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文献来源:
出版时间 :
中国医院竞争力报告.2016.2016:数字说话·时间说话
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509788059
  • 作      者:
    庄一强,曾益新主编
  • 出 版 社 :
    社会科学文献出版社
  • 出版日期:
    2016
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作者简介
  庄一强(Dr. Eric Chong),男,毕业于美国西北大学凯洛格商学院MBA,中国医院协会副秘书长,“中国医院论坛”组委会副秘书长兼学术组组长,“患者安*目标(2014~2015)”工作委员会负责人,兼任里斯本大学副教授、博士生导师,清华大学医院管理研究院客座教授等职。长期从事医院管理研究、教学、咨询工作,发表几十篇医院管理论文,包括许多有关社会资本办医和民营医院发展的文章。主持研究的项目包括:“县级医院生存与发展研究”、“转型期基层医院的发展研究”和“大型医院品牌战略研究”等,为县级医院和基层医院的改革思路提供数据依据和基础资料。  曾益新,医学博士,北京医院院长、中国科学院院士、中华医学会*科医学分会主任委员、华南肿瘤学国家重点实验室主任。曾任中山大学肿瘤防治中心主任、肿瘤医院院长、中国医学科学院副院长、北京协和医学院校长。主要从事鼻咽癌及肿瘤生物治疗研究。主持863、973、国家杰出青年基金、国家自然科学基金重点项目等多项科研项目。获国家自然科学二等奖、何梁何利科技进步奖、中华医学会卫生政策奖等荣誉。  廖新波,管理学硕士,网络名人。广东省卫生和计划生育委员会巡视员;曾任广东省人民医院副院长,主持医院行政管理和信息化工作;兼任中山大学、南方医科大学、广州医科大学客座教授,北京交通大学博士后指导导师。  王兴琳,医药卫生管理博士,担任香港艾力彼医院管理研究中心执行主任、艾力彼管理顾问有限公司总经理、2011~2014中国医院·竞争力排名研究负责人、汕头大学医学院*一附属医院客座教授、广东卫生经济学会医药产业专委会副主委、广东省医务社会工作研究会常务理事等职务。
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内容介绍
  本书主要根据艾力彼“第三方医院分层评价体系”七大系列排行榜,对2010~2015年度的排名结果进行横向和纵向的对比研究、总结分析而成的年度行业报告。艾力彼计划以后每年出版一本“医院蓝皮书”用以记录医改前行中中国医院竞争力提升的脚步。*书分为总体报告、主题报告、竞争力分层报告、竞争力分类报告、竞争力区域报告、竞争力维度透视及研究方法、附录七部分。
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精彩书摘
  《中国医院竞争力报告(2016):数字说话·时间说话》:
  二是基本医疗保险政策的制约。基层医疗机构的医保药品目录缺少许多慢性病控制的常用药品,专家下社区、病人转社区但药品跟不下去;三级医院分工过细,部分学科已经细化到三级甚至四级学科,部分高级医生下到基层不会诊治全科疾病;基层医疗机构部分检查、检验项目的医保报销和转诊报销问题未解决,化验、检验直通车难以落实;社保对社区和二级医疗机构实行总额控制阻碍向下转诊。
  三是大医院大量“虹吸”,使得医生和患者资源均聚焦在中心城市的大医院。
  四是基层医院存在人才短板现象。基层医院因待遇与事业发展问题,吸引不到人才,留下来的却不一定能看得好病。
  五是基层(乡镇、社区)医疗机构服务偏重不同。在经济发达地区,医疗机构以医疗业务为主,如深圳宝安区松岗镇卫生院,收入过亿元;而一些欠发达地区,医疗机构以医疗业务为辅,如某乡镇卫生院以六位一体为主,在收支两条线的财政情况下,员工的待遇和服务质量不挂钩,对分级诊疗没有积极性。若仅依赖行政命令而加大医疗任务,意味着它所承担的任务更多,而收益却不明显,故而缺乏足够动力。
  从2011年开始组建的各种“医疗联合体”一直被视为整合医疗资源的重要模式,明确分级诊疗路径后,医联体作为分级诊疗的有益实践,取得了不俗的成绩,但是随着很多地区不同医联体的实践经验增多,体制或组建模式等带来的一些问题也纷纷浮现,并在不同程度上阻碍了分级诊疗的顺利实施。
  第一,行政隶属和经费来源不同,使医疗联盟组织松散,仅靠行政命令或难以形成职责明晰、分工明确的一体化服务体系。
  第二,医疗联盟内缺乏信息系统互联互通的共享平台,造成双向转诊的一体化连续性医疗服务难以实现无缝对接;难以控制联盟内部的重复检查和重复开药;联盟内远程会诊难以实现。
  ……
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目录
Ⅰ总报告
B.1中国医院竞争力2015年度排行榜
B.2中国医院竞争力2015年度总报告

Ⅱ主题报告
B.3从第三方医院分层评价体系看分级诊疗的区域协同

Ⅲ竞争力分层报告
B.4中国医院竞争力·县级医院排行榜(2010~2015)
B.5中国医院竞争力·地级城市医院排行榜(2011~2015)
B.6中国医院竞争力·省会市属医院报告(2013~2015)
B.7中国医院竞争力·顶 级医院报告(2014~2015)

Ⅳ竞争力分类报告
B.8中国医院竞争力·非公立医院报告(2012~2015)
B.9民营医院上市分析报告
B.10利用星级认证提升非公立医院竞争力
B.11新兴市场私营医疗产业发展的趋势及成功因素
B.12中国医院竞争力·中医医院报告(2013~2015)
B.132015年中国互联网医疗市场现状与发展趋势
B.14最佳互联医院的品牌竞争力

Ⅴ竞争力区域报告
B.15中国医院竞争力(黑龙江)报告
B.16中国医院竞争力(吉林)报告
B.17中国医院竞争力(辽宁)报告
B.18中国医院竞争力(北京)报告
B.19中国医院竞争力(天津)报告
B.20中国医院竞争力(河北)报告
B.21中国医院竞争力(上海)报告
B.22中国医院竞争力(江苏)报告
B.23中国医院竞争力(浙江)报告
B.24中国医院竞争力(安徽)报告
B.25中国医院竞争力(山东)报告
B.26中国医院竞争力(福建)报告
B.27中国医院竞争力(河南)报告
B.28中国医院竞争力(湖北)报告
B.29中国医院竞争力(湖南)报告
B.30中国医院竞争力(广东)报告
B.31中国医院竞争力(广西)报告
B.32中国医院竞争力(陕西)报告
B.33中国医院竞争力(重庆)报告
B.34中国医院竞争力(四川)报告

Ⅵ竞争力维度透视及研究方法
B.35中国医院竞争力:医疗质量维度
B.36中国医院竞争力:患者安全维度
B.37中国医院竞争力:医院运行维度
B.38中国医院竞争力:最优规模维度
B.39中国医院竞争力:医疗技术维度
B.40中国医院竞争力:品牌诚信维度
B.41中国医院竞争力:学科影响力维度
B.42中国医院竞争力研究方法

Ⅶ附录
B.43名词解释
B.44后记
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