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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
认识商业
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787510093418
  • 作      者:
    (美)威廉·尼克尔斯(William Nickels),(美)吉姆·麦克修 (Jim McHugh),(美)苏珊·麦克修 (Susan McHugh)著
  • 出 版 社 :
    世界图书出版西安有限公司
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐
  生于商业社会,怎能不懂商业常识?
  本书:
  ★包罗万象从经济环境到企业管理,从人力资源到营销财务,涵盖商业的方方面面。
  ★案例丰富每个知识点都配有专栏案例,紧贴时代,帮助读者了解商业实战。
  ★图文并茂100余张图表,200余张照片穿插全书,增强了全书的可读性。
  《认识商业》,让所有人都有兴趣看下去的商业常识指南
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作者简介

  威廉·尼克尔斯(William Nickels),美国俄亥俄州立大学博士,马里兰大学帕克分校教授(已退休),教学经验超过30年,四度获颁“杰出教师奖”。


  吉姆·麦克修(Jim McHugh),美国林登沃德大学工商管理硕士,圣路易斯社区大学森林公园分校商学与经济学系主任,林登沃德大学客座教授,具有丰富的教学和实践经验。


  苏珊·麦克修(Susan McHugh),美国密苏里大学教育学硕士,课程开发专家,在成人教育和课程开发方面拥有丰富的训练与实践,为本书开发了完善的教学系统


  译者简介

  陈智凯,台湾大学国际企业学博士,台北教育大学文化产业学系及研究所助理教授。


  黄启瑞,台湾大学国际企业学博士,致理技术学院国际贸易系助理教授,台北大学合作经济系助理教授。


  黄延峰,专职译者,汇聚多年职场知识、训练和经验,潜心翻译图书,现已译书20多本,主要有《经济学大师们》《证券交易新空间》等

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内容介绍

  《认识商业》是美国高校商业入门教科书。出版三十年来,历经九次修订,长销不衰,被全球几百所大专院校列为企业管理课程必选教材。作者通过各种渠道大量征集师生及商业人士的反馈意见,以一线教学实践检验本书的内容与结构,不断更新具有时代特色的新内容,将本书打造为一部动态式的教学讲义。

  本书包罗商业万象,内容涵盖了商业环境、求职创业、企业管理、人力资源、营销、财务、融资等方方面面,引领读者全面掌握商业运作的相关知识。文中穿插了丰富的专栏和图片,以全球众多企业和企业家的真实案例,深入浅出地介绍基本的商业原理。与之前的版本相比,新版《认识商业》更新并增添了许多有关商业新发展的时新课题,如金融危机、欧债危机、金砖四国的经济发展、社交媒体的商业运用等,为读者开拓了新的视野。

  本书有助于学生全方位理解商业,规划自己的职业生涯;有助于创业者和职业经理人更清醒地认清机遇与风险,找准自己的定位。不论是尚在进修的莘莘学子,还是浮沉商海的企业人士,均可通过本书提高自己的商业竞争力。

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精彩书评

  这是一本独特的教科书。它以全球化的视野,将经济学和管理学的经典理论融为一体,将理论和案例分析相结合,深入浅出,帮助我们理解全球时代市场经济的游戏规则和管理实践。

  ——张维迎

  从常识开始传授知识,这就是《认识商业》的作者们的写作原则……一部优秀的经济学或管理学(或管理经济学)教科书和它的教师,应当既讲授工具理性也讲授价值理性。

  ——汪丁丁

  其实这是一部教初入社会者如何与这个时代对接的图书。它按照一个刚踏出校门的大学生,从求职或立志创业开始,如何理解企业的原理与运作规则。与一般意义上的教材不同,本书抛弃了枯燥的理论与公式,以尽量干练的文字,和大量丰富的案例组合,完成了经济学意义上的商业普及教育。

  ——吴晓波

  作为一本入门教材,本书可以作为管理类商科本科生的初级必修教材,同样,也适用于那些希望了解企业管理知识并渴望在自己的工作中取得成功的人士。不是每个人都必须成为企业管理领域的专家,但是我们必须对此有所了解,否则无法赶上当今商务活动迅速发展的步伐。

  ——魏杰

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精彩书摘
  第8章   调整组织结构,以应对当今的商业挑战
  8.1 每个人都在经历变革
  你不用舍近求远去找公司重组的个案,施乐就是其中之一,有时重组的过程非常痛苦。宝洁公司前首席执行官阿兰·乔治·雷富礼(A. G. Lafley)是一个传奇人物,他将宝洁改造成了美国最富创新的公司之一。有些创业公司从一开始就具有全球性,并且取得了成功。其他组织已经衰落,包括汽车制造商、房地产开发商和银行。你在新闻中肯定听到过此类的失败。很明显,重组带来了巨大的挑战。
  很少有企业像星巴克一样在美国树立起了良好的形象,但即使是这样的公司也必须进行结构重组,以维持其客户群。星巴克在原有的菜单上增加了多种三明治,一个意想不到的结果是店里的味道改变了(烧奶酪的味道压过了咖啡的味道)。通过暂时减少三明治的数量,咖啡店重新恢复了芳香。许多店不得不关门,其他店则进行转型,以重新体验米兰咖啡馆的感觉。最后,星巴克重获其市场形象,生意再次兴隆。
  你可能会很担心:“美国制造商到底发生了什么?”这么多企业看上去都衰败了。但事实上,适应变化的市场是资本经济的正常功能。市场有像谷歌、脸谱网一样的大赢家,也会有大输家。成功关键是保留弹性和适应变化,通常这意味着回归到基本法则,并且在健全的基础上建立组织。本章将讨论这些基本原则。
  由下而上建构组织
  不管企业的规模大小,组织原则大抵上都是一样的。例如,假设你与二位友人合伙创立一家草坪除草公司。首先,你们必须组织公司,组织开始于决定公司最初投入哪种业务项目(除草、镶边及整饰等);然后,在三人之间分派工作,我们称它为“分工”(division of labor)。例如,你们有人具备整修灌木的特殊才能,有人擅长除草。成功的企业经营仰赖管理者有能力识别每个人的优点,并且做到把正确的工作分配给最适合做这工作的人。工作能否被快速与正确地完成,往往取决于工作是否被专业化。像是这样将工作细分成更小单位,我们称之为“工作专业化”(job specialization ,或称工作专门化)。例如,你可以把除草这项任务分为除草、整饰和耙地。
  假如你的企业经营成功,可能需要雇用更多人,然后将他们分成不同团队或部门以负责不同工作。例如,某团队可能负
  责除草,其他团队则利用风箱清理树叶与草坪。当公司逐渐成长,你可能需要雇用一名会计处理账务,有人负责打广告,其他人则负责维修服务。
  渐渐地,你发觉公司逐渐形成许多部门:生产(修整草坪和相关事务)、营销、会计和维修。设立个别部门以处理专业分工任务的过程,称为“部门化” (departmentalization)。最后,你需要授权给其他人,以便有效控制组织的全部流程。假如公司的某些流程出错(例如会计部门),你必须了解由谁负责。
  建构组织,包括进行分工(有时会导致专业化)设计,建立团队或部门来负责特殊工作(例如,生产与会计);以及分配责任与权利。其他流程还包括分派资源(例如,给予不同部门的资金)、分派特定工作,以及建立完成组织目标的流程。好的开始包括你必须制定某些道德标准,以决定如何善待员工(详见“道德抉择” 专栏)。
  你可以发展出一个组织结构图,明确显示组织人员间的关系:描述由谁负责特定工作,以及谁向谁报告。最后,你必须监控外在环境,了解竞争者正在做什么、消费者现在需要什么,然后适应这些新变化。例如,一家大草坪照料公司可能开始在你的区域内促销。为了在有竞争力的价格下仍能提供更佳服务,你可能必须进行重组。假如竞争者已经开始抢走你的生意,你要做的第一件事是什么?
  ……
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目录
作者简介
张维迎序 看不见的手,看得见的企业家
汪丁丁序 常识,经济学和管理学
吴晓波序 透过美国的眼睛认识我们的商业
唐 骏序 职业经理人时代的到来
目录
表目录
图目录
导 言 作好准备,迎接你的黄金时代
第一篇 商业趋势:在全球多元化的环境中培育企业
第1 章 动态商业环境:风险和获利
第2 章 理解经济学及其对商业的影响
第3 章 全球市场上的商业活动
第4 章 道德与对社会负责的行为
第二篇 企业所有权:创办小企业
第5 章 选择一种企业经营模式
第6 章 企业家精神与创办小企业
第三篇 企业管理:授权员工满足客户
第7 章 管理和领导
第8 章 调整组织结构,以应对当今的商业挑战
第9 章 生产和运营管理
第四篇 人力资源管理:激励员工提供优质产品和服务
第10 章 员工激励
第11 章 发现并留住最优秀的员工
第五篇 营销:开发与实施客户为导向的营销计划
第12 章 市场营销:帮助买者购买
第13 章 商品和服务的开发和定价
第14 章 产品分销
第15 章 开展有效的促销活动
第六篇 管理财务资源
第16 章 理解会计和财务信息
第17 章 财务管理
第18 章 证券市场:融资和投资机会
第19 章 货币、金融机构和美联储
重要词汇
出版后记
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