《创造力提升的46条天才法则》：
天才需要一张大画布，这是人尽皆知的神话。但每个有创造力的人都知道这不对。太多的自由只会导致平庸。为什么？因为没有界限约束就不会有动力去冲破这些束缚。对一个真正的天才来说，重新定义他（她）的任务，或者冲破传统，都很容易。这是他（她）的一种习惯。但如果给一个有创造力的人太多的自由，那么你会发现最终的产品要么设计过头了，要么做过头了，要么预算超支了，要么重点不突出。天才需要的最好的礼物是适当的限制，而不是许可。
一个基本原则是：一个结构紧凑的任务能激发能量，一个视野开阔的人能从中汲取能量。有创造力的人也会有遇到麻烦的时候，其实往往并不是因为他们找不到解决方案，而是因为他们看不到难题本身。
下面这个公式能帮助你清楚地搭建任务的架构： 1、把你的任务写出来。用简短的形式概括你面前的这个挑战，再尽可能把隐含的结果都描述出来。
2、把所有的约束条件都列出来。任务强加的约束条件其实是有创造性的。这项任务是否有资金限制？时间限制？技术障碍？政治障碍？商业约束？品牌约束？知识断层？竞争对手障碍？这些限制内容非常重要，因为它们能使架构更紧凑，能直达解决方案。
3、列出启发性内容。任务本身存在创新的可能。如果说约束条件关上了门，那么启发性内容会为我们打开窗。约束和启发为我们创造了新思路漫游的空间。市场上还缺什么？我还有哪些能力？我的团队里都有谁？技术如何能更先进？任务告诉我什么？每个任务每个难题本身都是一个隐藏的解决方案。
4、描述成功。如果我们什么都不做，那么最可能的结果就是什么都得不到，这一点在对任务的阐述中会提到。现在我们要描述的是如果你的方案成功了，最有可能的结果是什么。
学一学几百年来那些天才找到的结论吧：一个架构良好的任务已经解决了一半的问题。
大家都喜欢“二选一”这样的选择题。要么选A要么选B，是或者不是，鸡肉或牛肉。简单的选择给我们可以掌控的感觉，开放性的选择则让我们不安。
所以我们倾向于“二选一”而不是“多选一”。
同理，面对复杂的问题时，我们更乐意将其分成不同部分。关注其中一个部分，比抓着一整个难题要简单许多。然而如果我们不清楚地审视整体，就很难把握不同部分之间如何相互融合。
我们很容易被自己的情绪和直觉愚弄，结果就是让事情变得更复杂。但我们的确需要情绪和直觉来引导我们穿越重重迷雾，找到解决问题的办法。
人类的大脑事实上就是偏见的物质。初学者总是被他们自己相信的东西所愚弄，专家则被他们自己的常识愚弄。而最大的偏见就是你相信自己不带偏见。
平衡偏见的关键是整体思考，而非局部。眯着眼审视你的思想，有意识地模糊那些细节。找出问题的不同部分是如何相互匹配的。要从众多不同的角度去看一个复杂的情况，你才能找到其背后隐藏的联系和那些让你吃惊的可能性。
通常，你可以从下面三个最基本的角度开始审视： 一、从你自身的优势来看。这样比较容易，但并不总值得信任。
二、从其他相关参与者的优势来看。这个难一些，需要你执着地观察。
三、变化位置来看，或跳出系统从外部来看。这种最难。需要你客观和批判性地思考，这一点不是人人都能做到的。
这种“非天生”的思考方式有一个术语，叫作“系统性思考”。这是一种理解复杂问题的方法，需要研究问题每个部分与整体之间的关系，是一种能够看到更大格局的方法。这种方法能看到问题是如何随着时间的变化而变化的，就像看电影而不是看照片。
系统性思考会让你尊重问题所处的环境。比如，你设计一把椅子，需要考虑这把椅子放在什么样的房间里；规划一个房间，要想一想它所属的屋子；设计屋子时，要考虑这间屋子所处的社区环境；考虑社区时，要想到支持它的整体自然环境。
当你从整体思考问题时，就能找出解决方案，制作出产品，与更广阔的世界产生共鸣，更进一步地创造出更广阔、持久的价值。
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