上篇跨界的动因
第一章 源头：互联网+“工业4.0”
1.1互联网+：引爆跨界的导火索 002
1.1.1跨界融合，连接一切 004
1.1.2让银行睡不着觉的马云 004
1.2互联网+的支撑者：大数据 005
1.2.1大数据和数据化 006
1.2.2苹果如何追赶大数据的步伐 007
1.2.3亚马逊用大数据实现完美的用户体验 008
1.2.4企业如何构建大数据 011
1.3谁能搭上“工业4.0”的列车 014
1.3.1什么是工业4.0 014
1.3.2至少持续30年的工业革命就要开场了，你准备好票了吗 016
1.3.3华为重新布局，打造“工业4.0”生态链 018
第二章 壁垒：无界何须跨界
2.1谁给这个世界划出了界限：思维 023
2.1.1打破固定思维模式 023
2.1.2建立跨界思维 024
2.1.3很多人恨马云，因为他摧毁了很多昨天很成功的企业 026
2.1.4移动做了十几年，原来腾讯也是它的对手 029
2.2谁给思维划出了界限：经验 031
2.2.1“互联网+”时代没有内行人 032
2.2.2抢占房产地盘的新星：爱屋吉屋 033
2.2.3没有经验就是最大的经验 035
2.2.4“经验”为什么不堪一击 036
第三章 再平衡：跨界源于失衡
3.1失衡后的防守 039
3.1.1进攻是最好的防守 039
3.1.2链家地产如何绝地反击 040
3.1.3诺基亚手机倒了，诺基亚依旧在路上 043
3.2再平衡的规则 046
3.2.1危机重重下，不要沉睡了 046
3.2.2谷歌撬动的万亿级市场 047
3.2.3唯品会靠转型打造国内“特卖”第一家 051
中篇跨界的方式
第四章 纵向跨界
4.1渠道延伸模式 055
4.1.1“互联网+”时代的渠道延伸方法 055
4.1.2格力“智能家居”布局 056
4.1.3阿里巴巴渠道下沉模式 060
4.2流水线扩张模式 063
4.2.1采取流水线扩张模式的建议 064
4.2.2恒大地产多元化经营 065
4.2.3国美灵魂式扩张 070
第五章 水平跨界
5.1组装“毫不相干”的元素 073
5.1.1跨界现状：闭着眼睛跨界 073
5.1.2组装“毫不相干”元素的跨界模式 074
5.1.3腾讯的并购之路 076
5.2一盘棋思维 079
5.2.1跨界整合，迎战新征程 080
5.2.2点、线、面、体的最终汇合 082
第六章 交叉跨界
6.1联动策略 085
6.1.1规模化、平台化运转之路 085
6.1.2“影游联动”策略 088
6.1.3卫视开启“矩阵+联动”新模式 092
6.2试验田策略 093
6.2.1阿里巴巴购O2O试验田 094
6.2.2Google X实验室 095
下篇跨界颠覆的终极目的：让外行引领内行
第七章 跨界准备之一：爆款产品
7.1极致 098
7.1.1颠覆性跨界的秘密——追求极致 099
7.1.2苹果手机的完美体验感 102
7.1.3专注，小米让猪飞起来 104
7.2唯一 107
7.2.1打造难以替代的品牌 107
7.2.2特斯拉，半路杀出来的“黑马” 108
第八章 跨界准备之二：营销团队
8.1野性 112
8.1.1摒弃金字塔，力推扁平化 112
8.1.2华为如何打造一支狼性团队 114
8.2精益 119
8.2.1营销团队管理流程精细化 120
8.2.2营销人员工作过程精细化 122
第九章 跨界准备之三：客户
9.1大市场 125
9.1.1“互联网+”时代的消费特征 126
9.1.2跟《爸爸去哪儿》学客户定位 129
9.1.3亚马逊未下单，先发货 133
9.2必需品 136
9.2.1遵循“客户体验式”原则 137
9.2.2腾讯的迭代思维 138
第十章 跨界准备之四：打造企业文化
10.1释放 142
10.1.1阿里巴巴的企业文化定位 143
10.1.2海底捞“火”的秘密 145
10.2无为 147
10.2.1放养出来的王朝 148
10.2.2谷歌员工的自由 149
第十一章 跨界自问：谁是你的拥趸者？
11.1数据为王 152
11.1.1小数据串连大数据 152
11.1.2大数据可以预知未来 154
11.2未来之争 156
11.2.1信息入口格局逐渐形成 156
11.2.2未来行业之争：数据入口之争 158
展开
