当前，中国许多企业深陷撤资、转型、吞并或倒闭等困境，而华为却不可思议地实现逆势增长：2015年增长35%，销售收入达到600亿美元（约合3900亿人民币）；2016年更是提出增长36%，销售收入达到 818 亿美元，这是国内互联网三巨头BAT 2014年销售收入的两倍以上。华为的底气和霸气从何而来？华为有什么值得学习的地方？华为能学得会吗？华为应该怎么学？
在此背景下，我们推出《华为你学不会》，旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华为，并通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素，使自己企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。
那么，学习华为，为什么一定要看《华为你学不会》呢？
1. 这是首部系统学习华为的著作，避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习，真正学习华为成功背后的经营逻辑和成长逻辑，并可以借鉴到企业的实践中。
2.《华为基本法》起草小组组长、中国人民大学教授彭剑锋以及国美集团副总裁兼CIO吕意凡作序推荐。彭教授是华为的资深顾问和权w专家，能够得到他的推荐和认可，弥足珍贵。
3.二十多位专家学者、企业家、华为工作者出谋划策、贡献智慧，联袂打造了《华为你学不会》，对企业学习华为必会有所帮助。其中，既有中国人民大学、华中科技大学的教授，也有用友、顺丰、国美等企业的高管。
4.《华为你学不会》得到华为高层认可，评价此书“客观反映了华为的管理精髓”。
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客观地说，华为很难学，但也要学，这是对多数企业过去多年里粗放发展的补课。《华为你学不会》一书，提供了一个系统学习的视角，是学习华为的一个窗口。
――彭剑锋 《华为公司基本法》起草人之一、中国人民大学教授
华为成功的原因很简单， 但是学习华为却并不简单， 关键是知道了能不能做到， 知行能不能合一， 重要的不在于“知”， 而在于“行”。 我希望通过《华为你学不会》这本书， 大家可以更好地学习华为， 也希望华为能够发展得越来越好， 也希望中国能有更多华为一样的企业。
――吕意凡 国美电器有限公司副总裁 ＆ＣＩＯ
这些年，随着华为的发展壮大，很多企业管理者从向西方企业学习转过头来热情地向华为学习，认识到我们中国企业也可以发展出成熟的管理模式和方法，这是我们成熟的标志。这股热情如果能够摆脱盲目的感性，转化为自信和理性的探索，我们将迎来中国企业管理的大进步。
――王霁 中国人民大学管理哲学研究中心主任
华为发展到今天，成为世界500强，令全世界都感到害怕，殊为不易；而华为作为一家民营企业，在艰难的环境中实现野蛮生长，更有诸多值得学习和借鉴的地方。然而学习华为，到底应该学习它什么，怎么学，这本书给出了很好的答案。
――刘智强 华中科技大学管理学院教授
同属IT行业，持续创新成为这个行业的特点，原动力则来自于为客户创造更大的价值。华为阐述的公司内部使命“活下去”诠释了企业经营的真谛。在发展过程中，华为冷暖自知，并且总能及时作出针对性调整。这种自我管理和修正的基因是很多企业学不来的，它会一直伴随华为在这个IT技术不断更新换代的时代“活下去”。
――左骏 用友网络股份有限公司副总裁
华为自诞生至今，在一次次经济变局中突破重围，稳扎稳打，成为全球的电信设备供应商，并进入世界500强。华为的管理模式已经成为包括顺丰在内的多家企业学习的标杆。本书是一套系统性介绍华为管理实践的教科书，值得研读！
---罗建华 顺丰速运人力资源部经营人才管理负责人
中国企业爱学习，先是向西方企业学习，现在也开始学习国内的标杆企业，这是令人欣喜的。但遗憾的是，它们一般都是缺什么才学什么，缺乏顶层设计和整体统筹。而本书提供了一个系统学习华为的方法，它就像一味中药，可以帮助企业整体调理。
――郭楚凡 知名培训师，曾任华为市场部经理、中兴通讯市场总监