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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
体验再造:赢得YOU时代的方法论:the methodology of winning customer's era
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509657720
  • 作      者:
    汪吉,汪豪著
  • 出 版 社 :
    经济管理出版社
  • 出版日期:
    2018
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作者简介
  汪吉,体验思想家和践行者,脑库联合创始人。营销实战专家,资深管理咨询顾问,高级工程师,国家注册建造师,房地产经纪人。
  
  汪豪,广告讲师,商业作家,著名策划人,脑库联合创始人。
  自称“广告疯子”,被誉为广告新生代的年轻教父,推崇极真与极简的商业思想。
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内容介绍
  75%的客户不满意企业提供的客户体验。
  80%的客户会将其愉悦的体验与更多人分享。
  女口今,客户体验正在取代产品和价格,成为品牌区分的关键要素,决定客户内在的购买动机。
  如何建立积极的客户体验,从规划、实施,到持续改善,《体验再造:赢得YOU时代的方法论》将为企业的决策层和管理者们提供一套完整的、满意和有价值的方法论。
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精彩书摘
  《体验再造:赢得YOU时代的方法论》:
  客户是谁
  无论是看各种书刊,还是企业内宣,包括互联网上的各类信息,都会给大家一种困惑,客户这个词到底应该叫什么好,是客户、用户、顾客,还是消费者,这几个经常出现的名词,相信有很多人是懵圈的。
  客户主权时代,要清楚客户是谁。我们稍微花一点篇幅,为大家厘清这几个营销学对象。
  (1)客户。在中国早期时候,客户是厂商或经纪人对往来主顾的称呼。如今,客户被普遍定义为购买产品、服务的组织和个人。
  (2)用户。指产品的实际使用人、使用者。用户通常不是客户,为诠释这两者的区别,巴菲特的黄金搭档查理·芒格讲过一个故事,说他看到有个卖渔具的制作了许多绿色紫色闪闪发亮的鱼饵,他就问:鱼会喜欢这些鱼饵吗?那人说:我可不是把鱼饵卖给鱼的!看完这个故事,大家应该能理解用户和客户的区别了吧?鱼就是用户,而购买鱼饵的是客户。
  (3)顾客。就是光临惠顾、购买和消费的客人,泛指商店或服务行业前来购买东西的人或要求服务的对象。
  (4)消费者。消费者在科学上是指食物链中的一个环节,代表着不能生产,只能通过消耗其他生物来达到自我存活的生物。在经济学中,消费者是和生产者、经营者对应的概念,用以指代产品和服务的最终使用者而不是生产者、经营者;
  在描述一些宏观的问题时,消费者是使用最频繁的,表达一个群体的概念。我国还有消费者协会,在每个省、地市还有县区都有分支机构。
  笔者以前在运营商工作的时候,大家总是把安装电话和宽带称为用户,我们就觉得很奇怪,为什么不叫客户呢,这样是不是更尊敬一些。今天有很多的企业还是叫用户,我们研究了一下,凡叫用户的,都是所谓流量型的企业,也就是企业的营收是靠成千上万的客户贡献的,单个客户的贡献几乎可以忽略不计。比如微信,我们只是微信用户,只是微信这个月活跃人数十亿级的庞大社交系统中的一个账号而已,什么时候见过腾讯尊称我们为客户呢。
  今天,我们的消费者由持币选民变成了用户,他们的体验感直接影响了企业产品和品牌的发展走向。但今天还有很多的企业大谈用户观、用户至上,其实已经不合适了。我们理解,用户思维是值得提倡的,因为从客户思维看,客户关心的是价格,而从用户思维看,用户关心的是使用价值。从称谓上说,我们希望客户这个词普遍化。像淘宝上线后,商家把买家称为“亲”,就很值得赞赏。
  为了给大家带来好的阅读体验,《体验再造:赢得YOU时代的方法论》后续只出现消费者和客户两个名称,消费者指与生产者和经营者对应的群体概念,而客户则指产品、服务的购买者和使用者,英文用Customer指代。
  对客户进行了定义,我们再一起探讨客户需求。大家都说客户是上帝,如果不能清楚地知晓客户的需求,是无法令客户满意的,更谈不上上帝的感觉。
  客户需求是指客户对产品和品牌的目标、需要、愿望以及期望。客户需求是我们开始一切工作的基础,不了解客户需求,企业就等于是闭门造车,结果可想而知。企业的生存和发展应该始终以客户需求为导向,不断优化业务的发展方向,才能赢得消费者的青睐,提高满意度。每个企业都要学会熟练使用问卷调查、电话邮件访谈、小型座谈会,建立实时客户反馈平台,以及观察消费者行为等途径全方位去接触客户。像客户一样去看、去听,并长期使用自己的产品,要学会理解客户的多重身份,了解客户的价值观,了解客户的深层次需求,用客户的语言描述产品。
  以一个到店购买皮鞋的客户为例,客户的需求可能有以下方面:
  (1)明确表达的需求。比如客户想要一双漂亮的鞋子。
  (2)实际需求。比如客户实际想要一双价格不是很高的鞋子。
  (3)未明确表达的需求。比如客户希望能提供优质的服务,包括质保、清洗服务。
  (4)令客户愉悦的需求。比如客户希望能获得一定的折扣,或是赠品。
  (5)隐秘需求。比如客户希望得到鞋子的搭配建议。
  根据马斯洛的需求层次理论,人类的需求层次由低到高依次为生理、安全、社交、自尊、自我实现。随着中国经济的发展和人们收入水平的不断提高,客户的需求层次有了进一步的升华,YOU时代的客户已经从生理和安全的基本功能性需求,上升到了社交、自尊和自我实现的情感需求。从社会总体看,客户需要更加个性化、多样化、人性化的消费来实现自我。
  ……
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目录
第一章 YOU时代
这是你的YOU时代
完全竞争时代
客户主权时代
客户是谁
体验是什么
客户体验
管理客户的体验
走在最前面的IT企业
全面拥抱YOU时代

第二章 冠军企业
聚焦冠军
隐形冠军
A模式还是J模式
十问未来之中国
实体经济的意义
中国制造2025
未来企业
20英里征途
冠军之路
高田冠军崩塌启示录

第三章 懂你的产品
开发商不住自己的房子
匠心
产品是什么
懂你的产品
打造差异化产品
产品设计
单品和大单品
微笑的价格
也说新零售
好产品让客户尖叫
卡萨帝的高端产品之道

第四章 最好的服务
糟糕的服务
客户的服务期望
什么是服务
以客户为中心
服务在于细节
科技让服务更享受
服务解决什么
最好的服务是没有服务
好服务是设计出来的
服务,还是服务
海底捞你为什么学不会

第五章 品牌相信
傍大牌,可以休也
中国品牌迷思
品牌是什么
品牌就是相信
客户的品牌
品牌还是品类
通才还是专家
有品还是没品
品牌体验
……
第六章 广告走心
第七章 文案说话
第八章 首席体验官
第九章 体验再造
第十章 全球化
参考文献
后记 体验就像一场修行
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