★日本四大经营之圣稻盛和夫的传记式小说！
★ 一本书看懂稻盛和夫的商圣之路！
★ 稻盛哲学的敬天爱人、利他，企业经营者的六项精进、经营十二准
则，企业管理的阿米巴经营法则、会计七原则，已然成为众多企业经营者争相学习的成功要诀！
本书以传记小说的方式来叙述稻盛和夫的传奇人生。
第一阶段是描述稻盛和夫幼年在家乡，从出生、求学、染病、帮助家中事业并展现其经营天赋的过程。
第二阶段则是稻盛和夫大学毕业后进入松风工业上班，虽然工作努力、表现卓越然而由于公司整体进入衰落趋势，于是和夫离开松风工业创立“京都陶瓷公司”。
第三阶段则着力于稻盛和夫经营京都陶瓷公司的种种困难与挫折、努力与坚持、发展与壮大，直至将其发展成为跻身世界500强的企业。
稻盛和夫一生屡创商业奇迹：亲手创立了两家世界500强的企业：日本京瓷公司、日本第二电信（KDDI）；成功挽救濒临破产的日本航空公司，不但让其脱离破产监管，重新上市，并且成为获利高的航空公司，重又跻身世界500强之列。
作者序
能够顺利完成这部书，除了感谢还是感谢。
漫长的两年多时间，从大量收集资料、研读到分析记录进而内化撰写成小说，着实费了一番工夫；还记得第一次阅读稻盛老先生著作时的感动，那种谦卑无私奉献的态度、字里行间流露的真挚情感，每每读来总是令人回味不已。
我自幼跟随父母听闻佛理，祖父、外祖父、父亲也都恰好是创业家；祖父从浙江来台经营木材，外祖父是罗东镇的水电承包商(当地知名的圣母医院)，父亲则致力于研发新一代的门框产品并制造贩卖……耳濡目染之下，对于商道及佛道之理粗通一二。
商场如战场，商业经营通常是成王败寇的世界；要将生意做好，并非简单容易的事，尤其白手起家。祖父经商并非顺利，而当初承继家业的父亲继续肩负着重担(债务)，所以我还未上小学就知道什么是“跑三点半”，童年也跟着双亲假日早出晚归，间接感受到经商的辛苦。
我进入社会多年以后，因缘际会下认识了出版社的梁社长，才真正认识日本这位伟大的经营之圣——稻盛和夫。说来也是巧合，稻盛老先生与我的外婆同一年出生，因而在研读稻盛老先生的众多著作时，更有着特别的亲切感。
稻盛老先生在日本有四大经营之圣的美誉，并非浪得虚名，反复拜读完二十多本他的亲笔著作后，愈发觉得稻盛老先生并非是位简单的企业家，他精进自持谦卑为怀，散发着爱的能量。
这本传记式小说中，主要的人物及情节都是依照真实的资料撰写的。如稻盛和夫在孩童时病得奄奄一息所启发他的书、创业时的伙伴、投资的恩人、京瓷茁壮的过程、出家修行的过程、宣布接任日航时的新闻稿、日航的重要干部……只有部分虚构人物情节穿插在其中，增加小说的趣味及可读性。
为了完整重建1943—2003年从日本昭和时期到现在将近七十年的社会变迁氛围，书中描述的每个细节摆设、人物动作场景、器物、地理位置……甚至是小说人物所吃的食物都尽量符合时代及当地特色，所以写作时耗费不少气力在收集整理资料上，除了在中日文网站上大量搜集第一、二手文字图片及影音(专访稻盛老先生)外，也跑了三四间大型图书馆借阅了六七十本书，只希望笔下所呈现的世界能够更生动自然，希望读者可以更贴近这位日本经营之圣——稻盛老先生的人生，能真切地感受到稻盛和夫的经营哲学所在。
回顾稻盛老先生五十多年持盈保泰的精彩经商之路，创新永远是企业的活路，由此造就源源不断的客源也是企业谋求生机的方法；“佛法”本是活用之法，让人透彻地辨明万事万物的本质，并没有一个实体的恒常性，一生的努力忙到最后什么也得不到，一切都是后人所继承。
你到底为什么活着？佛陀说，人一出现生命，就必须利他。无论在世上扮演什么角色，想要得到快乐，都需要先学会付出，这是世间的真理。佛陀的教法就是要每个人转化自私自利的念头，好好运用我们有限的生命，成就无限的可能。
目 录
001 作者序
序 章 即将破产的日航
第一章 战胜死亡，朋友的力量
011 怀疑的开端
025 友谊的破裂
043 朋友的支持
054 生死关头
079 诸相非相
第二章 屡仆屡起，展翅高飞
105 纸袋小哥
120 风雨欲坠
135 重新出发
170 罢工潮
第三章 危机即是转机，世界第一
195 危机的到来
207 IBM世界级的订单
225 首次员工海外之旅与石油危机
233 京瓷丑闻
第四章 政府授命，日航浴火重生
249 胃癌
263 出家修行
270 拯救垂危的日本航空
279 存活率百分之七的生死战
291 不可思议的V形反转
