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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
从规模发展到精细化服务:大型公立医院转型的探索与实践
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787117187688
  • 作      者:
    杨叔禹,姜杰主编
  • 出 版 社 :
    人民卫生出版社
  • 出版日期:
    2015
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编辑推荐
  《从规模发展到精细化服务:大型公立医院转型的探索与实践》的编写,主要通过梳理厦门大学附属第一医院近几年医疗服务工作的发展脉络,向读者清晰地展示我们的工作思路和措施方法。全书共分三个部分:第一部分介绍了国内外医院服务工作;第二部分详细阐述了创建服务型医院的理念和各项具体措施;第三部分探讨阐述了服务型医院的服务文化。
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作者简介
  杨叔禹,男,医学博士、主任医师、教授、博士生导师,享受国务院政府特殊津贴,卫生部突出贡献专家。现任厦门市卫生局局长、厦门市糖尿病研究所所长,历任厦门市中医院院长、厦门大学附属第一医院院长。姜杰,男,主任医师、教授、硕士研究生导师、厦门市拔尖人才,现任厦门大学附属第一医院院长、厦门大学医学院副院长,历任厦门市第二医院院长、厦门大学附属中山医院副院长、厦门市中医院党委书记兼副院长、厦门市卫生局副局长。
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内容介绍
  《从规模发展到精细化服务:大型公立医院转型的探索与实践》的特点是强调实用性,在内容编写上努力做到贴近大型公立医院的工作实际。书中利用大量图表,对医疗服务工作开展的难点和解决办法进行了详细的图文说明。《从规模发展到精细化服务:大型公立医院转型的探索与实践》中所列举的各项工作举措都是经长期实践检验有效的,我们归纳整理出有共性价值的部分,希望能实实在在地对读者的工作有所借鉴和帮助。
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精彩书摘
  四、江苏——全面改善医疗服务,推行人性化服务
  江苏省医疗机构落实惠民便民措施,全面改善了医疗服务,优化就医流程,将人性化服务渗透到医院服务的每个环节和细节。
  (一)改善门诊服务
  为节约广大市民的时间,江苏省将“改善门诊服务”放在首位,而改善门诊服务最重要的就是提高效率。各医院积极推进窗口、诊间、出院、电话、短信、网络、社区等多种预约方式,方便病人预约,让病人等候的时间在医院之外。此外,各医院还合理安排设备和人力,进一步减少预约检查,力争做到随到随查。
  全面推行检验检查报告及时发放制度,能即时出结果的,即时发放;能当天出结果的,当天发放。完善检验检查结果查询方式,在确保病人隐私的前提下,通过自助打印、手机短信、电话或网络查询等多种形式方便病人。
  为了方便农村和外地病人就医,各家医院都合理安排专家门诊,积极推行专家门诊“全日制”和专家门诊“中心制”。专家门诊要确保诊疗时间,确保诊疗质量,对疑难杂症要以专家诊疗中心为平台,及时组织相关专科的专家会诊,进一步加强紧缺专家门诊号的管理,想方设法杜绝“炒号”的牟利行为。
  鼓楼医院、军区总院等三级医院先后开设了由专家组成的“高级专家会诊中心”,鼓楼医院的副高以上职称的专家,每周除了在门诊坐诊外,都要在会诊中心坐诊,确保病人有更多的机会和专家面对面。“专家会诊中心”另一个优势就是一旦需要其他科室的专家参与会诊,可以很快地在“中心”内进行协调,病人不出诊室就能得到多科专家的共同诊断。
  (二)改善急救医疗服务
  强化院前急救服务,接到呼救信息后,无特殊情况下,农村30分钟内、城市(含县城区)10~15分钟内救护车赶到现场规范开展救治、转运;强化院内急诊服务,对急危重病人抢救在先、缴费在后,及时实施救治,全省二、三级医院都组建了24小时生命救援队。
  (三)改善住院服务
  实施优质护理服务。以合理配置护士人力、实行责任护士制度、规范提供分级护理和整体护理服务为核心,全面实施优质护理服务示范工程活动;改善住院保障条件,推行住院服务中心化,为住院病人提供陪检等服务,方便住院病人;落实出院病人电话随访制度,三级医院出院病人一周内电话随访率达到100010。
  (四)加强医德医风行风建设
  通过实施临床路径管理,规范检查和治疗行为,努力控制医疗费用;实行检查检验结果互认;公开服务信息,医疗机构所有收费和服务项目全部公开,采取电子信息平台、一日清单等有效措施方便群众查阅;重视医患沟通,住院病人主要由责任医生、责任护士负责沟通,手术病人术前、术后由主刀医师亲自沟通,重视门诊病人的沟通;规范投诉管理,二级以上医院都设立了投诉管理机构,落实岗位责任,严格执行“首诉负责制”。
  ……
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目录
第一章 国内外医院服务工作
第一节 国外医院服务工作
一、英国医院服务
二、德国医院服务
三、美国医院服务
四、新加坡医院服务
第二节 中国内地及港台地区医院服务工作
一、北京——以病人为中心,改进服务模式
二、上海——关爱病人,从细节 做起
三、深圳——优化流程,提升服务质量
四、江苏——全面改善医疗服务,推行人性化服务
五、ICI认证提升服务管理水平
六、香港医院服务
七、中国台湾的医院服务
第一节 医疗机构志愿服务
一、台湾医院志愿者服务模式
二、中国内地医院志愿者服务的实践探讨

第二章 服务型医院服务功能
第一节 什么样的医院服务好
第二节 全预约服务
一、预约服务发展历程
二、“全预约”服务特点
三、各类预约方式与操作
四、预约服务的工作要点
五、预约管理系统数据资料
第三节 全自助服务
一、全自助一体机功能说明
二、全自助一体机操作系统
三、自助机监控系统
第四节 全回访服务
一、门诊病人满意度调查
二、住院病人满意度调查
三、出院病人满意度调查
四、体检病人满意度调查
五、满意度调查系统的统计报表和结果登记查询
第五节 住院预约服务
一、门诊医生站开具电子入院证
二、医生医疗小组的维护
三、病人到住院服务中心排队等候呼叫
四、床位查询-
五、床位预约登记
六、病区科室护士打印电子入院证
第六节 医院服务效率建设
一、平板电脑移动查房系统
二、门急诊移动输液系统
第七节 医院移动APP服务
一、系统体系结构
二、APP客户端运行环境
三、APP客户端建设
四、系统后台建设
第八节 医院一社区慢性病一体化管理服务
一、工作内容
二、社区糖尿病、高血压病健康教育
三、病人的随访管理
四、自我管理技能指导
五、综合医院糖尿病、高血压病管理工作内容
六、慢性病一体化管理信息平台(医院端)
七、慢性病一体化管理信息平台(社区端)

第三章 服务型医院服务文化研究
第一节 我们需要什么样的服务文化
第二节 有满意的员工才有满意的病人
第三节 做一个有人情味的医者
后记 时间都去哪儿了
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