叶亚维，世界500强知名跨国药企美国默克制药有限公司中国分公司管理背景。首位荣获“总裁奖”员工（“总裁奖”系美国默克制药有限公司中国分公司为表现突出的员工专设的奖项，每年只有一位获奖者）。目前专注于名院名科打造咨询、中层“精益管理”实训，已有万余人次受训学员，得到卫生局长、院长及参训学员高度好评，认为“实用、针对性强，解决问题”。10年前，因《定位》一书成为“定位迷”，并成为国内卫生系统第一位在定位之父艾-里斯创立的里斯伙伴中国公司中学习品类战略的学员，结合自己的医疗背景和专注于医疗行业咨询培训的定位，致力于研究各级医院的定位问题，并在追随艾·里斯定位理论向品类战略的提升过程中积累案例，用十年时间探索出一套实操性方法，把艾·里斯的品类战略成功引申到医疗系统。

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　　《名院名科打造攻略：患者的心智份额决定市场份额》基于患者的择医思路、医院竞争环境进行深度分析，从外部视角提醒医院提前站在战略分化口，布局好医院重点发展科室，与其他医院错位发展。所述的方式方法简单实用，值得一试。

　　《名院名科打造攻略：患者的心智份额决定市场份额》：
　　二、开创新品类
　　当树干主导品类以后，可以开创新品类，并用新品牌推出，这一原则同样适用于推出第二品牌。
　　三、逐一推出
　　逐一推出有利于医院在一定时间集中兵力培育和推广一个品牌外，另外重要的原因是医院可以不断把握行业发展中出现的开创新品类的机会，使医院获得持续的发展动力。
　　四、避免家属化
　　多品牌之间应该保持差异性和独立性，甚至确保相互竞争。时代华纳的七个杂志分别叫：《时代》《财富》《生活》《体育画报》《货币》《人物》和《娱乐周刊》，而不是时代财富、时代生活等，并保持视觉识别系统的独立性。
　　五、分立并征服
　　如果同一个公司的品牌之间存在充分的竞争关系，将可以带来两个好处：一是促进品牌的创新和进化，使其更加具有竞争力；二是使企业获得更大的市场份额。
　　羽绒服是一个竞争日趋激烈的市场，尽管几年来一直保持着以波司登为市场主导的“一头狼引着一群羊”的市场格局。因为人行门槛低，新进品牌层出不穷，款式相互抄袭加上低成本价格战、反季促销等成本上的恶性比拼，行业可信度日趋降低，整体处在低层次竞争阶段。同样，在宣传手段上趋向单一，除了原始的“知名度”叫卖之外，“纳米”、“抗菌”等差异化诉求也因为谁都在说而迅即变陈旧了。另外，利润的驱动也使众多品牌服装开始介入冬季羽绒服的竞争。整体市场迫切需要全新的手段来摆脱原始竞争的桎梏，形成更具威力、更长久的竞争效益。
　　波司登羽绒服通过多品牌战略，旗下拥有四大核心羽绒服品牌，包括波司登、雪中飞、康博和冰洁，不断拓展市场份额。
　　“波司登”羽绒服连年荣获“中国名牌”称号，中国首批八大名牌羽绒服挂牌企业排名第一、国家服装质量监督检验中心市场随机抽样质量达优五连冠、国家统计局调查公告波司登羽绒服销售量、市场占有率、市场覆盖率三项指标均占全国第一。
　　“雪中飞”羽绒服的每一款产品都出自著名设计师的灵感，将传统的经典风格与现代气息相融合的雪中飞服饰最好地诠释了当今优雅的男装系列，不同休闲风格的产品针对相应的男士消费群，使雪中飞男装系列在市场上形成优势，主要针对25～50岁具有一定经济消费能力的成功男士阶层，款式选用最上乘的面辅料，高精密材料，加上精湛的工艺，精心制作而成，处处体现出高贵优雅，经典的绅士风度。
　　“康博”羽绒服品牌定位简约风格，设计简洁、时尚、功能性强，并以“创冬日休闲第一品牌”为宗旨。消费人群以追求时尚、休闲生活的群体为主。产品多用柔软保暖的90%高绒、轻盈自然的面料和丰富的色彩，配以中性化的设计，适合居家穿着及外出郊游、户外休闲运动。
　　“冰洁”、“冰清玉洁、出尘脱俗”，冰洁羽绒服品位雅致不凡、线条简洁流畅、面料质量上乘、做工精巧完美，尽显都市时尚一族浪漫柔情。
　　波司登集团发布了2013财年年报，报告显示集团收入93.24亿元，较上年同期提升11.3%。增长主要由于集团年内羽绒服业务增长15.9%，其中平均单价提升5.6%，销量增加9.6%。
　　特别值得关注的是，中国行业企业信息发布中心的统计数据显示，集团四大羽绒服品牌（波司登、雪中飞、康博、冰洁）于2012年的总市场份额达到40.1%，较上年增长5.6个百分点，位居行业首位，主导了羽绒服市场。
　　可见，波司登羽绒服通过波司登形成了主干，随后不断开创新品类，并逐一推出，各品牌之间保持差异性和独立性，从而占据最大的市场份额。
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第一篇 是什么影响和决定了求医者的选择和医院的市场份额
第一章 医院竞争的三个阶段
第二章 什么叫心智
第三章 心智模式和心智资源
第四章 患者就医过程中的择医模式及对您院的影响

第二篇 基于患者择医心智，打造您院重点学科
第五章 重点学科强则医院强品牌之道在于品类
第六章 适时的分化和进化，提前布局医院战略分化风口
第七章 医院重新定位
第八章 医院开创临床重点科室的五种方法

第三篇 有序推出新品类，助力医院品牌提升
第九章 品类打造使您院脱颖而出
第十章 临床重点科室推出的六大要点
第十一章 定位两大原则和十种方法助您院差异化宣传
第十二章 您评估过贵院品牌的生长形态吗？是否健康？

第四篇 如何打好心智争夺之战
第十三章 利用兵力集中原则，抢占患者心智高地
第十四章 医院品牌传播

第五篇 他山之石，医界借鉴
第十五章 案例点评

后记
参考文献