Judith Dwyer，教授，现任弗林德斯大学医学院卫生事业管理系科研主任，墨尔本南部医疗联合体前首席执行官，曾担任阿德莱德弗林德斯医学中心院长。她是澳大利亚国家原住民卫生研究中心研究项目组组长，并任教于弗林德斯大学卫生管理硕士学位项目。她同时还担任南澳州癌症协会理事会副主席。她的研究兴趣包括澳大利亚卫生体系治理，以及原住民医疗卫生服务及政策。
　　
　　Zhanming Liang，博士，墨尔本拉筹伯大学公共卫生与人类生物科学学院卫生事业管理系高级讲师。在加入学术队伍之前，她从事卫生服务规划、评估以及管理工作。她目前的研究兴趣包括管理能力、卫生服务管理者能力评估，以及卫生服务管理中的循证决策。她的教学职责涉及项目管理、规划与评估、卫生服务质量，以及澳大利亚医疗卫生系统。目前她是DRUG-ARM Australasian理事会的理事，以及Australian Journal of Primary Health的书评编辑。
　　
　　Valerie Thiessen，女士，墨尔本北部医疗联合体IT项目与商业应用部主任，接受过卫生信息管理、卫生事业管理以及项目管理相关领域专业学习。她主要的工作经历集中在澳大利亚公立系统以及私立系统申的卫生信息、商业管理、项目管理和咨询领域。近期，Valerie参与到多个临床、放射及患者信息系统项目实施中，并提供咨询服务。
　　
　　Angelita Martini，博士，南澳州弗林德斯大学卫生事业管理系高级研究员。她目前着眼于卫生系统与组织的治理，以及癌症医疗服务模式的研究。目前负责卫生管理硕士以及专业博士项目。Martini博士之前曾经担任公共卫生、医学以及原住民健康领域的高级讲师。

　　使用项目管理开展工作现在已经被卫生与社区服务部门接受。在这个复杂的环境中，项目经理需要有决心、有灵活性，需要做好准备，来应对新出现的证据和利益相关者的需求。
　　《卫生与社区服务项目管理》（第2版）对其他领域目前使用的成熟项目管理方法提出了挑战。《卫生与社区服务项目管理（第2版）》展示的工具和技术，都能够在卫生与社区环境中把好想法成功付诸实践。
　　从最初一个好想法的形成，到说服你的主管支持你的项目，再到实现成功的结果并总结学习经验，《卫生与社区服务项目管理（第2版）》提供了解决问题的实际战略，并给出了管理项目的综合性指南。此外，本书通过实际案例研究和分析，阐述了很多概念，例如项目生命周期，项目规划、实施与评估，风险管理，变革，以及有效团队合作等。本书的一个亮点是增加了术语表以及各类项目模板。
　　对学习和研究卫生与社区服务的读者来说，《卫生与社区服务项目管理（第2版）》是非常有价值的参考资料，几位作者不仅都有着多年的实际项目经验，而且还引用了近期研究成果有力地支撑了书中内容。

术语表
图、表与案例目录
导论
如何使用本书

第一章 为什么要进行项目管理？
什么是项目？
项目生命周期
卫生与社区服务项目
为完成本书开展的研究
项目管理挑战
项目成功及关键成功因素
小结
阅读资料及资源

第二章 行业、组织和项目成功
行业：复杂、受管制但仍充满活力
政府对项目议程的影响：政府的角色
项目资源
利益相关者管理
组织的项目能力
政府部门的项目
项目还是计划
项目组合的排序和选择标准
小结
阅读资料及资源

第三章 了解项目管理
项目管理术语
项目生命周期
项目和项目集的区别
项目管理方法
项目管理工具
项目管理资源
项目管理技能与职业
小结

第四章 启动阶段：你想做什么？为什么？
好的项目想法来自何处？
制订项目总体目标
总体目标、目的、问题陈述和收益
项目范围和战略
将项目想法转化为项目
规划与分析方法
表扬机会主义
响应拨款及投标
提交项目投标书
小结
阅读资料及资源

第五章 项目规划阶段：做什么？如何做？
为什么要做项目规划？
项目规划方法
项目章程
项目计划
项目结构
风险管理
问题管理
质量计划
沟通计划
项目变更管理
组织变革管理规划
项目物流规划
项目评估规划
开展项目规划的建议
小结
阅读资料及资源

第六章 规划工具：进度管理、预算编制及商业论证
工作分解结构：任务、排序和时间
估算时间与使用进度管理工具
人力资源需求计划
编制预算
项目商业论证
小结
阅读资料及资源

第七章 项目的实施
项目开工
领导力、激励和团队工作
实现可持续变革
项目实施期间的控制和监督
出现问题时：如何重新控制项目
小结
阅读资料及资源

第八章 收尾阶段：移交、结果和评估
项目什么时候结束？
当项目失败或需要终止时
评估项目
终期报告
保持项目结果
结论
小结
阅读资料及资源
项目模板
参考文献