华为从最初注册资金2万元只有6个人的小作坊，历经30年持续、快速、高效稳健地成长，如今已然成为令世界瞩目的商业巨头：2017年华为在世界500强排第63位，营收6036亿元……人们肯定会好奇，华为内部是如何管理团队和运营企业的？华为是如何研发产品和销售的？华为战无不胜的铁军团队究竟是如何炼成的？
军人出身的任正非一直非常崇尚军队文化，他认为只有打造如军队一样的狼性团队，才能拥有高效的执行力，这也是华为能快速发展壮大的核心秘诀之一。
本书作者通过对华为十余年的深度研究。从华为团队协作、经营理念、竞争意识、创新文化等多重角度透彻地分析了这支“铁军团队”成功的核心秘笈。他用通俗易懂，深入浅出的文字，带我们一起走进华为，学习其管理和思想的内核，一起探寻奇迹背后的真相！
血性精神，狼性文化
大家都知道世界上有500强公司，那你知道它们是如何在全世界的公司中占有一席之地的呢？它们取得成功的关键因素是什么呢？答案又是企业文化。可见企业文化的重要性。
每一个人活着都需要精神支柱，有了积极向上的精神支柱，他才能活得阳光、活得精彩、活得有价值。一个企业要想在竞争中取得胜利，并且永远立于不败之地，同样需要顽强拼搏、坚持不懈的奋斗精神。有了这种现代企业精神，才能将公司的管理人员和基层员工紧紧地联系在一起，让他们尽自己最大的努力，把自己的主观能动性发挥到最大，形成一种良好的团队氛围。有了一个良好的企业文化精神作为支撑，企业在各种危机面前才能够临危不惧，不被击垮。
一个企业的核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特因素，是企业竞争中最具有长远性和决定性的竞争因素。拥有核心竞争力的企业都有以下特征：具有良好市场的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营管理理念、公平公正地对待员工等。所有的这些特征都与企业文化有关。可以说，好的企业文化可以不断提升企业的核心竞争力，让其在残酷的竞争中可以“特立独行”，成为佼佼者。
既然企业文化担负如此重要的角色，管理者就应该重视企业文化的建设。不要让企业文化成为一个花瓶，要把它当作公司战略来经营，把企业文化积极融入企业的发展当中。把企业文化融进企业的发展中，在一定意义上讲，也就是企业各方面状况不断得到改善的过程。良好的企业文化建设会使企业的面貌发生翻天覆地的变化；会使企业的凝聚力增加；树立良好的企业风尚；展现良好的企业形象；提高企业信誉度；扩大企业的知名度，从而进一步影响社会，为社会做出贡献。
华为刚创立的时候，任正非在与美国某咨询公司女高管的一次会谈上，第一次系统阐述了华为的狼文化。说到华为要如何对付甚至打败跨国公司时，任正非打了一个比喻。他说：“跨国公司是大象，华为是老鼠。华为打不过大象，但是要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。”
任正非欣赏狼文化，他希望华为人在面对强大的对手时，也能够像狼一样，用团队的力量拿下“猎物”。因此，他提出了“企业就是要发展一批狼”的号召。
华为始终崇尚狼的精神，把狼作为企业学习的榜样，狼的狠、狼的敏锐的嗅觉，都是企业所应该具备的。任正非认为狼性是永远不会过时的一种精神，他说：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼具备最显著的三大特征，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业想要扩张，也必须具备狼的这三个特性。”后来狼文化直接贯穿到了整个华为，在市场部甚至提出了“狼狈计划”，即狼狈一片，一线的是狼，其他职工是狈，为狼提供相应的资源，一线和二线紧密配合。
华为的“狼文化”告诉我们，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业的一切经营活动中无不充满着企业文化气息，企业文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。例如，一家企业有了正确的企业文化价值观，公司就会以追求用户满意为目标实施质量创优工程，把用户的关注焦点和要求确定为质量执行的标准，赢得用户的口碑，为公司赢得良好的信誉基础，使公司在销售中取得丰硕的成果。
整体来看，把企业文化当作发展战略来经营，可以使企业的内外素质都得到巩固和提高，使其能从长远的目标来设计企业的生存和发展，从而为生产力的提高提供全方位的支持。现在，社会上每天都会发生企业生生死死的现象，不重视企业文化，忽略企业自身素质的锻造，在多变的市场环境中，就会被别人远远地抛在脑后。
因此，每一个管理者都应该认真研究企业文化，执着地追求其博大精深的内涵，让它成为企业前行的指明灯，使企业向着光亮的地方前行。所有的文化都是由人建立起来的，企业文化也是如此，一个良好的企业是企业所有员工共同营造的。它不是企业的管理者几句话就能够实现的，它需要企业的所有人共同遵守才能够实现，其中企业员工的力量是不可忽视的。
打造如军队一样的团队
每当看到解放军英姿飒爽的身影时，你是不是总是有一种崇拜之情呢？在崇拜之余是不是也有一点小小的羡慕呢？但是，要想展现那份英姿飒爽却要经历常人难以想象的训练过程。虽然军人会吃很多苦，但是每年仍有大批的有志青年走进部队，实现自己的军人梦。出现这样的现象是因为部队拥有强大的魅力吸引着人们，而之所以能够展现如此强大的魅力，就是因为军队有着自己独特的文化和管理。
军队文化是一种具有独特魅力的组织文化，它通过一系列的制度与思想建设形成具有军队特色的核心价值观，用于指导军人的思想和行为，从而达到增加军队战斗力，从胜利不断走向新的胜利的目的。中国人民解放军的不断发展壮大，正是靠着这种优秀的军队文化和作风武装的结果。毛主席曾经说过：“没有文化的军队是没有战斗力的军队。”解放军在战争年代以及和平年代塑造了优秀的军队管理文化并付诸实践。时至今日，解放军的管理文化仍然对企业文化建设起着巨大的启示作用。
军事管理主要是指对军事活动的计划、组织、指挥、协调、控制等。军事管理的直接目的是提高信息、时间、空间利用率，以最低消耗实现预定军事管理目标；最终目的是提高军队战斗能力，增加国家的整体军事实力，为国家做好坚强的后盾。军队管理可以给企业管理提供以下几方面的借鉴。
一是严密的组织体制。军事管理拥有严密的组织体制，这是保障组织高效运行的重要基础，军队系统结构之复杂令人难以想象，但是各个组织之间却能做到协调高效、军令畅通、协调一致，不得不说一个严密的组织体制起到的作用是巨大的。如果你也想让你的企业能够做到“令行禁止，步调统一”，就要在组织体制方面下足功夫。
二是完备的组织制度。军队制度的完备性任何一个组织都无出其右。军队管理拥有覆盖政治、军事训练、保密、军事研发、退役等多方面的组织制度，其覆盖面之广令人叹为观止。正是由于这是一个完备的组织制度，一支庞大的军队在任何方面都能有条不紊地进行。同样的道理可以应用于企业当中，如果企业拥有一个完备的组织制度，企业管理者在工作中就可以“有法可依，有迹可循”，从而降低了管理的复杂性，使得管理能够长久有效，使企业能够在规矩之内自由发展，从而达到整齐有效的目的。
三是独具魅力的组织文化。军队文化有一个关键的核心，那就是对信仰、宗旨无比忠诚。身为军人，就要时刻保持一颗为人民服务的心，在人民需要的时候挺身而出，舍生取义。如果企业能够建立一种如此强大的企业文化，所有人都能够怀着奉献精神去工作，这对一个企业来说应该是值得无比骄傲的。
四是强大的组织执行能力。众所周知，军队最大的特点就是拥有强大的执行力。之所以在艰巨任务面前无人退缩，坚持前进，这与军人的精神信仰有关；与军队组织建设有关；与“军令如山”的权威性有关；当然除了这些客观因素外，还与优秀的内在品质有关。
总的来说，军队和企业一样，是一个有组织的团队，都有各自的决策层、执行层和操作层。军队管理强调服从（执行力）、按绩奖惩、论功行赏，形成了独特的军队文化。
华为的很多管理制度都有着军队的影子，也正是这些制度与流程的结合造就了华为的高效执行力。而且，华为对制度的坚持及执行是非常严格的，比如员工的打卡，正常上班时间是8点，给你一个小时的冗余度，9点之前都行，但9点01分就算迟到。残酷的是，以结果为导向，不管中间过程。若完不成，会受到严厉的处罚。
华为在对研发等人员的保密措施方面的做法与军队相比简直有过之而无不及。上班时不能上互联网；不能在公司网上发送和接收与工作无关的私人邮件；公司网由信息安全部监控，收发邮件都可以看到。另外，电脑USB接口是被封死的，不可能把资料带走；也不允许共享任何可能泄密的文档；不允许存有任何与个人工作无关的软件。虽然工作效率大打折扣，但从公司长远发展来看，是非常有必要的。
华为的危机文化源自任正非，他在很多文章中流露出无时不在的危机感。他甚至将这种危机意识写进了《华为基本法》。《华为基本法》第九十八条写道：高技术的刷新周期越来越短，所有高科技企业的前进路程充满了危机。华为公司由于成功，公司组织内部蕴含的危机也就越来越多，越来越深刻。我们应该看到，公司处于危机点时既面临危机又面临机遇。危机管理的目标就是变危险为机遇，使企业越过陷阱进入新的成长阶段。
华为的企业文化表明，军队文化引入企业后，能够有效地提升企业的执行能力，增强企业的竞争力。军队文化对企业经营管理的导向是积极正面的。军队的管理对企业有很多可以借鉴的地方。虽然军队与企业有很多相似之处，但企业的管理也不能照搬军事化管理的方方面面。例如，在企业中就不能过于强调整齐划一的集体主义和个人绝对服从于集体，这样会造成个人主观能动性的缺失，使员工失去创造力和创新力，对企业的发展产生不利影响。所以，企业应该根据实际情况结合军事化管理的精髓，在充分发挥个体作用的基础上，把个体的发展统一到集体和集团的发展方向和目标上来。
