详细解读了如何实现商业合作，以及商业合作对当下企业、组织的重要意义。
提供了企业通过商业合作形成竞争优势的理论体系。
细致拆分实现商业合作的具体方法，并结合案例生动讲书从“我”到“我们”的实现方法。
们生活在一个充满挑战的坏境中，放眼世界，不断发生的变化正影响着我们每个人。对个体而言，我们试图在追求梦想、努力奋斗的同时，又要保持在个人生活中的平衡。企业更处在前所未有的巨大压力之下，社会的进步要求在企业在产品设计、传递、交流、市场和客户服务方面不断创新。要做到创新，就得从公司的方方面面开始变革：从办公室布局到组织结构，从领导方式和文化到工作时间和沟通平台……无处不需要我们打破常规。这本书的作者通过多年的研究和实践认识到，拥有合作思维，并在组织中建立“商业合作”体系极其有必要，它将帮我们更好地应对快速变化的世界。
作者站在发展趋势的制高点，以企业发展战略角度解读了“商业合作思维”，她认合作的本质是从“我”到“我们”的思维转变，这一转变为能够推动你的业务、你的潜力、你的组织达到想象不到的高度——完成单干所实现不了的目标。本书通过多个案例，揭示了为什么企业迫切需要一套新的合作思维。并细致地将其分解为9个基本步骤， 7个重新连接原则循循善诱让读者领会“我们”合作起来的力量。
对于在当下迫切希望创新和变革以应对未来挑战的企业和个人来说，这本书不可不读。
前 言
第一部分
第1 章 变革进行时
你所居住的世界
未来的不确定性
从“我”到“我们”的转变
第2 章 变化是机会
向发明者、创新者和改变者致敬
信息过载
社会经济动荡
我们这一代
永恒的跷跷板
业务实践变革
第3 章 再见，米黄色！
雅达利—“复古游戏”的领导者
世间再无百视达
停滞的柯达时刻？
“米黄色”不再有作用
未来的领导者
第4 章 “我”的经济
“我”的产业
从“我”到“我们”的进化
第二部分
第5 章 商业合作的原则
商业合作的关注层面
7 个重新连接原则
第6 章 重新连接原则1—勇敢
领导
走出当前的舒适区
拥有自己独特的价值体系
站在你的聚光灯下
第7 章 重新连接原则2—构建一个多元化的人际网络
构建一个强大的人际网络
给予式的社交活动
管理你的人际网络
你的人际网络需要你
第8 章 重新连接原则3—充分开放
示弱也是一种优势
讲述你的故事
将恐惧转化为成功
第9 章 重新连接原则4—破坏
你在哪些地方正在接受常规的工作方式？
合作和变化
破坏性创新
破坏性思维的培养
第10 章 重新连接原则5—交换价值 / 173
交换的价值
价值交换与模仿的恐惧
第11 章 重新连接原则6—想得更远
游戏改变者与游戏抵制者
从失败走向成功
想得更远，然后做出大的决策
第12 章 重新连接原则7—帮助他人
帮助者和导师
帮助是“我们”的经济的一部分
致力于帮助的激光束
结 论
致 谢
如果你精于世故，习惯性地认为成功是自己取得的，那么你必须认识到，没有人可以不依靠其他人的指导和支持，单独去获得财富、幸福、成功或持久的爱。创新从合作开始，我可以毫不犹豫的说，如果没有主动地与他人分享我自己的想法和所期望的结果，我是不可能站在今天的位置上的，而加纳已经将她的整个职业生涯都奉献给了那些志同道合的人，与他们相识与合作，以此确保持续的成功和可持续发展。
——莱恩·比齐利，世界冲浪冠军、演讲家和作家
加纳接受了挑战，一个与聪明人一起工作的挑战。这本书提供了一个通过合作产生竞争优势的解决方案。
——马特·丘奇，澳大利亚“思想领袖”创始人
杰出的领导者知道，我们在一起所做的，要比独自能做的多得多。在今天快速而充满竞争的世界里，构建良好的人际关系，不仅能够互惠互利，而且可以获得商业利益。商业合作是一个全新的、非常必要的事情，加纳的书将帮助你做到这一点。
——玛吉·沃勒尔，畅销书《卓越领导》作者
商业合作不是一件容易做的事情，但在我们这个时代却是势在必行的事情，并且是解决复杂的全球问题以及日常业务挑战的*方式。对我们来说，商业合作是我们的世界适应未来发展的*聪明的方式。
——雅米妮·奈度，2017年“全球领导力发展奖”得主