有勤奋工作。对于刚参加工作的人来说,这一点尤为重要。要想使自己比别人取得更大的成绩,就必须付出比别人更多的勤奋和努力。那么怎样才能做到勤奋呢?
  英国思想家卡莱尔说:“天才就是无止境刻苦勤奋的能力。”惰性则是勤奋的敌人。追求成功者要时时向惰性宣战,并战而胜之。
  小米手机创始人雷军曾说过,勤奋和努力是成功的必要条件。如果没有勤奋努力,创业者会很难成功。因为聪明程度一样,主要比的是努力,这就是中国古话“天道酬勤”。
  外人眼中的史玉柱是一个商业奇才,理由不外乎两点:一是他眼光独到地选择进入最好的行业,比如保健品和网络游戏;二是他是天才的营销大师,以至他的商业成功案例被搬上各大商学院的MBA教材,甚至被奉为商战经典案例。事实上,人们在津津乐道史玉柱的各种商业手段时,往往忽略了一点,他还是一个勤奋的商人,一个拥有勤奋正能量的创业成功者。史玉柱在《赢在中国》现场做点评的时候,针对某位选手的“天才论”,他说:“我觉得实际上没有天才,天才是勤奋的结果。”
  史玉柱曾说:“我从来没有想过自己有什么光辉的一面。我的好处是勤奋,是坚强。别人用5个小时做的事,我会攻三天三夜。”
  1990年,史玉柱为了开发M-6401的下一代产品M-6402,和同伴再次来到深圳大学——这是一块福地。在深圳,有一种忘我的工作环境和气氛比舒适的写字楼更容易出成果,史玉柱他们包下两间学生公寓,开始了漫长的“集中营式的生活”——不管外面世界怎么样,他们只与计算机同在。他们一个星期只下一次楼,当然这一周一次的下楼可并不是悠闲地转悠,而是就近买一箱方便面以供一星期食用。
  150个昏天黑地,150个日日夜夜,伴着20箱方便面的支撑,史玉柱和他的伙伴进行了一场超重量级的“拳击”比赛,他们完成了第二代汉卡的研发工作,用功能更为强大的M-6402取代曾经帮史玉柱掘到人生第一桶金的M-6401。封闭开发让史玉柱投入了全部的精力,当史玉柱兴高采烈走出深圳大学,一路小跑地回到深圳的临时住所,推开位于安宝大厦家里的大门时,史玉柱被眼前的一切惊呆了:临时的“家”里一片狼藉,先前和妻子一起购置的简易家具全不见了,房间里空无一物,不辞而别的妻子仅仅留下一张字条,便离他而去。
  一位跟随史玉柱创业至今的伙伴评价史玉柱时这样说道:“他有时工作起来太可怕,完全忘记自己只是一个普通人,他可以一连几天很少睡觉,一连几餐吃饭馆,但绝不会容忍计划的事情没有按时完成。”
  在脑白金开发过程中的很长一段时间里,史玉柱天天跑药店、跑农村,去跟他未来的消费者们交流。开拓无锡市场时,当地几百家药店他都跑过一遍。接下来每次启动一个新市场,他都这么干。老板冲在第一线,跟听汇报来决策,完全是不同的两回事。
  史玉柱说:“人在低谷时是最勤劳的。这些年我一直是没日没夜地干,跑市场,跑终端,找消费者聊天,了解市场情况。3年里,我跑过的商店有1000多家,深度接触、交流的消费者有200多个。”
  巨人网络总裁刘伟如此评价史玉柱:“他确实是个很有销售才华的人,但这是建立在他非常了解市场的基础上的,所谓营销奇才不是那么容易的事情。很多人轻描淡写地说他是营销大师,能把一个普通的东西卖得很好。其实,光靠点子是没有用的,他虽然是个高智商的人,但他同时也是一个特别勤奋的人。”“史玉柱睡得很少,上午九十点钟睡,睡到下午3点钟,起来后就和策划开会,开到晚上八九点钟。其实都是非常勤奋的,付出很多。”
  史玉柱表示,自己的成功不是偶然因素,是带领团队充分关注目标消费者,做了辛苦调研而得来的。
  几经沉浮的史玉柱,生活方式并没有多少改变。“我每天待的地方只有3个——办公室、家和车里。”
  现在无论是年轻的还是一把岁数的企业家,都纷纷以史玉柱的这份勤奋为楷模。对于为何如此拼命地工作,史玉柱给出了答案:“我是学数学的,思维方式就是从A到B,一般大家可能就按通行的路走了,但是我要列出从A到B所有的出口,列出所有可能的连接,要一条路都不落,看哪一条路可行,哪条路不可行。这也在一定程度上决定了我的思维方式。”
  史玉柱当年开发汉卡时“一根筋”的钻劲在产品不断改进的过程中,充分体现出来。自从进军网络游戏之后,史玉柱的生活基本上就是两点一线——办公室和家里,与一个网游研发人员无异。
  《征途》成功上市后的史玉柱,不像大多数老板那样忙于参加各种论坛和上EMBA班去学习,而是每天大概有10个小时做客服。他不习惯于跟政府要员和名商大贾私密聚会,更没有许多老板打高尔夫球的雅兴。
  史玉柱在游戏中还有一个特点,就是充分地与玩家沟通和互动,他也给自己定下了任务,就是每天要接触多少个玩家,在他们被杀的时候上去安慰,在他们愤怒的时候上去了解缘由,在“国战”要开打的时候,身先士卒冲锋陷阵。
  史玉柱乐于帮助游戏玩家解决碰到的问题,也就是游戏本身的缺陷,这也正是《征途》能够一刻接一刻地更新的原动力。如今,史玉柱的功夫没有白费,《征途》给史玉柱交出了很好的成绩,史玉柱说:“在投资上赚100个亿,都没有在这里赚100万高兴,因为做网游有成就感,有自己的心血。”
  企业本身就是一部勤奋的历史。无论是创业的领导者还是追随者,在创业史中都扮演着不屈不挠、勤奋努力的角色。在相对稳定的企业发展中,更是要用勤奋的精神激励自己和同仁。
  勤奋是创业成功的重要条件,也是克服惰性的法宝。如果不能勤奋,即使你拥有无比优越的条件,一生也注定暗淡无光。
  创业是个艰难的历程,在没有天时、地利的情况下,创业靠的就只有努力。勤奋是创业者的标签,特别是在创业初期,如果不勤奋,那就没有一点成功的希望。一旦开始创业,就像轨道上的行星,再也无法停止下来,只有勤奋才能够让自己发展得更快,直到取得成功。
  ……
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目录
第一章 创业哲学:成功不是偶然/001
天道酬勤,成功不是偶然/ 003
冒险:要有一种“赌性”/ 007
执著:“偏执狂”的精神/ 012
做人诚信一定有高回报/ 016
“简单、简单、再简单”/ 019
抵制诱惑,战线不能过长/ 021
危机意识是最大的收获/ 025
跌倒后一定要爬起来/ 029
“大胆设想,细心求证”/ 032

第二章 广告哲学:消费者才是专家/037
好名字,听一遍就记住/ 039
定位礼品的第一品牌/ 043
消费者才是营销专家/ 047
容易记住的广告是好广告/ 051
脉冲式的广告投放/ 055
口碑相传:没有回头客做不大/ 058
“软文”炒作的诀窍/ 061

第三章 推广哲学:地面推广是重中之重/071
试销要一点点来,快不得/ 073
“集中资源,集中发力”/ 077
“农村包围城市”/ 081
“地面推广最重要”/ 086
终端陈列/ 088
市场督察/ 088
营业员培养/ 089
网游的地面推广/ 090
零坏账:钱不到账不发货/ 093

第四章 管理哲学:一把手要抓细节/097
一把手要亲自抓细节/ 099
授权:让懂的人做决策/ 103
只论功劳:以结果论英雄/ 111
管理的“721 原则”/ 113
公司制度是无价的/ 115
没有现金,就没法生存/ 119

第五章 团队哲学:强化员工归属感/123
给员工高薪,成本最低/ 125
说到做到的执行力/ 128
说到做到/ 130
重奖重罚/ 131
手册,执行力的保证/ 133
对待员工要以诚相待/ 134
尊重部下是必须的准则/ 138
让员工拥有归属感/ 141
举贤避亲/ 142
民主管理/ 143
坚决不用空降兵/ 144

第六章 经营哲学:追逐暴利的模式/149
追逐暴利的行业/ 151
实业与投资相结合/ 153
银行的赢利模式/ 156
网游的巨大的空间/ 159
网游:赚有钱人的钱/ 163
生命周期的思考/ 166

第七章 反思:最真实、最宝贵的总结/169
摔跤后,要真正汲取教训/ 171
太顺之后的必败结局/ 176
管理上的突出问题/ 181
责、权、利要配套/ 181
货款管理要清晰/ 182
管理抓重点/ 184
资金结构上的失误/ 185
资金的流动性太差/ 185
应收款或者说债权过大/ 187
宏伟目标不符合现实/ 189
一个人的决策,缺乏制约/ 192
民营企业的“13 种死法”/ 196

第八章 反败哲学:心态一定要归零/199
该放弃的时候要放弃/ 201
心态归零的魄力/ 202
聚焦是巨人再生的前提/ 205
产品种类要少/ 205
做事要少/ 206
坚持:困难时千万别转行/ 208
“巨人”: 从来没有放弃过/ 211
老百姓的钱一定要还/ 213
“背着污点做不了大事”/ 216
附录:史玉柱精彩语录/ 220
参考文献/224
后记/225

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